零售終端發(fā)展趨勢-免費(fèi)閱讀
【正文】 由此可見，以物業(yè)租賃方式進(jìn)入物業(yè)所付出的代價是昂貴的，因此，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展，應(yīng)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，逐漸縮小租賃進(jìn)入物業(yè)方式的比率。對于較成熟的連鎖企業(yè)，物業(yè)租賃是較好的選擇方式。 六、物業(yè)進(jìn)入方式應(yīng)符合零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略要求 零售業(yè)連鎖發(fā)展在物業(yè)的進(jìn)入方式上大體可劃分為三類，即買斷、租賃和合作，選擇不同的進(jìn)入方式，對零售業(yè)連鎖發(fā)展資產(chǎn)管理的意義是不同的。如家私市場，這種形態(tài)可作兩種選擇：１、單體形態(tài)能達(dá)到一定的量，則形成一個單獨(dú)形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一管理，生產(chǎn)或經(jīng)銷部分可集中配送；２、單體形態(tài)不能達(dá)到一定的量，可以“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理。第一、連鎖形態(tài)。第一、統(tǒng)一業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。２、多業(yè)態(tài)在目標(biāo)市場中的布局與規(guī)模。業(yè)態(tài)選擇要以市場需求的經(jīng)營要素為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的邏輯演繹（表４－１注釋①）。 不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。市場規(guī)模的范圍越小，相對規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，如在一個城市或地區(qū)的“區(qū)域連鎖”等。連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號價值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運(yùn)營等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖發(fā)展過程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對成本率的控制上。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時，連鎖發(fā)展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣方市場”特征，也使集中采購的存貨風(fēng)險較小，因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤間的函數(shù)關(guān)系較緊密。把握歷史機(jī)遇搶占先機(jī)無疑是正確的，但是不顧資產(chǎn)質(zhì)量盲目發(fā)展，無形中增大了企業(yè)的風(fēng)險。要客觀地分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，才能提高成功率。從政府管理宏觀經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮，到企業(yè)競爭的市場行為，都能較好地處于統(tǒng)一而有序的運(yùn)行之中，地區(qū)間非經(jīng)濟(jì)壁壘所產(chǎn)生的市場分割影響較小，地方保護(hù)主義和排外陋習(xí)較輕，企業(yè)之間的市場競爭被置于統(tǒng)一、平等、公開、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。實(shí)踐證明，企業(yè)由“粗放型的經(jīng)營方式”向“集約型的經(jīng)營方式”轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營壯大的根本所在。 ?。ǘ?、價值工程是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的根本所在。發(fā)育較成熟且有一定實(shí)力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來完成，但租賃相對以上兩種經(jīng)營方式而言，雖然利潤空間較大，但所動用的資金額度也較大，風(fēng)險也相對高些。 ?。ㄋ模⒈M快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇方式。市場消費(fèi)能力的有限性以及增長的緩慢性，與零售業(yè)連鎖化的快速發(fā)展是相互矛盾的，在價值規(guī)律的作用下，未來一定時期內(nèi)必然形成一個需求與供給的均衡狀態(tài)，而此時進(jìn)入市場的零售企業(yè)所面臨的結(jié)果便是：微利、虧損、倒閉及退出零售領(lǐng)域，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的連鎖困難。故此，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展在中國并沒有固定的模式可參考與遵循，所面臨的問題也是無法回避的。作為零售巨頭的沃爾瑪，已經(jīng)在世界５００百強(qiáng)排名中名列榜首。大型零售業(yè)是指以國內(nèi)某一較大城市萬平米以上的大商場為依托，建立多個區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)分店，最終形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大市場占有率、提高運(yùn)營效益的零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。 一、搶占商業(yè)先機(jī)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的關(guān)鍵 當(dāng)物業(yè)以房地產(chǎn)資產(chǎn)來核算，物業(yè)完善條件確定的前提下，與其它產(chǎn)業(yè)相同規(guī)模的投資相比，商業(yè)投資經(jīng)營回收期短，風(fēng)險較小，可以融物的形式變相融資；產(chǎn)業(yè)選擇與進(jìn)入相對容易，市場導(dǎo)向調(diào)整便利，更主要的是存在潛力巨大的消費(fèi)市場。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營效益之所在，是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標(biāo)志。這種方式在國際連鎖發(fā)展史上與“自由連鎖”相類似。第二、內(nèi)涵式的連鎖發(fā)展。盤活固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，提高管理水平、降低管理費(fèi)用；擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)；啟用高素質(zhì)人才，節(jié)約活勞動，提高利潤水平。第二、市場容量許可。 ?。ㄋ模?、連鎖發(fā)展要客觀分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營條件。第二、要客觀地估價外部經(jīng)營環(huán)境和競爭強(qiáng)度。（圖３－１）零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲力浦?科特勒經(jīng)過實(shí)證分析認(rèn)為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達(dá)到１１家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成
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