【正文】 不服從管理且頂撞辱罵管理者等） ， 公司 人力資源綜合部 向 其 所在部門總監(jiān)和公司運(yùn)營總監(jiān)匯報(bào)實(shí)情后，經(jīng)公司運(yùn) 營總監(jiān)同意， 人力資源綜合部 向全公司通報(bào)后，對其 進(jìn)行 開除處理； 四 、 XX 挑戰(zhàn)篇：真正的挑戰(zhàn)，從試用期開始 無論你 曾經(jīng) 擁有過多少成功業(yè)績， 積累下多少成功經(jīng)驗(yàn) ； 也不論你 是 初入職場正在尋找自己的人生定位 ，還是屢試屢敗 、從來沒有規(guī)劃過自己職業(yè)定位的盲目求職者， 從你加入 XX 團(tuán)隊(duì)的這 一 刻起，你 應(yīng)該 開始給自己設(shè)定第一個目標(biāo)：“通過 XX團(tuán)隊(duì)的試用期考核”， 以此 來挑戰(zhàn)自己！ 01）怎樣才能 通過試用期轉(zhuǎn)正考核 第一步： 詳細(xì)了解公司、了解公司文化； 第二步： 詳細(xì)了解公司管理制度，并嚴(yán)格遵守 第三步： 詳細(xì)了解各部門職責(zé)、了解各崗位、職位職責(zé)及工作內(nèi)容； 第四步： 詳細(xì)了解公司所代理的項(xiàng)目情況 a、項(xiàng)目產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、項(xiàng)目產(chǎn)品及項(xiàng)目銷售價格 c、 項(xiàng)目價值，包括項(xiàng)目自身產(chǎn)品價值、城市價值、區(qū)域價值 第五步： 明確試用期間部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)安排的工作任務(wù)和工作目標(biāo) 第六步： 制定工作計(jì)劃 a、 為什么要制定工作計(jì)劃？ 計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： ? 消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） ? 積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤）寫 工作計(jì)劃 實(shí)際上就是 13 對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。 ／銷售部優(yōu)秀員工獎： a、適用于公司銷售部門的正式員工，試用期員工除外 ； b、銷售人員每月邀約客戶數(shù)量超過 52 組，并且邀約客戶數(shù)量最多者評選為當(dāng)月約訪客戶最多獎、獎勵現(xiàn)金 200元； c、銷售人員在完成每人每天邀約 2 組客戶到案場的銷售工 作任務(wù)的基礎(chǔ)上，連續(xù)一周完成案場約訪數(shù)量 達(dá)到 12組，獎勵人民幣 100 元。 每月 5 號各部門經(jīng)理到 行政 部 領(lǐng)取 辦公用品 ,如時間發(fā)生更改由公司 行政 部 提前通知 ； c、如當(dāng)月部門沒有申報(bào)下月辦公物品，視為部門無辦公用品所需； ／辦公用品管理與設(shè)備維護(hù)： a、公司辦公設(shè)備（如：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理與維護(hù)由 行政 部 負(fù)責(zé)； b、公司配置給員工使用的辦公設(shè)備（如：電腦）的管理與維護(hù)由領(lǐng)用者本人負(fù)責(zé)，因個人管理不善導(dǎo)致丟失和嚴(yán)重?fù)p壞，由領(lǐng)用者照價賠償； c、員工辦公用品應(yīng)由領(lǐng)用者妥善保管，如個人管理不善導(dǎo)致辦公用品的丟失或損壞，不得再次領(lǐng)用； d、離職人員應(yīng)在辦理離職交接手續(xù)時應(yīng)把所領(lǐng)用的公司辦公物品 及工牌 交還 行政 部 ，經(jīng) 行政 部 負(fù)責(zé)人核查無丟失、損壞后，在《離職交接單》辦公物品交接項(xiàng)簽字方可離職； 09）公司薪酬福利： ／新員工試用期工資、待遇規(guī)定： a、 新員工試用期工資由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理商議后確定 ； b、 新員工在試用期間不享受公司 福利 及補(bǔ)助 ； ／轉(zhuǎn)正后員工的薪資工資、待遇規(guī)定： a、 新員工轉(zhuǎn)正后薪酬由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理商議后確定，轉(zhuǎn)正后的員工可享受獎金及其他 福利待遇； b、 自試用期入職之日算起，工作滿半年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核合格后，與公司簽訂勞動合同，公司負(fù)責(zé)為其繳納五險(xiǎn)一金。 