【正文】 提報會議，公司 行政 部 有權(quán)撤消不符合申請要求的會議申請； c、 會議主持人：提報方案的 部門 負責(zé)人 d、會議考勤記錄： 公司行政 部 e、方案提報會主要內(nèi)容： ? 由方案提報人向所有參會成員提報方案內(nèi)容； ? 征求參會人員意見和解答參會人員提出的問題； ? 記錄 并確定方案修改意見形成決議； ／公司會議召集： a、會議召集與會議申請： ? 公司會議：除 公司領(lǐng)導(dǎo) 外，任何人員無權(quán)召集； 9 ? 部門會議：除部門經(jīng)理外 ， 其他人員無權(quán)召集部門會議； ? 方案提報會： 須提前 兩 天向 行政 部 申請召開， 行 政 部 批準(zhǔn) 、協(xié)調(diào) 后方可召開； b、會議召集原則： ? 小會服從大會，部門會議服從公司會議，公司臨時會議服從公司例會； ／公司會議紀(jì)律： a、參加公司例會，參會人員按例會規(guī)定時間 5 分鐘內(nèi)到達 會 場并在《會議 記錄 表》上簽到， 如參加臨時性的公司會議，會議具體時間由 行政 部 通知，參會人員接到通知后應(yīng)在 5 分鐘內(nèi)到達會場； b、如遇特殊情況不能參加公司會議的人員，應(yīng)主動通知部門參會代表，代替本人向會議主持人說明情 況 ； c、參會遲到：在公司例會規(guī)定的時間或接到臨時會議通知后，非特殊情 況下 5 分鐘內(nèi)不能到達會場，視 為參會遲到， 前兩 次遲到 由行政 部 提出警告，第三 次遲到當(dāng)場扣罰人民幣 10元 /次； d、會間電話鈴響：參會人員應(yīng)在進入會場前主動把手機電話鈴響調(diào)為無聲模式，如在會議期間發(fā)生手 機電話鈴響或振動， 前兩次違規(guī)由行政 部將 提出警告， 第二次 當(dāng)場扣罰人民幣 10元 /次； e、會間早退：參會人員應(yīng)在會議結(jié)束后才可離開會場， 如遇特殊情況需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示 ， 擅自離場 視為 會間早退， 前兩次 早退 由行政 部 提出警告，第二次早退當(dāng)場扣罰人民幣 10元 /次； 07） 公司信息資源保 密制度 ／ 保密對象：與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的報價、策略、方案、計劃和未施行的方案以及任何與銷售資料、客戶資 料相關(guān)的紙張或電子文檔； ／信息資源保密制度規(guī)定： a、各種客戶資料由 公司專人負責(zé)保管， 未征得 公司領(lǐng)導(dǎo) 的允許 ， 不得將 客戶資料 及 相關(guān) 合 同的原件、 復(fù)印件外傳； b、 各部門 員工 應(yīng) 隨時整理各自辦公位的文件，負責(zé)把屬于保密的資料妥善保管 ； c、 工作中 不得在復(fù)印機、傳真機、打印機遺留下任何保密 資料 ； d、 不得 對外 向 各宣傳媒體、各服務(wù)公司，透露公 司 機密性資料，在不影響公司經(jīng)營的情況下，由 部門經(jīng)理統(tǒng)一對外口徑，如有查詢，可請查詢者到現(xiàn)場 接洽； 08） 公司財產(chǎn)保管制度 ／公司財產(chǎn)分類： 10 a、 公司辦公設(shè)備：如電腦（臺式、筆記本包括設(shè)備附件）、傳真機、掃描儀、復(fù)印機、打印機、投影儀、 辦公桌、資料柜、辦公座椅、電話通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等； b、公司辦公用品：公司內(nèi)所有資料書籍、光盤及其他辦公資料； c、員工辦公用品：發(fā)放各員工辦公使用的筆記本、文件夾、工作卡，和相關(guān)配發(fā)的個人辦公用品等； d、辦公易耗品：辦公使用的消耗性物品，如筆芯、訂書針、打印紙、圖釘、鉛筆等； e、公司其他非辦公財產(chǎn)：如公司禮品、招待用品、展示用品等由物品的歸屬部門負責(zé)人指派專人管理； ／辦公用品申領(lǐng)規(guī)定： a、公司 行政 部 對公司所有的財產(chǎn)做好 登記管理， 出庫時 由領(lǐng)用人簽字， 原則上 不得由他人代簽、代領(lǐng)； b、各部門所需要的辦公用品每月 1 號由各部門經(jīng)理統(tǒng)計后報公司 行政 部 ， 行政 部 匯總后填寫《費用申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后負責(zé)采買。 11 10）公司獎勵 制度 ／全勤獎勵 a、適用于公司所有部門員工 ； b、公司正式員工當(dāng)月無喪假、婚假、事假、 病假、 礦工 記錄 和 2 次或 2 次以上遲到、早退 記錄 的， 公司設(shè)立全勤獎以資鼓勵， c、 公司各部門員工的全勤獎金額為 100元 ； ／業(yè)務(wù) 冠軍獎： a、適用于公司 所有員工 ， 包括試用期員工 ； b、 每月成交業(yè)務(wù)最多的員工， 一次性獎勵人民幣 200元 ，以資鼓勵 ； ／銷售超額獎： a、適用于公司銷售部門的正式員工，試用期員工除外 ； b、銷售人員個人月度銷售任務(wù)目標(biāo)完成后，月 度內(nèi)每超額簽約成功一套（月度內(nèi)該房款至少 50%付清） 除銷售傭金外額外獎勵人民幣 300元 /套； 如：月度內(nèi)成功簽約銷售房源 8 套則此項獎勵為： 8 套（完成銷售）－ 4 套（月度銷售任務(wù)） =4套（可 享受此項獎勵套數(shù)） 300元 /套 =1200元。 ／月度目標(biāo)貢獻獎： a、適用于公司 人力資源綜合部 、 策劃部、推廣部、 商務(wù)部 正式員工，試用期員工除外； b、公司完成當(dāng)月銷售目標(biāo)任務(wù)，部門經(jīng)理獎勵月度實際銷售總額的 ‰；部門主管獎勵月度實際銷售 總額的 ‰；部門正式員工獎勵月度實際銷售總額的 ‰； 11）公司處罰制度 ／新員工 試用期違反公司人力資源管理制度的處罰規(guī)定： a、新員工在 試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司人力資源管理 制度，對違反公司人力資源管理制度者，公司 人力 12 資源綜合部 原則上不以罰款為處罰辦法，以警告批評的方式對新員工進行教育培訓(xùn)， 并 將違規(guī)情況 記錄 在案， 納入到新員工試用期考核評定中 。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 通過 工作計劃 把 被動 地做事 變?yōu)?主 動自發(fā)式的做事（個人驅(qū)動 — 系統(tǒng)驅(qū)動）有了 工作計劃 ，我們 不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過 工作計劃 變 個人驅(qū)動 為系統(tǒng)驅(qū)動的管理 模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。 簡單、清楚、可操作是 工作計劃 要達到的基本要求。 制定工作計劃 的 五 大要素： (1)計劃目標(biāo) （為什么做： WHY) (2)工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） (3)工作方法 （怎么做： HOW） (4)工作分工 （誰來做： WHO） (5)工作進度 （什么 時候 做完： WHEN） 計劃部門： 計劃人： 計劃時間： 至 工作 目標(biāo) 工作 內(nèi)容 具體程序 和步驟 開始 時間 結(jié)束 時間 負責(zé)人 配合人員 備注 缺少其中任何一個要素， 那么這個 工作計劃 就是不完整的、不可操作的，不可檢查的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn) “ 沒 什么必要寫計劃的聲音 ， ” 我們 放棄 自己的努力就可能會走入失敗。執(zhí)行可不是人們通常 所認為的 “ 我的方案已經(jīng)拿出來了， 執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 ” 執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方 14 案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是 執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃人的問題。其次， 各部門每月的 工作計劃 應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。 另外， 工作計劃 應(yīng)該是可以調(diào)整的。還有，在 工作計劃 的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。 最后，修訂后的 工作計劃 應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。即解決怎樣 把 工作 做更好的問題 ； ? 如何管理自己的時間，一天如何安排，工作輕重如何分配，如何利用團隊的力量，如何整合外部 資源，如何協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系，如何更好 高效率工作 這些都是工作方法的問題 ； ? 好的工作方法，可以參考以下要素： 1／ 向同事借鑒 ； 2／ 總結(jié)自己的經(jīng)驗，分析哪些方法更具備效率，產(chǎn)生效益； 3／ 向同事、上級請教，讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒ǎ? 4／ 工作方法最終是為業(yè)績服務(wù)， 因此必須考察其 “ 貢獻度 ” ，對于不符合核心業(yè)務(wù)流程的方法， 再簡便有效對自己的工作來說也沒多大意義 ； 5／ 好的工作方法應(yīng)該可以隨時調(diào)整。這里的資源指的是包 括人 、 信息 、 物品 、 知識等的綜合 ； ? 工作分工能充分體現(xiàn)一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力和合理分配資源的能力，它表現(xiàn)為對工作充分的熟悉，細 分，合理調(diào)度資源，清晰各個注意事項。即人，人的能力，合適的人。合適的人，是指因人的技能，性格，經(jīng)驗，認識等不同而安排不同的任務(wù)，工作崗 位等 ； ? 有效 安排職責(zé)。分工就是協(xié)調(diào)好大家共同完成任務(wù)，其中要不斷的溝通，實行信息的有效互 動。 （ 甘特圖 是制定計劃 進度 的好方法 。 ） ； ? 按照 工作計劃 整體的部署， 進度 是很關(guān)鍵的一部分。 第八步：掌握科學(xué)的工作方法 a、正確做事，更要做正確的事 ? 效率與效能 “效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事” 。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的商業(yè)行為，還是個人的工作方法，人們關(guān)注的重點往往都在于 前者：效率和正確做事。 “正確地做事”強調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們