【正文】 　　　 現(xiàn)有： 　　　 擬招聘人數(shù)：增 補□第五條 總體要求：將每一招聘當作第一次那樣重視，也將每一次招聘當作最后一次那樣珍惜。女士：入座時應用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時向左或向右放、兩手疊放在腿上。保持樂觀向上的態(tài)度，可以使應聘者的心情輕松、愉快，同時也可自己充滿信心。第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。入司手續(xù)辦理完畢后，人力資源部填寫《新員工報到通知書》，引導新進人員向單位主管報到,單位主管或部門主管指派員工對報到人員與報到當日進行職前部門介紹,并在《新員工報到通知書》上簽字，表示人員報到完畢。第二條 錄用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負責通知錄用人員憑批準的《新員工錄用通知單》（附后），通知錄用人員報到時間及攜帶的材料。①背景調查的內容：學歷驗證；在職起止時間；擔任職務、職務代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評價和同事口碑；需要改進、提高的建議等。面試未通過者采用信件、電話、Email、短信等形式進行通知招聘結束后,由各級人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫，并將整理結果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。挑選合適的應聘人員簡歷，通知應聘人在規(guī)定時間內到達指定地點面試。，預算外招聘及費用需經(jīng)集團總裁專項審批后方能執(zhí)行招聘周期招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 、高級經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、分公司總經(jīng)理人員、分公司計財部負責人的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工的招聘申請由人資部總監(jiān)批準；分公司其他部門級經(jīng)理和一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準并上報集團人力資源部。，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計劃，提出正式的員工需求，填寫《招聘需求表》(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。第三條 適用范圍本手冊適用于公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行制定，報集團公司行政人力部核準。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應聘人員的素質、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?、唯才是用。XXXX公司招聘管理手冊文件狀態(tài)：[√ ] 草稿[] 正式發(fā)布[ ] 正在修改當前版本：發(fā)布日期：20100315編制行政人力部批準目 錄第一章 總則 3第一條 招聘管理手冊編制目的 3第二條 招聘原則 3第三條 適用范圍 3第四條 類別與組織 3第二章 招聘指南 4第一條 招聘主要工作 4第二條 招聘實施細則 4第三章 人員錄用 8第一條 確定人選 9第二條 錄用通知 9第四章 招聘人員行為規(guī)范 10第一條 需要提前熟知的信息 10第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài) 10第三條 統(tǒng)一著裝 10第四條 基本禮儀 11第五條 總體要求 11附錄一：招聘流程圖 12附錄二：招聘常用表單 12招　聘　申　請　表 12北京久朝集團有限公司履 歷 表 17應聘人員登記審批表 19北京九朝醫(yī)藥集團錄用通知單 20新員工報到通知書 21新進員工擔保書 22 北京久朝醫(yī)藥集團招聘評估表 23第一章 總則第一條 招聘管理手冊編制目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊。全面原則 指對應聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗等進行全面考核。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實施，其他部門協(xié)助。、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預算，報集團總裁確認、審批。，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。 招聘信息中有關所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。每一職位的招聘周期一般不超過8周。專業(yè)技能與成果參加培訓情況說明：簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工預約與面試面試通過者，面試小組應對其職位、年薪及其它待遇提出建議，如在面試過程中沒有提出年薪，按公司薪酬制度確定的薪酬標準執(zhí)行。規(guī)范應聘者行為應聘者在面試