【正文】 薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 方面成績突出者；公司辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。 （ 4）、 員工在年終考核中，被認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金或調(diào)崗。 公司 根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以 便 激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。 第 八 章 福 利 一、 假期 員工可享受本 守則 規(guī)定的重要節(jié) 假日，期間照常支付員工 薪金。 公司安排 的機(jī)動性假日或根據(jù) 業(yè)務(wù)情況安排 的其他 假期。 三、 賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后） 賀儀 （ 1） 、 如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報行政人事 部 ，公司將致新婚賀儀一份； （ 2） 、 如員工在子女出生 6個月內(nèi)向行政人事 部 出示《獨生子女證》，公司將致賀儀一份； 奠儀 員工在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸 去世一個月內(nèi)知會行政人事部 ，公司將致以奠儀一份。 員工均有機(jī)會 和有權(quán) 參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、 旅游 等。 獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，行政人事 部 審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 員工守側(cè) 11 員工在公司服務(wù)滿 五 周年，將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以 終止 勞動合同 關(guān)系 。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。培訓(xùn)是員工守側(cè) 12 員工勝任職責(zé)、提升自我 能力 、開發(fā)潛力、拓展 職業(yè)的途徑。 公司一級培訓(xùn)由行政人事 部 主辦，主要負(fù)責(zé)主管級以上人員的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在職員工培訓(xùn)以及員工自我管理培訓(xùn)；同時負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。 三、 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。為此 ， 員工必須 善用所有 學(xué)習(xí)資源 和平臺 ，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“ 具有 挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。 1 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。 員工守側(cè) 13 1 個人進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上且必須先與公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。 1 外出考察 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理 人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。 五、 培訓(xùn)信息公布和查詢 1 行政人事 部 將定期公布培訓(xùn)學(xué)習(xí)信息 /通 知等，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、出外考察學(xué)習(xí)等等?？己私Y(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 七、內(nèi)部調(diào)動 1 公司有權(quán)根據(jù)員工能力、工作表現(xiàn)和公司 實際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往其它地方公干。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將 按 自動離職處理。 八、晉升機(jī)制 員工守側(cè) 14 公 司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先 晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 2 公司行政職級順序為： 行政直線： 普通 員工 基層 主管 中層部門 經(jīng)理 高層副總經(jīng)理 （ 總監(jiān) ） 總經(jīng)理 董事會 /董事長 行政支線：助理 崗位 和監(jiān)察部門 非直線職位列入行政支線。 公司 全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和 地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。 二、合同簽 訂 、續(xù)訂、變更和解除 新入職 員工，公司將在員工入職后與其 簽訂 無固定期限 勞動合同。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 員工 需要 解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日 以書面形式通知公司。 三、完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除勞動關(guān)系時，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。 （ 2） 、 按《離職手續(xù)登記表》要求辦理離職手續(xù) 。 （ 4） 、 退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到行政人事 部 辦理退 還宿舍 手續(xù)。 （ 6） 、 如與公司 另行 簽訂 有 其他 合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。 四、離職面談 1 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排行政人事 部 或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。 允許個性化的溝通以及為了提高工作效率，允許個性化的工作方式。 一、溝通渠道 公司行政人事 部 作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。 二、 意見調(diào)查 公司將通過定期 和不定期的書面或面談 等方 式 ， 調(diào)查征詢員工對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己 真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議員工守側(cè) 16 將成為公 司在 經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 三、 信息溝通 為達(dá)到充分溝通 目的，公司 將 通過定期和不定期活動、會議等 平臺， 向員工通報公司近期 經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進(jìn)一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長的手段。申述方式可選用 面談和書面兩種形式；如選用書面方式， 《 申述書 》上必須署 名 申述人姓名 ，否則有關(guān)申述 事項將 難以得到解決。但公司鼓勵員工采取申訴渠道①逐級反映情況；當(dāng)員工有認(rèn)為不方便通過申訴渠道①途徑申訴時，申訴渠道②向行政人事 部 反映情況；申訴渠道③直接向總經(jīng)理反映情況；也同樣被推薦采用。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、部門第 一負(fù)責(zé)人及行政人事 部 ，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。 因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法 追究 經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重 和 涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其 相關(guān)法律 責(zé)任。 二、經(jīng)營活動 員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展 其他 經(jīng)營活動。 員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動： （ 1）以公司名義考察、談判、簽約； （ 2）以公司名義提供擔(dān)保、證明； （ 3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； （ 4）代表公司出席公眾活動； （ 5） 參加社會 博彩活動。 禁止下列情形的兼職： （ 1） 、 在公司內(nèi)從事外部兼職工作，或者利用公司 工作時間 及平臺以及 其他資源從事兼任 工作； （ 2） 、 兼職于公司 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)或者商業(yè)競爭對手； （ 3） 、 所兼任的工作構(gòu)成對本公司 商業(yè)競爭； （ 4） 、 因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5） 、 主管級及以上員工兼職。 五、利益 員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的利益，否則將構(gòu)成受賄 并按受賄論處 。 1 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 1 員工不得利用內(nèi) 部信 息，在損害公司利益或者處于 比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。 1 員工不得 挪 用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費。 七、交際應(yīng)酬 1 公司對外交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實 原則，不得鋪張浪費。 1 公司內(nèi)部 接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高消費娛樂活動。包括： 1) 、 過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 2) 、 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； 3) 、 邀請方 目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 凡涉密員工 須 與公司 簽訂 《 保密協(xié)議書 》 。 2 員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 2 接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 第十 四 章 出差管理 制度 制 度 名 稱 出差管理制度 受 控 狀 態(tài) 執(zhí) 行 制 訂 行政 人事部 執(zhí) 行 部 門 公司各 部、室 監(jiān) 督 部 門 總經(jīng)理 辦公室 考 證 部 門 董事長 辦公室 第一 節(jié) 總則 第 1 條 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理控制差旅費用開支，特制定本制度。同時按以下權(quán)限進(jìn)行審批： 員工守側(cè) 20 （ 1）董事長出差無須審批。 （ 3）公司主管副總經(jīng)理（含總監(jiān)級別）等領(lǐng)導(dǎo)人員出差，報請總經(jīng)理審批，董事長核準(zhǔn)。 （ 5）其他人員出差，報請部、室經(jīng)理審批，主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第二 節(jié) 出差管理細(xì)則 第 3條 因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請示 ，待 出差回來后補辦相關(guān)手續(xù)。 第 5條 出差人員交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、汽車為原則。 第 6條 使用 公司 第 7條 因陪同客戶外出或其他特殊情況下差旅費用超支或超 規(guī)定 乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。 表 11 出差費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 職務(wù) 費用標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （含總監(jiān)級別） 部門經(jīng)理 （人 /元 /天） 普通 員工 （人 /元 /天） 交通費 實 報 實 報 軟臥實報或者飛機(jī)票價的