【日語專業(yè)畢業(yè)論文】日本人の集団意識について——日本人の性格をめぐる-在線瀏覽
2025-03-07 15:04本頁面
【正文】 の方式を生み出した。したがって、自分の行動を決めるにあたっては、他人がどう行動しているか、あるいは他人からどう思われるかに気をかけたり、それに影響されたりすることが多い。そのため、強く自分を主張することよりも、周囲と同調(diào)して、たとえ意見が違ったとしても「丸くおさめる」ことを好む?！赋訾牒激洗颏郡欷搿钩訾牒激洗颏郡欷耄侯^角を現(xiàn)す者はとかく他の人から憎まれ邪魔をされる。ということわざの言うように、日本人の強い中流意識が代表的な処世術(shù)だと端的に表されている。 たとえば、歐米人は自分の意思や意見を直接相手にぶつけて強く自己主張するに反し、日本人は相手の気持ちや立場を察して、それも考慮に入れて発言したり行動したりする傾向が強い。そのため、日本人の同一性は、無用の摩擦を避けようとする古くからの伝統(tǒng)などに基づくものである。また、今日、企業(yè)経営、サラリーマン社會などにおける集団の和の重視、果たしては學校の生徒の制服に至るまで、広く深く根が張っている。たとえば、衣服からみると、日本は一番制服が多い國かも知れない。これは日本人にとって、統(tǒng)一の制服を著れば、集団に屬する感覚が生まれて、同一性が表現(xiàn)されている。そして、日本人が集まると、その集団の中での序列が重要な意味をもっている。年齢の上や地位の高い人が「上座」に座る。民主化、平等化が進む近代社會なのだから、日本の社會は疑いなく徹底した実力主義をとっているに違いないと思われるが、実は、日本の多くの職場では個人の能力差は最小限に考えられ、年功序列という不平等が幅をきかせている。勤続年數(shù)が長くなるに従って、給料と地位が上昇していく慣行のことである。人々は自分が序列のどの位置にいるかを常に意識して行動する。また、日本語の中に尊敬語や謙遜語が存在するのもそのためであるし、結(jié)婚式の席順やスピーチの発言順までが常に序列を意識して行われる。こうした序列社會では、情緒的な一體感が生まれやすいのである。このような社會現(xiàn)象は世界でも特異なものだとよく言われる。日本経済は低成長期に入っているので、多くの企業(yè)が昇進や給與を決める場合、能力重視の傾向を一層強めている。 日本人は自分の屬している組織との一體化を図り、自分を犠牲にしてもその組織のために懸命に盡くす。日本人は組織の中で泳ぐという言葉がある。この組織の中で自分の位置づけや役割を明確しないと落ち著かない。集団主義といわれるように、集団では、異を唱えたり、背をむけたりするものには「村八分」村八分：江戸時代以來、村落で行われた制裁の一つ。俗に、葬式と火災(zāi)の二つの場合を例外とするからという。これは「內(nèi)」と「外」という意識が強いという表現(xiàn)である?！嘎盲螑uはかき捨てて」 旅の恥はかき捨てて：旅先では知る人もいないし、長く滯在するわけでもないから、恥をかいてもその場限りのものである?！竿狻工紊鐣扦?、自分を暖かくするので、周りに対して勝手な行動が許されると思う傾向がある。 日本の企業(yè)も集団主義といわれるように、人間関係の和を重視する。一般に人生の大半を一つの會社で過ごすためにおのずとつきあいは會社中心となり、こうした人間関係を円滑にすることはビジネスマンにとって重要な條件でもある。それは従業(yè)員の家族も參加する運転會であったり、社員旅行、転勤者に対する送別會、あるいは歓迎會、年末の忘年會などさまざまである。 三、集団意識の両面性（プラス、マイナス）及び日本人のこのような性格が日本の社會経済、生活への影響日本人の集団意識は歴史の発展に従って変遷し、同時に歴史の発展に巨大な作用を及ぼした。日本人の集団意識は歴史の発展の動力になる場合もあれば、抵抗力になる場合もある。と言えるだろう。日本人は個人の利益を犠牲し、集団の利益を守り、會社の経営者にしても従業(yè)員にしても、彼らはすべて會社を自分の家として、會社の利益のために一生懸命働いている。相手に自己紹介するとき、「私はⅹⅹ」といわず、「私はⅹⅹ會社のⅹⅹ」という。そのため、日本人が自分の勤めている會社に深い感情を持って、彼らが個人の前途と幸福を會社に託して、運命のつなが彼たちと會社を結(jié)びつけているようである。會社が家庭のようで、一番大切なのは全體の繁栄を?qū)g現(xiàn)することである。いわゆる「會社を愛する精神」「新家庭主義」「企業(yè)は大家庭」などはすべて集団主義の表れである。特に戦後日本の発展の歴史から見れば、このような集団意識は日本の民族文化の力量の核心であり、大和民族が多くの困難を克服して、巨大な発展をとげるうえで大切な伝統(tǒng)的な意識だと言える。近代の日本企業(yè)では、企業(yè)は「年功序列」と「終身雇用制」という安定した基盤と「學歴主義」に基づく平等のスタートラインで、日常の仕
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