【正文】 人 數(shù) 12/31/97 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個(gè) 季 度 中 每 個(gè) 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 舉 例 說(shuō) 明 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 需 求 與 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 可 系 統(tǒng) 性 地 預(yù) 測(cè) 招 聘 需 求 。 1998 1999 2023 19 普 通 員 工 招 聘 計(jì) 劃 表 部門(mén) / 機(jī)構(gòu) 制表人需求人數(shù) 部門(mén)負(fù)責(zé)人崗 位 人 數(shù)條 件（經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、性別）擬招聘時(shí)間人事部意見(jiàn)：為 保 證 招 聘 工 作 的 計(jì) 劃 性，用 人 部 門(mén) 需 在 年 初 填 寫(xiě) 本 表 20 年初總公司下達(dá)的編制數(shù) : 人同計(jì)劃相比應(yīng)增減： 人現(xiàn)有人數(shù)： 日期年初保費(fèi)計(jì)劃： 萬(wàn)元 人均保費(fèi)： 萬(wàn)元招聘時(shí)間、崗位、人數(shù)部門(mén) /機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人數(shù)申報(bào)人數(shù)定編人數(shù)審定增補(bǔ)人數(shù)一季度 二季度 三季度 四季度總經(jīng)理意見(jiàn)上 海 分 公 司 招 聘 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 表 21 各 用 人 部 門(mén) 根 據(jù) 工 作 和 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 的 情 況 需 增 補(bǔ) 人 員 時(shí) ， 應(yīng) 向 人 事 部 門(mén) 遞 交 申 請(qǐng) 表 人 員 增 補(bǔ) 程 序 進(jìn) 入 招 聘 程 序 總經(jīng)理 室審批 提 交 增 補(bǔ)申 請(qǐng) 用 人 部 門(mén)產(chǎn) 生 增 補(bǔ)需 要 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 同 意 不同意 總經(jīng)理室審批人 事 部門(mén) 審 核 22 若 要 招 聘 的 新 人 符 合 要 求 ， 用 人 部 門(mén) 需 填 寫(xiě) 《 人 員 增 補(bǔ) 申 請(qǐng) 表 》 ， 說(shuō) 明 要 求 條 件 人 員 增 補(bǔ) 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)單位（部門(mén)） 崗位 增補(bǔ)時(shí)間 申請(qǐng)理由 現(xiàn)有崗位人數(shù) 工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和 外貌要求 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)歷要求： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力： 招 聘 者 條 件 性格要求 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 人事部門(mén)意見(jiàn)： 其他要求 總經(jīng)理意見(jiàn)： 23 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 內(nèi) 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 廣 告 獵 頭 公 司 招 聘 渠 道 ?與 杰 出 的 ， 針 對(duì) 性 強(qiáng) 的 大 學(xué) 建 立 長(zhǎng) 期 合 作 關(guān) 系 ?按 時(shí) 參 加 大 型 人 才 交 流 會(huì) 并 將 信 息 輸 入 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ?與 大 城 市 人 才 市 場(chǎng) 建 立 合 作 關(guān) 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級(jí) 機(jī)構(gòu) 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級(jí) 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽(yù) 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長(zhǎng) 期 關(guān) 系 B 類(lèi) 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 人 才 市 場(chǎng) 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 廣 告 平 安 應(yīng) 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡(luò) ， 必 須 定 期 維 護(hù) 。 為了加強(qiáng)廣告招聘效 果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。要求統(tǒng)一稱(chēng)謂“中 國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司 XX（ X險(xiǎn)）分公司”，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、 應(yīng)聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案” 及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī) 構(gòu)可以摘用、提煉。 六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。它以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資為一體。