【正文】 諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)為：在確保甘蔗種植不斷擴(kuò)大、機(jī)制糖產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)軍高科技生物制品和房地產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)此目標(biāo)正在穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)的產(chǎn)能產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值正在實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，某某事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路越走越寬。◆2000年9月，湘中公司新糖廠籌建組進(jìn)駐崇左新和糖廠，于同年底克服重重困難，完成了新和糖廠續(xù)建安裝任務(wù)?！?003年10月14日，某某糖業(yè)收購(gòu)靈山縣某利糖廠，成立“靈山縣某利制糖有限公司”?！?004年9月6日，某某糖業(yè)收購(gòu)北縣張黃糖廠，成立“廣西某北縣金和制糖有限公司”。◆2006年7月，董事局提出了實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”的宏偉目標(biāo)：五年內(nèi)，總資產(chǎn)額達(dá)12億元，銷售收入達(dá)11億元，躋身廣西糖業(yè)集團(tuán)前五名并成為廣西知名企業(yè)，同時(shí)成為廣西民營(yíng)企業(yè)前50強(qiáng)?！?006年7月30日，某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園正式啟動(dòng)。盛世名城”大型房地產(chǎn)項(xiàng)目舉行盛大開(kāi)工慶典?！?007年9月，集團(tuán)下屬制糖公司廣西崇左市某某糖業(yè)有限公司被評(píng)為廣西50強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)?！?008年3月8日，自治區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目——某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園活性干酵母項(xiàng)目、年產(chǎn)15萬(wàn)噸有機(jī)生態(tài)肥項(xiàng)目開(kāi)工，大型污水處理項(xiàng)目竣工儀式隆重舉行?！?008年8月6日，某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)15萬(wàn)噸有機(jī)生態(tài)肥項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。盛世名城”盛大開(kāi)盤。◆2009年5月13日，某某集團(tuán)黨委成立大會(huì)隆重召開(kāi)。◆2009年12月2日，清華大學(xué)吳慶余博士一行蒞臨某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園考察調(diào)研，對(duì)甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)與開(kāi)拓提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，某某公司也被廣西企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“2008年度廣西優(yōu)秀企業(yè)”和“2008年度廣西企業(yè)100強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。紅色部分是鴿子昂揚(yáng)的頭部和雄健騰飛的雙翅。綠色部分是鴿子保持平衡飛翔姿態(tài)的尾部?！癤”和“G”兩個(gè)英文字母把剛勁明快的西洋式折筆線條與中國(guó)傳統(tǒng)書法筆勢(shì)巧妙融為一體，簡(jiǎn)潔大氣，給人極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力和濃厚的傳統(tǒng)文化韻味。兩個(gè)字母巧妙地勾勒出鴿子飛翔的形狀，象征著騰飛，象征著超越，象征著平安、幸福、和諧?！魥^斗目標(biāo)：建設(shè)幸福、和諧、美好的某某家園，造福社會(huì)?！舻赖掠^：以德立人、以德立企；小勝靠智、大勝靠德；講誠(chéng)信，重信用，對(duì)政府、對(duì)蔗農(nóng)、對(duì)客戶、對(duì)員工負(fù)責(zé)，以“誠(chéng)信”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。庸者下，平者讓，能者上；人人是人才，賽馬不相馬。◆學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)觀：立足于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快、學(xué)得早、學(xué)得好?！魣?zhí)行理念：凡事講方法，不講理由；今日事，今日畢，日清日高?！羝焚|(zhì)意識(shí)：沒(méi)有最好，只有更好。◆創(chuàng)新觀：沒(méi)有不能創(chuàng)新的崗位，沒(méi)有不會(huì)創(chuàng)新的員工。◆市場(chǎng)營(yíng)銷觀：沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品；我們銷售產(chǎn)品，也銷售我們真誠(chéng)的服務(wù)和企業(yè)文化。◆民主集中觀：民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主；民主是形式，不是目的；集中的過(guò)程，是選擇民主智慧的過(guò)程。員工的形象不僅體現(xiàn)其本人的素養(yǎng)，也體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化的價(jià)值取向。，佩戴統(tǒng)一制作的工作證。（二）儀容：自然、大方、端莊。，頭發(fā)前不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)。，不染彩色指甲。、站姿端正。辦公語(yǔ)言禮儀 （一）交往語(yǔ)言：您好，上午好，下午好，您早，請(qǐng)問(wèn)，請(qǐng)您，勞駕您，謝謝，再見(jiàn)。（三）接待語(yǔ)言：您好，請(qǐng)稍候，請(qǐng)坐，辛苦了、對(duì)不起，請(qǐng)登記，我馬上聯(lián)系，打擾您一下。不得喧嘩，不得串崗閑談。（三）因故需離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)將去向告知部門負(fù)責(zé)人或鄰座同事。（五）電腦使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》。（七）保守公司秘密。（八）未經(jīng)許可，禁止將集團(tuán)物品帶回家中。（二）以公司名義提供擔(dān)保或證明。二、禁止下列形式的個(gè)人投資：（一）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。（三）構(gòu)成對(duì)公司商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的投資。三、禁止員工在外兼職獲取薪金或利用公司資源為個(gè)人謀利。（二）嚴(yán)禁員工泄露公司機(jī)密，損害公司利益，謀取個(gè)人私利。（四）嚴(yán)禁以下行為：、回扣。，利用職權(quán)在工作中為難供應(yīng)商，損害公司形象。（二）公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不進(jìn)行奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。