第一講：日本人事考核要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-07-27 18:48本頁面
【正文】 列入人事考核的內(nèi)容。工作安排如果不讓做各種工作，就不可能全面的掌握他的能力；如果不讓他做與其能力相稱的工作，就不可能正確的把握他的能力。以上討論了影響能力評定的中間項，填入黑箱之中，即成下表：能力評定與中間項如果只從人事考核的方面看待介于能力和成績中間的暗箱，就把它叫做中間項。在判斷能力時，弄清中間項是必不可少的。所以弄清中間項必須特別予以注意。領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力對組織效率的影響非常大，也就是說，是有效利用還是埋沒部下的能力，都取決于上司的領(lǐng)導(dǎo)能力。在于領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)的是項中，應(yīng)特別列舉的重點(diǎn)有以下的幾條：如果命令不明確或者由錯誤，那么，即便是有能力的部下，也不可能取得優(yōu)良的成果。一般來說，僅以成績不好而判斷能力低的做法未必恰當(dāng)。指導(dǎo)和幫助的程度。如果指導(dǎo)和幫助不恰當(dāng)，部下的潛在能力可能連一半都發(fā)揮不出來。分配工作。分配問題分三項內(nèi)容：工作的難易程度、給予的工作量和工作條件。對當(dāng)事人來說，如果給予太難的工作，或許會造成不堪設(shè)想的后果。（2）（3）（二）在這種情況下，做出“業(yè)績不好，大概能力也低”的判斷是錯誤的。這關(guān)系到自身的品質(zhì)和能力，所以，也要列入人事考核的內(nèi)容。工作安排如果不讓做各種工作，就不可能全面的掌握他的能力；如果不讓他做與其能力相稱的工作，就不可能正確的把握他的能力。以上討論了影響能力評定的中間項，填入黑箱之中，即成下表：考核的期間和動機(jī)
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