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人力資源成本控制研究1(文件)

2025-07-10 17:10 上一頁面

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【正文】 資源方案中,如果選用某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機會收益。在此僅從管理會計角度出發(fā),主要介紹人力資源價值的貨幣計量模式。在運用的時候,它要求預計職工在被錄用期間內的全部工資報酬并進行折現(xiàn),據(jù)以計量人力資源的價值。一個Y歲職工的人力資源價值為:其中,E( )代表一個Y歲職工的人力資源價值預期值,t代表退休年齡, (t)代表離職概率(包括辭職、死亡率), 代表在I期間該職工的預期所得,r代表該職工收益貼現(xiàn)率。利用上述模式計算個人預期可變現(xiàn)價值ECV公式如下:式中,ECV表示預期附條件價值,I表示一系列服務職位,m表示離開職位, 表示組織從該可占據(jù)的各種職位I中得到的價值,P( )表示擔任某種職務的概率,t表示時間,(1+r)表示折現(xiàn)成貨幣的貼現(xiàn)因素。于1985年由費蘭霍爾茨提出。未來盈利貼現(xiàn)法。未來收益或工資報酬折現(xiàn)模式。由于人力資源是企業(yè)組織中特殊的“人性”資源,具備資源的基本屬性:主動性、活力易變性和適應性,因此,和企業(yè)組織中其他資源相比,難以量化。職務重置成本是從職位角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出;個人重置成本是從個人角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出。這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗證性,能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致,使兩種信息具有可比性。沒有投入值,產出值難以維持,甚至下降,而產出值的提高會誘導和促使投入值增加,以達到更大的產出值。二
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