xx公司招聘管理手冊(cè)-在線瀏覽
2024-07-17 18:19本頁面
【正文】 批準(zhǔn)；公司一般員工的招聘申請(qǐng)由人資部總監(jiān)批準(zhǔn)；分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部。確定招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、人才交流會(huì)、院校、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵(lì)和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才；招聘渠道對(duì)于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議人力資源部審核，并報(bào)人力資源監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進(jìn)行招聘。用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審定。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。 招聘費(fèi)用的審批招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。，預(yù)算外招聘及費(fèi)用需經(jīng)集團(tuán)總裁專項(xiàng)審批后方能執(zhí)行招聘周期招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。挑選合適的應(yīng)聘人員簡歷，通知應(yīng)聘人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)面試。面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)及時(shí)向本單位（總）經(jīng)理匯報(bào)招聘結(jié)果。面試未通過者采用信件、電話、Email、短信等形式進(jìn)行通知招聘結(jié)束后,由各級(jí)人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫，并將整理結(jié)果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。①背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗(yàn)證；在職起止時(shí)間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評(píng)價(jià)和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。第三章 人員錄用新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者證件進(jìn)行核實(shí)發(fā)現(xiàn)假證件者,取消其入職資格人力資源管理部門開具員工入職審批表通知用人部門做好新員工接收準(zhǔn)備人力資源管理部門帶新員工到用人部門報(bào)到將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù)用人部門主管將員工填寫完畢新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個(gè)人檔案人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜第一條 確定人選公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理人員、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理審批；應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上人員需集團(tuán)人資部核實(shí)背景及資歷的真實(shí)性，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。第二條 錄用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負(fù)責(zé)通知錄用人員憑批準(zhǔn)的《新員工錄用通知單》（附后），通知錄用人員報(bào)到時(shí)間及攜帶的材料。 新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較多時(shí)可直接進(jìn)行入司培訓(xùn)。入司手續(xù)辦理完畢后，人力資源部填寫《新員工報(bào)到通知書》，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到,單位主管或部門主管指派員工對(duì)報(bào)到人員與報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行職前部門介紹,并在《新員工報(bào)到通知書》上簽字，表示人員報(bào)到完畢。人力資源部依據(jù)《新員工報(bào)到通知書》隨后登記《人員增減變動(dòng)表》和《人員花名冊(cè)》，并將收齊報(bào)到應(yīng)繳資料建立個(gè)人檔案。第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。臉上多一點(diǎn)微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。保持樂觀向上的態(tài)度，可以使應(yīng)聘者的心情輕松、愉快，同時(shí)也可自己充滿信心。第四條 基本禮儀站姿：正確的站姿是抬頭、目視前方、挺胸直腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分成V字型、身體重心放到兩腳中間；也可兩腳分開、比肩略寬、雙手交叉、放在體前或體后；坐姿：男士：入座時(shí)要輕、至少要坐滿椅子的三分之二、后背輕靠椅背、雙膝自然并攏（男士可略分開）。女士：入座時(shí)應(yīng)用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時(shí)向左或向右放、兩手疊放在腿上。握手：握手的力度不宜過猛或毫無力度，握手時(shí)間一般在23秒，要注視對(duì)方并面帶微笑。第五條 總體要求：將每一招聘當(dāng)作第一次那樣重視，也將每一次招聘當(dāng)作最后一次那樣珍惜。本手冊(cè)經(jīng)管會(huì)議討論通過，從2010年 月起執(zhí)行。 附錄一：招聘流程圖用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面談意見重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試填寫面試評(píng)估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試填寫面試評(píng)估表人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)
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