某房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-01 00:18本頁(yè)面
【正文】 向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)。4．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后，直接報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。3．招標(biāo)小組組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。（4）組織有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成施工圖。（2）組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。2．招標(biāo)小組有關(guān)人員落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下五個(gè)方面。（三）招標(biāo)工作程序進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序。（二）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能1．根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的規(guī)定、制度以及董事會(huì)的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)范例 房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)名稱房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長(zhǎng)致詞………………………………………………………………………………………………三、公司概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務(wù)管理制度………………………………………………………………………………………七、招標(biāo)工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項(xiàng)目采購(gòu)程序………………………………………………………………………………………九、工程質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)一、前言（略）二、董事長(zhǎng)致詞（略）三、公司概況（略）四、員工守則（略）五、人力資源管理制度（略）六、行政事務(wù)管理制度（略）七、招標(biāo)工作管理辦法（一）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成1．名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組）。2．招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工程師及市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、投資開(kāi)發(fā)部、工程管理部和物資部等部門經(jīng)理組成。2．對(duì)需由市建委審批開(kāi)工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；編制起草招標(biāo)文件；辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；編制標(biāo)底，確定招標(biāo)方式；組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。1．凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。（1）向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（3）落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。（5）施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算完成后，向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。5．招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開(kāi)工審批表、“招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。7．招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后，向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。（3）工程管理部負(fù)責(zé)審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷。（5）投標(biāo)企業(yè)必須書(shū)面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。9．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。11．招標(biāo)小組主持召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，并解答有關(guān)問(wèn)題。13．招標(biāo)小組主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議。15．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書(shū)。17．由招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)的合同條款及授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。八、工程項(xiàng)目采購(gòu)程序根據(jù)工程設(shè)備、材料屬甲供材料、甲定乙供還是甲方簽證材料具體分三種流程。2．采購(gòu)部根據(jù)審定后的招標(biāo)文件按前期市場(chǎng)調(diào)研的情況與現(xiàn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化再一次進(jìn)行詳細(xì)分析，
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