七、資產(chǎn)處置禁止將公司的資產(chǎn)如車輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其它單位或個(gè)人。（二）建立良好的個(gè)人修養(yǎng)，不在同事中拉幫結(jié)派，不傳播小道消息，不誣告、中傷、誹謗他人。（四）尊重上司，但不能因職務(wù)關(guān)系或利益關(guān)系而失去正直、誠(chéng)實(shí)的原則，杜絕對(duì)上司惟命是從、報(bào)喜不報(bào)憂的做法。（六）以德立人，以德立企，做人比做事更重要，品格比成就更重要。（八）做好人，做好事，注重個(gè)人修養(yǎng)，塑造個(gè)人品牌。（二）身心健康，樂(lè)觀向上，有正確的人生價(jià)值觀。二、員工聘用（一）員工入職應(yīng)在約定時(shí)間到人力資源部門報(bào)到并辦理入職手續(xù)。、學(xué)位證書原/復(fù)印件。（保安類崗位）。）（三）新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容、發(fā)展歷程、榮譽(yù)和組織架構(gòu)。（行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度）。（五）檔案管理，用于保存員工在司服務(wù)期間的個(gè)人資料、培訓(xùn)記錄等信息。員工還應(yīng)該向人力資源管理部門提供如職稱變更、技能考試、學(xué)歷變化等情況，以便在薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮。三、試用期及轉(zhuǎn)正考核（一）試用期。，就員工的適應(yīng)狀況、工作開(kāi)展情況，為其提前/按期/延遲轉(zhuǎn)正作最基礎(chǔ)的了解。，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格者，視情況予以延長(zhǎng)試用期或辭退。四、工作時(shí)間（一）集團(tuán)總部及各下屬公司根據(jù)工作需要自行設(shè)置工作時(shí)間,周休息日由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行安排。（星期一至星期五）：上午8∶00～12∶00，下午15∶00～18∶00（冬令時(shí)下午14∶30～17∶30）；榨季期間星期六上班時(shí)間：上午8∶30～12∶00。五、請(qǐng)假規(guī)定及程序（一）總部員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)以下員工1天以內(nèi)－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）部門經(jīng)理級(jí)以上人員3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）總裁（二）下屬制糖公司員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)部門員工1天以內(nèi)－－－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理車間員工1天以內(nèi)直接上級(jí)－－車間主任1～3天（含）直接上級(jí)車間主任－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上直接上級(jí)車間主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理車間主任2天以內(nèi)（含）部門經(jīng)理－－分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理部門經(jīng)理2天以內(nèi)（含）辦公室主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）－－－總經(jīng)理3天以上總經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁分管人力資源－總裁注：。，需將假條傳至集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部按請(qǐng)假的程序報(bào)批，并將審批結(jié)果反饋至下屬各公司。春節(jié)3天清明節(jié)1天勞動(dòng)節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國(guó)慶節(jié)3天婦女節(jié)婚喪假一般婚假3天女20周歲，男22周歲。結(jié)婚路程假少于4天結(jié)婚時(shí)男女雙方不在同一地工作的，按路程遠(yuǎn)近酌情考慮路程假。產(chǎn)假一般90天 其中：產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。，產(chǎn)假期間不發(fā)工資。多胞胎大于105天每多生育1胎增加產(chǎn)假15天。調(diào)遣假3天(含)異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷。按當(dāng)?shù)卣墓ｋU(xiǎn)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。 病假期間不計(jì)發(fā)工資。按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳見(jiàn)公司相關(guān)制度。集團(tuán)將提供良好的個(gè)人發(fā)展條件，以充分發(fā)揮個(gè)人潛力。，員工必須按時(shí)參加，不得無(wú)故缺勤。（二）公費(fèi)赴外培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間視為出勤。，在員工參加培訓(xùn)前與其簽訂一定服務(wù)年限的培訓(xùn)協(xié)議。，若培訓(xùn)協(xié)議期限超過(guò)勞動(dòng)合同期限的，則需要變更勞動(dòng)合同的年限。離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作事假處理，但不影響工齡；如超出請(qǐng)假時(shí)間，將視為自動(dòng)放棄原崗位。，企業(yè)盈利狀況以及物價(jià)指數(shù)等因素適度調(diào)整員工薪酬幅度。（三）福利：集團(tuán)為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。：集團(tuán)及各下屬公司根據(jù)不同情況為員工低價(jià)或免費(fèi)提供工作餐。：集團(tuán)為符合條件的員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、調(diào)遣假等帶薪假期（具體標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《集團(tuán)請(qǐng)假管理辦法》）。：集團(tuán)及各下屬公司不定期組織員工外出旅游或開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，需向部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出。（二）晉升新增或空缺管理（技術(shù)）崗位時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工選拔。（三）降級(jí)降職員工在職期間工作績(jī)效不佳，或違反相關(guān)紀(jì)律，公司將予以降級(jí)或降職處理，薪酬福利也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。（二）辭退或開(kāi)除員工不符合公司要求或違反公司制度，達(dá)到“辭退”或“開(kāi)除”條件的，將按照相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。十、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（一）目的明確員工工作紀(jì)律、規(guī)范員工工作行為要求，有利于員工遵章守紀(jì)，提高工作效率，建立高效團(tuán)隊(duì)組織。（三）權(quán)責(zé)。，修改亦同。（四）獎(jiǎng)勵(lì)：（1