人力資源成本控制研究1-在線瀏覽
2024-08-02 17:10本頁面
【正文】 源成本。我國的一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展對人力資源成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人力資源成本仍沒有完整的概念，未對人力資源成本進行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的分析和控制。本文試從以下幾個方面淺議我國企業(yè)應(yīng)該如何控制人力資源成本從而制定正確的人力資本投資策略。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。但是，人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本——即人力資源成本。即一個企業(yè)組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合源成本控制策略。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。而人力資源成本的產(chǎn)生是通過以下幾個方面表現(xiàn)的： 人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設(shè)攤費、面試費、資料費、培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續(xù)非及調(diào)動補償費等）。包括員工上崗教育成本、崗位培訓及脫產(chǎn)學習成本等?！T工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。人力資源價值是人力資源在組織中的預期服務(wù)期間內(nèi)所能提供未來服務(wù)的估計現(xiàn)值，是企業(yè)組織對人力資源投資產(chǎn)生的效益。人力資源投入值和產(chǎn)出值互為因果。人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而
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