d、 請病假兩日以上（包含兩 日）要求出具醫(yī)療診斷證明，無證明按事假處理，扣發(fā)當(dāng)天全部工資； 7 ／請事假規(guī)定： a、 一般原由請事假不得超過三天（包括三天 ），須經(jīng) 部門上級領(lǐng)導(dǎo) 簽字 批準(zhǔn)方可離崗， 扣 發(fā)事假期間當(dāng)日工資 ； b、特殊原由請事假超過三天，須經(jīng)過 部門上級領(lǐng)導(dǎo) 和公司 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)方可離崗， 扣 發(fā)事假期間當(dāng)日 工資 ； ／消假規(guī)定 : a、員工在請假期滿后上班第一天必須到 行政 部 消假，并在請假單上填寫消假時間，注明已消假； b、員工不按時消假，人力資源綜合部 按請假當(dāng)日持續(xù)累計(jì)請假時間，財(cái)務(wù)部按照累計(jì)時間扣發(fā)假期相應(yīng)的工資； 06）公司會議管理制度 ／公司例會： a、公司例會主要包括公司年度計(jì)劃會、年度總結(jié)會、月度計(jì)劃會、月度總結(jié)會 等 ； b、 公司例會時間： 不定期，領(lǐng)導(dǎo)確定開會時間后，公司行政部逐一通知。 03） 考勤管理制度 ／公司上下班考勤制度管理方式為指紋識別考勤管理系統(tǒng)； 6 注：要認(rèn)真學(xué)習(xí)指紋識別考勤系統(tǒng)的操作方法和注意事項(xiàng)，防止漏錄入，如果非系統(tǒng)出現(xiàn)問題，造 成漏錄入，很遺憾，你會被 記錄 一次遲到或早退。 ” 以下 不適任、不利 于公司 發(fā)展的員工 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)立即 辭退： 拉幫結(jié)派者 ／ 貪污受賄者 ／ 自私自利 者 ／ 造謠生事者 吃里扒外者 ／ 屢教不改者 ／ 濫竽充數(shù)者 ／口是心非者 XX 核心價值 —— 我們信仰什么？ 只有不懈努力， 才能 不斷超越 XX 使命 —— 我們存在的價值！ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的締造者 通過第一次服務(wù)讓每一位客戶都有與我們長期合作的最強(qiáng)意愿 用我們帶給客戶最高的回報(bào)和最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得冠軍企業(yè)的榮耀 XX 客戶價值 —— 我們的服務(wù)理念！ 客戶利益 最大化永遠(yuǎn) 是 也必須是 XX一切行為的最大優(yōu)先級 XX 管理核心 —— 我們遵守什么？ 客戶利益最大化，以及 對客戶利益最大化的承諾與計(jì)劃 XX 發(fā)展規(guī)劃 —— 我們想成為什么？ 房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中的新型企業(yè)和冠軍企業(yè) XX 發(fā)展目標(biāo) —— 我們的行動計(jì)劃？ ? 3 年內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)制定 ? 5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化產(chǎn)品和資源產(chǎn)品輸出 ? 8 年內(nèi)成為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中最具競爭力的金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家 XX 目標(biāo)啟動計(jì)劃 —— 我們需要怎么干？ ? 組建核心團(tuán)隊(duì) ? 發(fā)現(xiàn)選拔人才、培養(yǎng)提升精英 ? 建立公司行為規(guī)范 ? 建設(shè)公司核心業(yè)務(wù)及產(chǎn)品（企業(yè)家俱樂部、品 牌資源管理公司） ? 鑄造公司品牌 XX 員工的個人目標(biāo) —— 員工需要干什么？ ? 深刻理解公司發(fā)展目標(biāo)，用敬業(yè)、專業(yè)的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)； 4 ? 協(xié)作執(zhí)行，不斷學(xué)習(xí)， 提高、 改進(jìn)自身的專業(yè)能力，高效率完成每一個階段計(jì)劃任務(wù)； ? 把最終實(shí)現(xiàn)的個人奮斗目標(biāo)與公司整體計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合在一起； ? 培養(yǎng)科學(xué)的工作方法和高效的工作流程； ? 主動溝通，形成密切的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)作關(guān)系； ? 共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成部門之間專業(yè)體系的有效鏈接； ? 充分展現(xiàn)個人能力； ? 做團(tuán)隊(duì)滿意的合作者 ，同事敬佩的員工，朋友羨慕的員工； ? 排除不利的人際關(guān)系壓力，建立和諧積極 的工作關(guān)系； ? 