某房地產(chǎn)公司員工手冊-文庫吧資料
2025-06-28 00:18本頁面
【正文】 技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。3．施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。（五）施工組織設(shè)計1．施工組織設(shè)計由施工單位編制，由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。3．圖紙審查要點包括以下7點：要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確；重要構(gòu)造是否合理；圖紙、文件是否互相矛盾；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確；土建與安裝的銜接有無問題；現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求；有無危及安全的因素。（三）圖紙收發(fā)和審核1．工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）技術(shù)質(zhì)量管理體系1．建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。監(jiān)理可發(fā)出停工令和復(fù)工令。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。3．監(jiān)理單位。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。（2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。施工方案。2．施工單位。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。（1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。（2）合同金額在伍拾萬元（含）以上，項目采購部在負(fù)責(zé)招標(biāo)書的制作審核后，由集團采購部與項目采購部共同推薦供應(yīng)商，由項目采購部統(tǒng)一發(fā)標(biāo)，并組織集團投資監(jiān)督部及集團采購部、財務(wù)部、項目部各相關(guān)部門共同參加開標(biāo)、詢標(biāo)，并對投標(biāo)公司進(jìn)行考察，將評審考察結(jié)果上報集團公司總經(jīng)理、集團總裁審批，最終確定供貨單位。2．各項目公司采購招投標(biāo)權(quán)限、操作范圍規(guī)定如下。3．由項目財務(wù)部審核采購部簽復(fù)價格，并請項目公司的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交項目工程管理部、采購部及行政部存檔，同時報送集團采購部、工程管理部、財務(wù)部備案。（三）甲方簽證流程1．由項目工程管理部負(fù)責(zé)按總包合同條款審核上報簽證材料并督促施工單位將所上報簽證材料必須明確品牌、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)要求、數(shù)量、使用時間、單價等，詳細(xì)內(nèi)容制工程聯(lián)系單后交采購部。（3）項目采購人員對上報工程聯(lián)系單進(jìn)行簽復(fù)后，提交項目財務(wù)部。（1）項目工程管理部將所用材料說明規(guī)格、型號、數(shù)量要求上報項目采購部。（8）根據(jù)審核意見對選定的品牌、價格進(jìn)行簽復(fù)；財務(wù)部審核并簽復(fù)意見，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)備案后下發(fā)執(zhí)行。如各部門對標(biāo)書有異議，可再進(jìn)行一輪招投標(biāo)。（5）收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報價配置表，下發(fā)各投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報價。（3）擬訂、修改招、投標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評審，三個工作日內(nèi)報送集團公司采購部備案。（1）項目采購部根據(jù)集團采購部審核后的采購清單，將準(zhǔn)備按計劃實施的設(shè)備、材料清單交項目財務(wù)部審核。7．項目工程管理部、采購部相互配合按工程要求根據(jù)工程進(jìn)度和預(yù)期時間按合同分批或一次性購貨。5．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定中標(biāo)單位。3．收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出詳細(xì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報價配置表，下發(fā)投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報價。（一）甲供材料設(shè)備流程1．項目采購人員根據(jù)審定的采購計劃擬定出詳細(xì)規(guī)范的招標(biāo)文件，并組織項目工程管理部及財務(wù)部、集團工程管理部及財務(wù)部等部門對招標(biāo)文件中涉及的有關(guān)工程技術(shù)參數(shù)、材料設(shè)備的特殊規(guī)范要求、供應(yīng)商定位選擇、付款方式等進(jìn)行審核，并根據(jù)會審結(jié)果修正；并于三個工作日內(nèi)報送集團采購部備案。18．由招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費。16．市場營銷部會同工程管理部、開發(fā)部、財務(wù)部與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長及董事長審查。14．招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。12．招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報告。10．工程管理部組織投標(biāo)企業(yè)勘察現(xiàn)場。8．招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)通知書。（4）市場營銷部負(fù)責(zé)與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟條件談判，并報招標(biāo)小組審核。（2）市場營銷部負(fù)責(zé)審查落實投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理情況。具體包括以下五個方面。6．按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和
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