零售終端發(fā)展趨勢(shì)-在線瀏覽
2024-07-29 01:58本頁(yè)面
【正文】 較好的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)育較成熟且有一定實(shí)力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來(lái)完成，但租賃相對(duì)以上兩種經(jīng)營(yíng)方式而言，雖然利潤(rùn)空間較大，但所動(dòng)用的資金額度也較大，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)高些。 二、深刻理解連鎖發(fā)展的涵義是大型零售業(yè)快速成長(zhǎng)的根本 ?。ㄒ唬?、連鎖發(fā)展對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)具有雙重涵義。表現(xiàn)在增加資金投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以此來(lái)增加企業(yè)收入。表現(xiàn)在提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 （二）、價(jià)值工程是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的根本所在。按價(jià)值工程的要求，大型零售業(yè)在內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一、提高資金與商品的周轉(zhuǎn)率。第二、加強(qiáng)成本管理降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。第三、擴(kuò)大進(jìn)出商品流量增強(qiáng)吞吐功能。實(shí)踐證明，企業(yè)由“粗放型的經(jīng)營(yíng)方式”向“集約型的經(jīng)營(yíng)方式”轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大的根本所在?！耙磺行б娑紒?lái)自于管理”是真理！ ?。ㄈ?、連鎖發(fā)展形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀條件。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總體水平較高，說(shuō)明本地區(qū)居民的消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)力和社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的水平較高，使規(guī)模銷(xiāo)售成為可能。指市場(chǎng)需求與供給處于非均衡狀態(tài)，即需求大于供給；有效需求充分即消費(fèi)者不但具有購(gòu)買(mǎi)欲望還具有購(gòu)買(mǎi)能力。從政府管理宏觀經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮，到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為，都能較好地處于統(tǒng)一而有序的運(yùn)行之中，地區(qū)間非經(jīng)濟(jì)壁壘所產(chǎn)生的市場(chǎng)分割影響較小，地方保護(hù)主義和排外陋習(xí)較輕，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被置于統(tǒng)一、平等、公開(kāi)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。在某一城市或區(qū)域的連鎖中，各分店之間的商圈不相互重疊或較少重疊，各分店之間的市場(chǎng)占有率，在整個(gè)市場(chǎng)占有率中呈互補(bǔ)狀態(tài)，或綜合市場(chǎng)占有率較高，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。存在可供選擇的物業(yè)且物業(yè)所處的商業(yè)位置適當(dāng)，進(jìn)入物業(yè)的買(mǎi)斷、租賃或合作的方式較優(yōu)越，物業(yè)的規(guī)模與連鎖的要求相符合（這一條件對(duì)“正規(guī)連鎖”的限定較大）。零售企業(yè)單店的成功是由多方面因素決定的，包括歷史條件、市場(chǎng)環(huán)境、供給強(qiáng)度、管理機(jī)制、經(jīng)理人等等。要客觀地分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，才能提高成功率。有些零售企業(yè)單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，并非是由于經(jīng)營(yíng)水平高所帶來(lái)的。身處其中經(jīng)營(yíng)水平較差而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的零售企業(yè)，猶如病人的肌體被注射了一種激素，形成貌似強(qiáng)健的一種假象，使有些企業(yè)陷入了一種“激素環(huán)境誤區(qū)”，誤認(rèn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的極佳狀態(tài)，是由于自身經(jīng)營(yíng)水平高所帶來(lái)的，于是便盲目地連鎖發(fā)展，結(jié)果失誤不斷、損失慘重；故經(jīng)營(yíng)較佳的零售企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中理性地評(píng)估市場(chǎng)、客觀地估價(jià)自我是必要的。零售業(yè)連鎖發(fā)展，應(yīng)避免盲目的“圈地運(yùn)動(dòng)”。把握歷史機(jī)遇搶占先機(jī)無(wú)疑是正確的，但是不顧資產(chǎn)質(zhì)量盲目發(fā)展，無(wú)形中增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)要素可考慮：立地條件、業(yè)態(tài)確定、商品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商品品質(zhì)、行銷(xiāo)企劃、管理機(jī)制、經(jīng)理人等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本含義在于，一個(gè)企業(yè)的供銷(xiāo)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。這一數(shù)字也被“國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)”所公認(rèn)。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時(shí)，連鎖發(fā)展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣(mài)方市場(chǎng)”特征，也使集中采購(gòu)的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小，因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷(xiāo)售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系較緊密。 ?。ㄈ?、零售業(yè)連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式的改變。生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和零售領(lǐng)域的利潤(rùn)率在趨于平均化。零售業(yè)在連鎖發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)“集中采購(gòu)”和“統(tǒng)一配送”的功能削弱以后，零售業(yè)連鎖發(fā)展的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，將更多地通過(guò)“利潤(rùn)最大化”的效能體現(xiàn)出來(lái)，“成本最小化”的效能將逐漸地被削弱。連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號(hào)價(jià)值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷(xiāo)方式、企業(yè)文化、資本運(yùn)營(yíng)等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖發(fā)展過(guò)程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對(duì)成本率的控制上。 ?。ㄎ澹⒘闶蹣I(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性與相對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的店數(shù)量，使經(jīng)營(yíng)效果最優(yōu)，絕對(duì)地提高經(jīng)濟(jì)效益。第二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對(duì)性。市場(chǎng)規(guī)模的范圍越小，相對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，如在一個(gè)城市或地區(qū)的“區(qū)域連鎖”等。 四
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