不斷激勵自己，通過努力工作得到滿意的薪酬待遇； 公司組織架構(gòu)： 三、 XX 制度篇：從遵守制度開始，融入 XX 團(tuán)隊(duì) XX 團(tuán)隊(duì)是一個不斷設(shè)定更高目 標(biāo)、不斷接受挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們共同遵守的法則，也是我們達(dá)成更高目標(biāo)的保障，要融入 XX 團(tuán)隊(duì)先從遵守公司的制度開始吧！ 01）應(yīng)聘及面試 ／ 由行政部依據(jù)各部門需要及公司發(fā)展規(guī)劃，制定人才招募計(jì)劃，并在 人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息； ／ 走廊值班員工引導(dǎo)應(yīng)聘者來行政部領(lǐng)取《應(yīng)聘人員登記申請表》； ／ 行政主管負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的初步 篩選，判斷是否通知面試； 5 ／ 行政主管跟部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，確定面試人員，并安排統(tǒng)一時間通知面試； 02） 試用期 入職報(bào)到： 新入職的員工，從入職的第一天 起 就要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，首先按時上班后到公司 行政 部 報(bào)到，辦理入職手續(xù)； ／交納本人身份證復(fù)印件 一 張、一寸彩色照片一張、學(xué)歷和其他培訓(xùn)證書復(fù)印件 一 張； ／認(rèn)真如實(shí)填寫《新員工試用期入職登記表》后交公司 行政 部 備案存檔； ／ 由 行政 部指派 專人安排考勤指紋的采選； ／ 接受行政部負(fù)責(zé)人關(guān)于公司制度及企業(yè)文化等 方面的崗前培訓(xùn) ； ／到所在部門向部門經(jīng)理報(bào)到，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 新員工試用期的工作督導(dǎo) ，并安排新員工試用期工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)培訓(xùn) ； ／ 新員工的試用期 為一至兩個月， 視員工成長狀況而定，兩個月沒能通過轉(zhuǎn)正考核的員工，將其試用期延長至第三個月，結(jié)束后仍不能通過考核者，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理決定其去留 ； 03）員工轉(zhuǎn)正 ／ 試用期員工在試用期滿后，到行政部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》； ／ 部門經(jīng)理依據(jù)該員工試用期表現(xiàn)，決定是否同意其轉(zhuǎn)正，并簽下轉(zhuǎn)正意見； ／ 申請轉(zhuǎn)正員工得到部門經(jīng)理首肯后，帶著 表格請示公司領(lǐng)導(dǎo)意見； ／ 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理簽字同意后，交行政主管處簽字，并由行政部存檔保管。 ” 7）、 “ 遲疑猶豫，徘徊卻顧。 ” 5）、 “ 含糊籠統(tǒng)，不求正確。 3）、 “ 消極被動，推諉責(zé)任。 工作八不準(zhǔn)： 1）、 “ 本位主義 ” “只知有己，不知有人 ”，平時相處則互相摩擦，互相攻訐，在戰(zhàn)場上則不能協(xié)同一致，互相合作。執(zhí)行 者必須為該任務(wù)的全過程和結(jié)果擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。我們推崇讓數(shù)據(jù)說話，用量化的指標(biāo)去說明觀點(diǎn)。公司將憑借強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)、 高效 的執(zhí)行力、卓越的智慧整合能力和高度的市場前瞻力，做濮陽房地產(chǎn)最專 業(yè)、誠信、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的高端房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商。 富于創(chuàng)新和勇于承擔(dān)是 XX 人的品質(zhì)，堅(jiān)持不懈和積極進(jìn)取是 XX 人的風(fēng)格，紀(jì)律嚴(yán)明和行事果斷是 XX人 的 烙印，專注認(rèn)真和銳意進(jìn)取是 XX 人的標(biāo)志，只有成為這樣的員工才能鑄就鐵打的團(tuán)隊(duì)，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才可以無往不利，才能成就我們心中的夢想，實(shí)現(xiàn)我們追逐的目標(biāo)。 XX置業(yè)機(jī)構(gòu)致力于創(chuàng)建良好的工作氛圍，舒適的辦公環(huán)境，為每位員工的個人能力和價值的實(shí)