【正文】 屬實，不予錄用。招聘信息的收集與初選：a內(nèi)部的調(diào)整、推薦b人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c參加招聘會d報紙雜志刊登招聘廣告e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 初選：應(yīng)聘者通過郵寄、EMAIL、FAX或在人才市場遞交應(yīng)聘資料，人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人資部總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘渠道選擇原則為實現(xiàn)最佳招聘效益成本比, 由公司人力資源部對外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。 內(nèi)部競聘人力資源需求計劃以及補(bǔ)充計劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內(nèi)部招聘獲得時，可采用內(nèi)部競聘上崗形式。每月第一周集團(tuán)人資部根據(jù)招聘進(jìn)度及實施情況，在人員需求旺季組織經(jīng)營單位或部門參加人力資源管理專項溝通會；需求淡季出具人力資源簡報；通報招聘執(zhí)行情況、增補(bǔ)人員需求、招聘渠道選擇。各經(jīng)營單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計劃，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報集人資部審核。同時認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。內(nèi)部優(yōu)先的原則基于行業(yè)特點和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。競爭原則 指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。第二條公開原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機(jī)會，達(dá)到廣招人才的目的。擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。章第條 主要分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者第二條 招聘實施細(xì)則分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。附表：。確定招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、人才交流會、院校、社會職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才；招聘渠道對于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議人力資源部審核，并報人力資源監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進(jìn)行招聘。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審定。 招聘費用的審批招聘費用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)及時向本單位（總）經(jīng)理匯報招聘結(jié)果。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。第三章 人員錄用新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件人力資源管理部門對應(yīng)聘者證件進(jìn)行核實發(fā)現(xiàn)假證件者,取消其入職資格人力資源管理部門開具員工入職審批表通知用人部門做好新員工接收準(zhǔn)備人力資源管理部門帶新員工到用人部門報到將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù)用人部門主管將員工填寫完畢新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個人檔案人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜第一條 確定人選公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理人員、分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理審批；應(yīng)聘經(jīng)理級以上人員需集團(tuán)人資部核實背景及資歷的真實性，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 新進(jìn)人員同期報到人員較多時可直接進(jìn)行入司培訓(xùn)。人力資源部依據(jù)《新員工報到通知書》隨后登記《人員增減變動表》和《人員花名冊》，并將收齊報到應(yīng)繳資料建立個人檔案。臉上多一點微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。第四條 基本禮儀站姿：正確的站姿是抬頭、目視前方、挺胸直腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分成V字型、身體重心放到兩腳中間；也可兩腳分開、比肩略寬、雙手交叉、放在體前或體后；坐姿：男士：入座時要輕、至少要坐滿椅子的三分之二、后背輕靠椅背、雙膝自然并攏（男士可略分開）。握手：握手的力度不宜過猛或毫無力度，握手時間一般在23秒，要注視對方并面帶微笑。本手冊經(jīng)管會議討論通過，從2010年 月起執(zhí)行。意 事 ● 填表人須真實、完整地填寫表格內(nèi)容?，F(xiàn)在通知您于 年 月 日上午 時來我公司人力資源部報到。２、 被擔(dān)保人身體健康，工作踏實，品行良好，未有犯罪記錄。６、 保證如無法擔(dān)保以上保證事項而造成貴公司損失的，愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。用人部門主管意見人力資源部經(jīng)理意見總裁意見　　?。ㄒ粋€招聘崗位一張表）現(xiàn)一空缺