人力資源成本控制研究1(文件)
【正文】 資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。在此僅從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，主要介紹人力資源價(jià)值的貨幣計(jì)量模式。在運(yùn)用的時(shí)候，它要求預(yù)計(jì)職工在被錄用期間內(nèi)的全部工資報(bào)酬并進(jìn)行折現(xiàn)，據(jù)以計(jì)量人力資源的價(jià)值。一個(gè)Y歲職工的人力資源價(jià)值為：其中，E（ ）代表一個(gè)Y歲職工的人力資源價(jià)值預(yù)期值，t代表退休年齡， （t）代表離職概率（包括辭職、死亡率）， 代表在I期間該職工的預(yù)期所得，r代表該職工收益貼現(xiàn)率。利用上述模式計(jì)算個(gè)人預(yù)期可變現(xiàn)價(jià)值ECV公式如下：式中，ECV表示預(yù)期附條件價(jià)值，I表示一系列服務(wù)職位，m表示離開(kāi)職位， 表示組織從該可占據(jù)的各種職位I中得到的價(jià)值，P（ ）表示擔(dān)任某種職務(wù)的概率，t表示時(shí)間，（1+r）表示折現(xiàn)成貨幣的貼現(xiàn)因素。于1985年由費(fèi)蘭霍爾茨提出。未來(lái)盈利貼現(xiàn)法。未來(lái)收益或工資報(bào)酬折現(xiàn)模式。由于人力資源是企業(yè)組織中特殊的“人性”資源，具備資源的基本屬性：主動(dòng)性、活力易變性和適應(yīng)性，因此，和企業(yè)組織中其他資源相比，難以量化。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出；個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出。這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性，能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致，使兩種信息具有可比性。沒(méi)有投入值，產(chǎn)出值難以維持，甚至下降，而產(chǎn)出值的提高會(huì)誘導(dǎo)和促使投入值增加，以達(dá)到更大的產(chǎn)出值。二
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