【正文】 。，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人資部總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。，預(yù)算外招聘及費(fèi)用需經(jīng)集團(tuán)總裁專項(xiàng)審批后方能執(zhí)行招聘周期招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘信息的收集與初選：a內(nèi)部的調(diào)整、推薦b人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c參加招聘會(huì)d報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 初選：應(yīng)聘者通過郵寄、EMAIL、FAX或在人才市場(chǎng)遞交應(yīng)聘資料，人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。挑選合適的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通知應(yīng)聘人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)面試。專業(yè)技能與成果參加培訓(xùn)情況說明：簡(jiǎn)歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工預(yù)約與面試面試通過者，面試小組應(yīng)對(duì)其職位、年薪及其它待遇提出建議，如在面試過程中沒有提出年薪，按公司薪酬制度確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)及時(shí)向本單位（總）經(jīng)理匯報(bào)招聘結(jié)果。面試通過者對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，核查面試本人所提供的工作經(jīng)歷及資格是否屬實(shí)，如不屬實(shí)，不予錄用。面試未通過者采用信件、電話、Email、短信等形式進(jìn)行通知招聘結(jié)束后,由各級(jí)人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫(kù)，并將整理結(jié)果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。規(guī)范應(yīng)聘者行為應(yīng)聘者在面試時(shí)的要求面試地點(diǎn)面試時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試面試筆試專業(yè)性格根據(jù)面試試題庫(kù)進(jìn)行篩選.智商、情商及其它專業(yè)測(cè)試.管 理 人 員應(yīng)聘職位普通員工經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理\總監(jiān)以上一面集團(tuán)招聘主管招聘主管人資總監(jiān)復(fù)面集團(tuán)直接經(jīng)理人資總監(jiān)/用人部門總監(jiān)分管副總（助理）終試總監(jiān)（分管副總）公司（副）總經(jīng)理集團(tuán)總裁醫(yī)藥代表(業(yè)務(wù)員\招商代表\商務(wù)代表)一面復(fù)面終試康正集團(tuán)招聘主管商務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)\管委會(huì)秘書事業(yè)部經(jīng)理雙吉集團(tuán)招聘主管 人力(采購(gòu)兼管)陳永泰康營(yíng)銷集團(tuán)主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理泰康制藥人力資源主管直線經(jīng)理總監(jiān)備注：考慮銷售人員資源的有限性，復(fù)面主管按應(yīng)聘人員資質(zhì)及需求部門的時(shí)效性，需合理平衡安排人員到各營(yíng)銷事業(yè)部，避免營(yíng)銷事業(yè)部之間對(duì)優(yōu)秀銷售人員的爭(zhēng)議（身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)資質(zhì)證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次至三次面試；，人力資源部出具《錄用通知書》通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù)；《新員工報(bào)到通知書》轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。①背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗(yàn)證；在職起止時(shí)間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠(chéng)信記錄；上司評(píng)價(jià)和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。②背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)（）；114查號(hào)；對(duì)方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。第三章 人員錄用新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者證件進(jìn)行核實(shí)發(fā)現(xiàn)假證件者,取消其入職資格人力資源管理部門開具員工入職審批表通知用人部門做好新員工接收準(zhǔn)備人力資源管理部門帶新員工到用人部門報(bào)到將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù)用人部門主管將員工填寫完畢新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個(gè)人檔案人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜第一條 確定人選公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理人員、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理審批；應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上人員需集團(tuán)人資部核實(shí)背景及資歷的真實(shí)性，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。對(duì)于虛報(bào)或偽造資歷背景的應(yīng)聘者列入黑名單，集團(tuán)各成員單位部門永不錄用。第二條 錄用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負(fù)責(zé)通知錄用人員憑批準(zhǔn)的《新員工錄用通知單》（附后），通知錄用人員報(bào)到時(shí)間及攜帶的材料。新進(jìn)人員于報(bào)到日，人力資源部驗(yàn)收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資暫停發(fā)放，并向其說明。 新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較多時(shí)可直接進(jìn)行入司培訓(xùn)。新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較少時(shí)由人力資源部進(jìn)行職前公司介紹，并協(xié)助辦理如下事項(xiàng)：；；。入司手續(xù)辦理完畢后，人力資源部填寫《新員工報(bào)到通知書》，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到,單位主管或部門主管指派員工對(duì)報(bào)到人員與報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行職前部門介紹,并在《新員工報(bào)到通知書》上簽字，表示人員報(bào)到完畢。此程序單須與次日返還人力資源部。人力資源部依據(jù)《新員工報(bào)到通知書》隨后登記《人員增減變動(dòng)表》和《人員花名冊(cè)》，并將收齊報(bào)到應(yīng)繳資料建立個(gè)人檔案。人力資源部對(duì)入司時(shí)未進(jìn)行入司培訓(xùn)的人員在入司1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行