【正文】 技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。3．施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。（五）施工組織設(shè)計(jì)1．施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。3．圖紙審查要點(diǎn)包括以下7點(diǎn)：要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確；重要構(gòu)造是否合理；圖紙、文件是否互相矛盾；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確；土建與安裝的銜接有無問題；現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求；有無危及安全的因素。（三）圖紙收發(fā)和審核1．工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）技術(shù)質(zhì)量管理體系1．建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。監(jiān)理可發(fā)出停工令和復(fù)工令。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。3．監(jiān)理單位。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。（2）及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。施工方案。2．施工單位。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。（1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。（2）合同金額在伍拾萬元（含）以上，項(xiàng)目采購部在負(fù)責(zé)招標(biāo)書的制作審核后，由集團(tuán)采購部與項(xiàng)目采購部共同推薦供應(yīng)商，由項(xiàng)目采購部統(tǒng)一發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)投資監(jiān)督部及集團(tuán)采購部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各相關(guān)部門共同參加開標(biāo)、詢標(biāo)，并對投標(biāo)公司進(jìn)行考察，將評審考察結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批，最終確定供貨單位。2．各項(xiàng)目公司采購招投標(biāo)權(quán)限、操作范圍規(guī)定如下。3．由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核采購部簽復(fù)價(jià)格，并請項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交項(xiàng)目工程管理部、采購部及行政部存檔，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)采購部、工程管理部、財(cái)務(wù)部備案。（三）甲方簽證流程1．由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)按總包合同條款審核上報(bào)簽證材料并督促施工單位將所上報(bào)簽證材料必須明確品牌、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)要求、數(shù)量、使用時(shí)間、單價(jià)等，詳細(xì)內(nèi)容制工程聯(lián)系單后交采購部。（3）項(xiàng)目采購人員對上報(bào)工程聯(lián)系單進(jìn)行簽復(fù)后，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。（1）項(xiàng)目工程管理部將所用材料說明規(guī)格、型號、數(shù)量要求上報(bào)項(xiàng)目采購部。（8）根據(jù)審核意見對選定的品牌、價(jià)格進(jìn)行簽復(fù)；財(cái)務(wù)部審核并簽復(fù)意見，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)備案后下發(fā)執(zhí)行。如各部門對標(biāo)書有異議，可再進(jìn)行一輪招投標(biāo)。（5）收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)各投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。（3）擬訂、修改招、投標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評審，三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)公司采購部備案。（1）項(xiàng)目采購部根據(jù)集團(tuán)采購部審核后的采購清單，將準(zhǔn)備按計(jì)劃實(shí)施的設(shè)備、材料清單交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核。7．項(xiàng)目工程管理部、采購部相互配合按工程要求根據(jù)工程進(jìn)度和預(yù)期時(shí)間按合同分批或一次性購貨。5．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定中標(biāo)單位。3．收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出詳細(xì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。（一）甲供材料設(shè)備流程1．項(xiàng)目采購人員根據(jù)審定的采購計(jì)劃擬定出詳細(xì)規(guī)范的招標(biāo)文件，并組織項(xiàng)目工程管理部及財(cái)務(wù)部、集團(tuán)工程管理部及財(cái)務(wù)部等部門對招標(biāo)文件中涉及的有關(guān)工程技術(shù)參數(shù)、材料設(shè)備的特殊規(guī)范要求、供應(yīng)商定位選擇、付款方式等進(jìn)行審核，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果修正；并于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)采購部備案。18．由招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。16．市場營銷部會(huì)同工程管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長及董事長審查。14．招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會(huì)審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請市招標(biāo)辦審核。12．招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。10．工程管理部組織投標(biāo)企業(yè)勘察現(xiàn)場。8．招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)通知書。（4）市場營銷部負(fù)責(zé)與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核。（2）市場營銷部負(fù)責(zé)審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理情況。具體包括以下五個(gè)方面。6．按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和