人力資源成本控制研究1-預(yù)覽頁
【正文】 人力資源成本進(jìn)行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的分析和控制。在當(dāng)今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價(jià)值的研究。即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合源成本控制策略。而人力資源成本的產(chǎn)生是通過以下幾個(gè)方面表現(xiàn)的： 人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；選拔費(fèi)用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費(fèi)（錄取手續(xù)非及調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)等）?！T工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。人力資源投入值和產(chǎn)出值互為因果。采用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計(jì)期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況，對已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本。這些放棄的機(jī)會收益，就是選擇該方案的機(jī)會成本。下面以工資為例，探討人力資源價(jià)值的貨幣計(jì)量。由于一個(gè)職工的人力資源價(jià)值是該職工的剩余雇傭期內(nèi)工資報(bào)酬的折現(xiàn)值，因此，一個(gè)職工的人力資源價(jià)值的計(jì)算公式為：上式中， 表示n年工齡職工的人力資源價(jià)值，t表示職工的退休年齡，m表示職工被錄用時(shí)的年齡，I（t）表示退休前的年度平均工資，r表示試用于該職工的收益折現(xiàn)率。 隨機(jī)報(bào)償價(jià)值模式。3 /
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