【正文】 確定所需材料設(shè)備品牌供應(yīng)商范圍（不少于三家），發(fā)出標(biāo)書(shū)并要求對(duì)方在規(guī)定日期將標(biāo)書(shū)及小樣送達(dá)各項(xiàng)目采購(gòu)人員處，組織相關(guān)部門對(duì)廠方考察，寫出考察報(bào)告。4．按采購(gòu)設(shè)備材料權(quán)限范圍組織召集各相關(guān)部門參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等的詢標(biāo)、議標(biāo)工作，根據(jù)招詢標(biāo)結(jié)果，結(jié)合實(shí)地考察情況，綜合各部門意見(jiàn)做出供方評(píng)價(jià)，初步議定最佳供應(yīng)廠商并匯總上報(bào)；如果各部門對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果存在分歧時(shí)，可視具體情況進(jìn)行下一輪招投標(biāo)。6．采購(gòu)部根據(jù)審定供應(yīng)商及招詢標(biāo)意見(jiàn)起草采購(gòu)合同，按權(quán)限設(shè)置要求組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行合同會(huì)審，最終定稿，雙方簽約。（二）甲定乙供流程1．甲定乙供（定品牌、定價(jià)格）流程。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)審核明確該批材料與總包方可能發(fā)生的采報(bào)費(fèi)等費(fèi)用。（4）根據(jù)上報(bào)設(shè)備、材料要求收集發(fā)布信息資料，確定所需材料、設(shè)備品牌參標(biāo)供應(yīng)商范圍（三家以上）并組織各相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)后，對(duì)入圍單位發(fā)出標(biāo)書(shū)，并組織相關(guān)部門對(duì)廠方實(shí)行考察，并編寫出考察報(bào)告。（6）按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)，結(jié)合考察情況分析各公司的優(yōu)缺點(diǎn)，做出全面的性價(jià)比分析，并綜合各部門意見(jiàn)初步確定中標(biāo)單位。（7）將招標(biāo)結(jié)果、考察報(bào)告及第一中標(biāo)單位詳細(xì)組合報(bào)價(jià)上報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)部審核，審核時(shí)間原則上不超過(guò)五天，特殊情況例外。2．甲定乙供（定品牌、價(jià)格，按信息價(jià)計(jì)?。┝鞒獭＃?）項(xiàng)目采購(gòu)部匯同財(cái)務(wù)部根據(jù)收集的資料信息進(jìn)行分析選定品牌。（4）財(cái)務(wù)部簽復(fù)項(xiàng)目采購(gòu)人員提交的工程聯(lián)系單意見(jiàn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后存檔下發(fā)執(zhí)行。2．項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)所收集到的價(jià)格信息、資料分析對(duì)比后，簽復(fù)價(jià)格意見(jiàn)。（四）其他需注意事項(xiàng)1．如屬甲定乙供設(shè)備材料，在確定供應(yīng)商的商品、規(guī)格、價(jià)格等后，采購(gòu)部會(huì)同工程管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總包方與乙方的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，以便保證工期。（1）單項(xiàng)合同金額在伍拾萬(wàn)元以下的材料設(shè)備采購(gòu)，由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)業(yè)務(wù)，并組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行考察，最終將招標(biāo)結(jié)果、考察結(jié)果及第一中標(biāo)單位的設(shè)備材料詳細(xì)配置報(bào)價(jià)清單報(bào)集團(tuán)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部審核；審核確定后，進(jìn)入合同起草、會(huì)審流程，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批，最終確定供貨單位。九、工程質(zhì)量管理辦法（一）責(zé)權(quán)劃分1．建設(shè)單位。（2）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。（1）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。（2）確認(rèn)施工質(zhì)量，并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。2．管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。2．各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。（四）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。2．施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施；……。（六）技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。（七）施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2．施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工：圖紙錯(cuò)誤；合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。4．設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。3．建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。關(guān)鍵檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。（十一）隱蔽驗(yàn)收1．上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。3．工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱蔽工程部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)