【正文】 　　大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然趨勢。在加入WTO的初期，國外零售業(yè)進入中國的廣泛性與深入性沒有達到最大化，國內零售業(yè)連鎖發(fā)展不夠充分的條件下，搶先一步占領市場，對大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展的意義是重大的。這種經(jīng)營方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟效益。第三、擴大進出商品流量增強吞吐功能。零售企業(yè)單店的成功是由多方面因素決定的，包括歷史條件、市場環(huán)境、供給強度、管理機制、經(jīng)理人等等。這一數(shù)字也被“國際連鎖店協(xié)會”所公認。第二、規(guī)模經(jīng)濟的相對性。 　?。ㄈ?、市場差異的要素需求與業(yè)態(tài)選擇。狹義的連鎖化發(fā)展，指在零售領域以一種模式進行連鎖發(fā)展；廣義的連鎖化發(fā)展，指在零售領域以多種業(yè)態(tài)模式進行連鎖發(fā)展。第三、單體形態(tài)。在零售企業(yè)財務指標調控能力較差、市場競爭激烈或經(jīng)理人資質不足的情況下，有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。如日本的大榮公司，能成為國際著名的零售連鎖企業(yè)，與房地產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營是分不開的。對于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經(jīng)驗不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟，最好的物業(yè)進入方式就是合作。這種形態(tài)可納入大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之中進行統(tǒng)一管理。３、貨源渠道、商品品牌、商品品種、商品價格、營銷服務、規(guī)模經(jīng)濟等的對比與把握，可以對該市場的綜合狀況有一個整體的估價。大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要業(yè)態(tài)為：倉儲式超市、超級市場、傳統(tǒng)百貨、現(xiàn)代百貨、主題商場、購物中心、Shopping Mall等。 　?。ㄎ澹?、零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的絕對性與相對性。競爭要素可考慮：立地條件、業(yè)態(tài)確定、商品定位、規(guī)劃設計、商品品質、行銷企劃、管理機制、經(jīng)理人等。在某一城市或區(qū)域的連鎖中，各分店之間的商圈不相互重疊或較少重疊，各分店之間的市場占有率，在整個市場占有率中呈互補狀態(tài)，或綜合市場占有率較高，減少惡性競爭。按價值工程的要求，大型零售業(yè)在內涵式的連鎖發(fā)展中，應做好以下幾項工作：第一、提高資金與商品的周轉率。即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤分成的比例，由連鎖方提供商號、管理、貨源、流動資金等要素資源合作經(jīng)營。中國大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的道路會呈現(xiàn)出許多獨特的地方，只有以科學的發(fā)展戰(zhàn)略及其價值取向來指導實踐，中國大零售企業(yè)的連鎖發(fā)展，才能在這場世界級的世紀商戰(zhàn)中健康發(fā)展。并為中國零售業(yè)向國際化零售集團的邁進奠定基礎，一如德國哲人習勒所說：思想在行動之先，就象閃電走在雷鳴以前。在零售業(yè)供給與需求尚未達到成熟均衡的條件下，誰發(fā)展的速度快、效率高、科學性強，誰就能抓住歷史的機遇，在同業(yè)競爭中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中“望房興嘆”而無所適從。第一、外延式的連鎖發(fā)展。第一、國內生產(chǎn)總值GDP的總體水平較高。而是因其在全國或地區(qū)處在城市商業(yè)中心的經(jīng)營環(huán)境中，如北京的王府井大街、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的東門市場，這其中的很多商場實際上已經(jīng)成為一種媒體而非賣場。在商品的市場供給充分發(fā)展，“買方市場”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍不斷擴大，供應鏈商品的品牌化發(fā)展趨勢也在不斷地增強，零售業(yè)連鎖化發(fā)展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖發(fā)展所取代；而“集中采購”的功能和“存貨風險”，也逐漸被代銷（寄賣）的經(jīng)營方式所取代和化解，經(jīng)銷采購商品的比例大大降低了。無論是倉儲式超市、百貨商場還是其它業(yè)態(tài)的連鎖，這種零售形式之所以能被企業(yè)所采用，都離不開一個簡單的事實―利潤。國際通用的分析競爭形勢的主要工具，是美國哈佛大學商學院教授米凱爾?Ｅ?帕特提出的即“帕特模型”。第二、多種業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)連鎖發(fā)展到一定階段以后，某些業(yè)種主力商品的銷售量會達到一定的規(guī)模，這就會為零售企業(yè)展現(xiàn)出一定潛在的利潤空間，這些盈利空間來源于流通領域的批發(fā)環(huán)節(jié)或代理環(huán)節(jié)，以及部分生產(chǎn)領域的銷售環(huán)節(jié)。當然與合作相比，租賃的投資風險較大，這就要求連鎖企業(yè)在進入擬定市場時，對市場進行科學的分析和準確的把握。 　?。ㄈ⒆赓U方式并非是進入物業(yè)的最優(yōu)選擇?？赏?