零售終端發(fā)展趨勢(shì)-wenkub
2023-07-03 01:58:33 本頁(yè)面
【正文】 中，適合零售的物業(yè)是有限的，而適合大型零售業(yè)連鎖發(fā)展所需的物業(yè)更難得。在加入WTO的初期，國(guó)外零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)的廣泛性與深入性沒(méi)有達(dá)到最大化，國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖發(fā)展不夠充分的條件下，搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展的意義是重大的。中國(guó)大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的道路會(huì)呈現(xiàn)出許多獨(dú)特的地方，只有以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略及其價(jià)值取向來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，中國(guó)大零售企業(yè)的連鎖發(fā)展，才能在這場(chǎng)世界級(jí)的世紀(jì)商戰(zhàn)中健康發(fā)展。這種零售業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚”大流通” 的必然趨勢(shì)，也為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。只有以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略及其價(jià)值取向來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，中國(guó)大型零售業(yè)的連鎖發(fā)展，才能在這場(chǎng)世界級(jí)的世紀(jì)商戰(zhàn)中健康發(fā)展。選擇與思考：中國(guó)大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略及其價(jià)值取向中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 20020819， 作者: 史博文， 訪問(wèn)人數(shù): 321目 錄第 1 頁(yè)第 2 頁(yè)第 3 頁(yè)第 4 頁(yè)第 5 頁(yè)第 6 頁(yè) 大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然趨勢(shì)。并為中國(guó)零售業(yè)向國(guó)際化零售集團(tuán)的邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)，一如德國(guó)哲人習(xí)勒所說(shuō)：思想在行動(dòng)之先，就象閃電走在雷鳴以前。目前許多商業(yè)集團(tuán)已在這方面取得了嬌人的業(yè)績(jī)，如美國(guó)的沃爾瑪超市、臺(tái)灣的太平洋百貨等，也有一些商業(yè)帝國(guó)在發(fā)展過(guò)程中損失慘重、前功盡棄，如鄭州的亞細(xì)亞集團(tuán)、日本的八百伴集團(tuán)等。為中國(guó)零售業(yè)向國(guó)際化零售集團(tuán)的邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)，一如德國(guó)哲人習(xí)勒所說(shuō)：思想在行動(dòng)之先，就象閃電走在雷鳴以前。 （一）、市場(chǎng)潛力的有限性制約了零售企業(yè)的快速發(fā)展。在零售業(yè)供給與需求尚未達(dá)到成熟均衡的條件下，誰(shuí)發(fā)展的速度快、效率高、科學(xué)性強(qiáng)，誰(shuí)就能抓住歷史的機(jī)遇，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中“望房興嘆”而無(wú)所適從。我國(guó)60%以上的大型零售企業(yè)無(wú)自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進(jìn)退兩難的“二律背反”境界，而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二、以“連鎖同盟”的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成。第三、以租賃的方式來(lái)完成。第一、外延式的連鎖發(fā)展。大型零售業(yè)在連鎖發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加賣場(chǎng)數(shù)量的同時(shí)，一定要注重提高已運(yùn)營(yíng)賣場(chǎng)的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高單位成本的盈利功能。充分了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，使商品能準(zhǔn)確定位、有效地組合，采取系列行銷手段提高營(yíng)業(yè)額。建立廣泛的貨源渠道、增加貿(mào)易額及批發(fā)額，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)及物流吞吐量，提高單位面積的盈利水平。第一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的總體水平較高。第三、發(fā)育較充分的市場(chǎng)機(jī)制。第五、物業(yè)條件較合理。單店成功并不意味著連鎖的成功。而是因其在全國(guó)或地區(qū)處在城市商業(yè)中心的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如北京的王府井大街、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的東門市場(chǎng)，這其中的很多商場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)成為一種媒體而非賣場(chǎng)。WTO后許多內(nèi)資零售企業(yè)與外資零售企業(yè)一道進(jìn)行圈地，但某些內(nèi)資企業(yè)圈地的真正意圖在于，企圖利用“圈地、包裝、炒作、資本運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行“暴發(fā)式”的增值，似乎“入世”后一夜之間國(guó)外資本便會(huì)大量涌入。 三、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略 （一）、零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量。 ?。ǘ⒘闶蹣I(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征。在商品的市場(chǎng)供給充分發(fā)展，“買方市場(chǎng)”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈商品的品牌化發(fā)展趨勢(shì)也在不斷地增強(qiáng)，零售業(yè)連鎖化發(fā)展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖發(fā)展所取代；而“集中采購(gòu)”的功能和“存貨風(fēng)險(xiǎn)”，也逐漸被代銷（寄賣）的經(jīng)營(yíng)方式所取代和化解，經(jīng)銷采購(gòu)商品的比例大大降低了。連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯。第一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展不具備或不完全具備主客觀條件，不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大開店數(shù)量及營(yíng)業(yè)面積，相對(duì)提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)式超市、百貨商場(chǎng)還是其它業(yè)態(tài)的連鎖，這種零售形式之所以能被企業(yè)
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