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【正文】 試康正集團招聘主管商務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)\管委會秘書事業(yè)部經(jīng)理雙吉集團招聘主管 人力(采購兼管)陳永泰康營銷集團主管運營經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理泰康制藥人力資源主管直線經(jīng)理總監(jiān)備注：考慮銷售人員資源的有限性，復(fù)面主管按應(yīng)聘人員資質(zhì)及需求部門的時效性，需合理平衡安排人員到各營銷事業(yè)部，避免營銷事業(yè)部之間對優(yōu)秀銷售人員的爭議（身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)資質(zhì)證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進行二次至三次面試；，人力資源部出具《錄用通知書》通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù)；《新員工報到通知書》轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。每一職位的招聘周期一般不超過8周。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預(yù)算，報集團總裁確認、審批。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實施，其他部門協(xié)助。XXXX公司招聘管理手冊文件狀態(tài)：[√ ] 草稿[] 正式發(fā)布[ ] 正在修改當前版本：發(fā)布日期：20100315編制行政人力部批準目 錄第一章 總則 3第一條 招聘管理手冊編制目的 3第二條 招聘原則 3第三條 適用范圍 3第四條 類別與組織 3第二章 招聘指南 4第一條 招聘主要工作 4第二條 招聘實施細則 4第三章 人員錄用 8第一條 確定人選 9第二條 錄用通知 9第四章 招聘人員行為規(guī)范 10第一條 需要提前熟知的信息 10第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài) 10第三條 統(tǒng)一著裝 10第四條 基本禮儀 11第五條 總體要求 11附錄一：招聘流程圖 12附錄二：招聘常用表單 12招 聘 申 請 表 12北京久朝集團有限公司履 歷 表 17應(yīng)聘人員登記審批表 19北京九朝醫(yī)藥集團錄用通知單 20新員工報到通知書 21新進員工擔(dān)保書 22 北京久朝醫(yī)藥集團招聘評估表 23第一章 總則第一條 招聘管理手冊編制目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊。第三條 適用范圍本手冊適用于公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行制定，報集團公司行政人力部核準。用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。，預(yù)算外招聘及費用需經(jīng)集團總裁專項審批后方能執(zhí)行招聘周期招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。面試未通過者采用信件、電話、Email、短信等形式進行通知招聘結(jié)束后,由各級人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫，并將整理結(jié)果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。第二條 錄用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負責(zé)通知錄用人員憑批準的《新員工錄用通知單》（附后），通知錄用人員報到時間及攜帶的材料。第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。女士：入座時應(yīng)用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時向左或向右放、兩手疊放在腿上。 附錄一：招聘流程圖用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面談意見重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試按權(quán)限批準招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試填寫面試評估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試填寫面試評估表人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批未通過者，進入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間 附錄二：招 聘 申 請 表（一個職位填1張表，請逐項填寫完整）申請單位： 公司 部門招聘職位：編制情況 （該職位）定編：
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