由于全國(guó)推行與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至 1997年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已達(dá) 176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá) 200多億人民幣，平安保險(xiǎn)的股東極具實(shí)力，如中國(guó)工商銀行、美國(guó)高盛實(shí)業(yè)、摩根 為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財(cái)富的平安保險(xiǎn)誠(chéng)邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對(duì)應(yīng)聘者的要求 BBB 對(duì)應(yīng)聘者的要求 CCC 對(duì)應(yīng)聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，平安保險(xiǎn)將為您提供極大的個(gè)人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制以確保競(jìng)爭(zhēng)的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，平安提倡以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會(huì)讓您在平安大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；平安強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“終身規(guī)劃”，承諾對(duì)員工的責(zé)任是“生涯規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)”，公司隨時(shí)舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，并提供以保險(xiǎn)金為形式的養(yǎng)老保障計(jì)劃，真正解決您的后顧之憂。 二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn) 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人事部推薦，填寫(xiě)推薦表，投入“薦才箱”； 人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫(kù)； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門(mén)； 用人部門(mén)同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。 滿(mǎn)足以下條件可參選伯樂(lè)獎(jiǎng)： （ 1）年推薦人數(shù)（通過(guò)人事部初選）超過(guò) 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級(jí)以上 c。一年內(nèi)獲得平安產(chǎn)險(xiǎn)明星前三名 伯樂(lè)獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 1名 二等獎(jiǎng) 2名 29 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長(zhǎng) 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門(mén) 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門(mén) 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長(zhǎng) 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級(jí) 及 普 通 員 工 人 才 庫(kù) ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。 分 公 司 人 事 部 保 留 所 有 簡(jiǎn) 歷 ?各 部 均 可 用 電 腦 檢 索 人 才 庫(kù) ?根 據(jù) 聘 用 以 及 推 薦 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 評(píng) 選 一 年 一 度 的 個(gè) 人 及 部 門(mén) 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) ?整 理 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ， 刪 除 過(guò) 時(shí) 記 錄 統(tǒng) 計(jì) 推 薦 數(shù) 據(jù) 將 部 門(mén) 及 個(gè) 人 推 薦 情 況 作 統(tǒng) 計(jì) 并 定 期 公 布 結(jié) 果 公 司 應(yīng) 強(qiáng) 化 推 薦 制 ， 設(shè) 立 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 與 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) 。 您 的 名 字 及 部 門(mén) 己 被 輸 入 電 腦 統(tǒng) 計(jì) 并 會(huì) 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) 評(píng) 選 部 門(mén) 推 薦 人 部 門(mén) 職 位 學(xué) 歷 推 時(shí) 間： 年 月 日 31 共 享 計(jì) 算 機(jī) 招 聘 人 才 庫(kù) 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經(jīng) 歷 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 設(shè) 立 人 才 庫(kù) 后 ， 不 同 的 三 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 也 可 分 享 資 源 。 招聘成本在每年招聘計(jì)劃確定后有個(gè)基本的預(yù)測(cè)。 綜合推算方法： （ 1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用； （ 2）推算本年度同類(lèi)職級(jí)空缺人員招聘費(fèi)用。由財(cái)務(wù)部門(mén)列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控， 于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。 部門(mén) 項(xiàng)目 年度招聘成本實(shí)際使用成本計(jì)劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 36 第 二 章 招 聘 流 程 37 ?用 人 部 門(mén) 擬 定 詳 細(xì) 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門(mén) 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ?人 事 部 門(mén) 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請(qǐng)求 職 者 提供 應(yīng) 聘 所需 的 材 料 ?人 事 部 對(duì) 學(xué) 歷 、 職 稱(chēng) 、 家 庭 情 況 、 年 齡 、 戶(hù) 口 及 其 他 情 況 作 審 核 ?人 事 部 組 織 并 參 加 系 統(tǒng) 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 面 試 過(guò) 程 ?用 人 部 門(mén) 主 管 直 接 參 加 面 試 及 專(zhuān) 業(yè) 考核 工 作 ， 對(duì) 人 員 招 聘 作 決 定 ?用 人 部 門(mén) ， 人 事 部 ， 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?必 要 時(shí)上 報(bào) 總公 司 組織 人 事部 或 市人 行，如關(guān) 鍵 部門(mén) 及 三四 級(jí) 構(gòu)負(fù) 責(zé) ?用 人 部 門(mén) 擬 定 同 化 新 員 工 計(jì) 劃 并 作 試 用 期 考 核 ?對(duì) 年 度招 聘 工作 做 必要 的 評(píng)估 主 要 功