日本の企業(yè)文化に影響する要因について-在線瀏覽
2025-01-08 20:14本頁面
【正文】 だ１２０年ぐらいの歴史しかない。だから、この社會は細(xì)かなタテ関係によって分けられる。つまり年功序列である。年功序列とは勤続年數(shù)が長くなるにつれて、給與があがり、地位が上昇していく慣行である。だから、日本人は自分が行列のどの位置に居るかを常に意識して行動している。たとえば、社 長、先輩に対して、尊敬語を使わなければならない。そうすれば、會社員は責(zé)任感があきらかで、仕事効率もたかまれいる?！讣冶疚弧工趣先粘５膜噬鐣瞍?或 いは家族を中心とする中で営まれている習(xí)慣である。日本の會社の中でよく言われている「愛社精神」、「企業(yè)は人なり」、「 従業(yè)員は家庭の一員であり」などいい例である。共有する會社を通じて、同族意識が生まれる。終身雇用制とは特別のことがない限り、被用者の所定の年齢（ 55 歳－－ 60 歳ぐらい）までに至るまで、雇用関係が続くことを前提とした雇用形態(tài)を指している。終身雇用制によって會社員や職員に対して給料、賃金だけでなく様様な特典や給付を與えて最大限の面倒をみる。結(jié)婚や出産のお祝い金や親族の法事の弔慰金の制度もある。企業(yè)については「企業(yè)丸抱え」という言葉で表現(xiàn)である。経営者と社員が一丸となって會社の発展のために懸命に仕事をし、このような獻(xiàn)身的な労働が戦後の日本経済の飛躍的な発展をもたらしたのである。 5 世紀(jì)前後、中國の儒教は朝鮮を経て日本に伝えられた。だんだん仏教の「経世済衆(zhòng)」、「虔誠感恩」と儒教の「忠」「和」「仁」などの思想は日本人の頭の中に根ざしていた。これらも日本の企業(yè)文化に強く影響を與える。聖徳太子が 1664 年に制定した「十七憲法」の冒頭に「和を以って尊しなし、逆らわないことを尊ぶべし」とかかれている。日本人は自分の意見や気持ちを相手に伝えたり、行動をしたりする時、よく相手の立場や気持ちを考慮し、配慮しよとする。また、相手に対しても同様の言動期待しがちだ。つまり、自分自身の考えをもって目立つことよりも人の考えに同調(diào)して平均化しようとする。企業(yè)においては、社員たちはお互いに意見を聞き、グループ全體のメンバーシップを重要視され、他人との無用の摩擦をできるだけ避けようとする。これも企業(yè)自身の発展をもたれしている。企業(yè)においては、つまり、社員は會社に対する忠誠心である。そして、 忠の精神があるだけに、終身雇用制を?qū)g施することが可能になる。それにもし會社から首を切られ ると、恥を感じる。 「恩」とは人から受けた恩恵に対して社會的な義務(wù)を負(fù)うことをいえると思われる。 日本の企業(yè)文化の「恩返し」の思想は二つの方面に分けられると思う。もう一つは會社が會社に対しての恩である。一方、會社は社會から生産する必要な経営資源－ 人．物をもらい、自分自身の発展を続けさせる（王秀 文 243）。忘れることもできない。これは企業(yè)文化の中の「恩返し」の思想の影響をうけたためである。それぞれは「大化革新」、「明治維新」、「第二次世界大戦」である。近代化的な企業(yè)は大體明治維新後できたものである。 明
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