【正文】 XXXX公司招聘管理手冊(cè)文件狀態(tài)：[√ ] 草稿[] 正式發(fā)布[ ] 正在修改當(dāng)前版本：發(fā)布日期：20100315編制行政人力部批準(zhǔn)目 錄第一章 總則 3第一條 招聘管理手冊(cè)編制目的 3第二條 招聘原則 3第三條 適用范圍 3第四條 類別與組織 3第二章 招聘指南 4第一條 招聘主要工作 4第二條 招聘實(shí)施細(xì)則 4第三章 人員錄用 8第一條 確定人選 9第二條 錄用通知 9第四章 招聘人員行為規(guī)范 10第一條 需要提前熟知的信息 10第二條 保持微笑、樂(lè)觀的儀態(tài) 10第三條 統(tǒng)一著裝 10第四條 基本禮儀 11第五條 總體要求 11附錄一：招聘流程圖 12附錄二：招聘常用表單 12招　聘　申　請(qǐng)　表 12北京久朝集團(tuán)有限公司履 歷 表 17應(yīng)聘人員登記審批表 19北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單 20新員工報(bào)到通知書(shū) 21新進(jìn)員工擔(dān)保書(shū) 22 北京久朝醫(yī)藥集團(tuán)招聘評(píng)估表 23第一章 總則第一條 招聘管理手冊(cè)編制目的通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊(cè)。第二條公開(kāi)原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開(kāi)的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。競(jìng)爭(zhēng)原則 指通過(guò)激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯?。全面原則 指對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來(lái)發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。第三條 適用范圍本手冊(cè)適用于公司所有招聘活動(dòng)，各分公司參照本手冊(cè)另行制定，報(bào)集團(tuán)公司行政人力部核準(zhǔn)。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門協(xié)助。章第條 主要分解招聘計(jì)劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場(chǎng)工作分揀簡(jiǎn)歷面試、甄選通知錄用者第二條 招聘實(shí)施細(xì)則分解招聘計(jì)劃年度人力資源需求計(jì)劃要根據(jù)用人時(shí)間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計(jì)劃，提出正式的員工需求，填寫《招聘需求表》(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃。各經(jīng)營(yíng)單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計(jì)劃，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)集人資部審核。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進(jìn)度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預(yù)算，報(bào)集團(tuán)總裁確認(rèn)、審批。附表：。每月第一周集團(tuán)人資部根據(jù)招聘進(jìn)度及實(shí)施情況，在人員需求旺季組織經(jīng)營(yíng)單位或部門參加人力資源管理專項(xiàng)溝通會(huì)；需求淡季出具人力資源簡(jiǎn)報(bào)；通報(bào)招聘執(zhí)行情況、增補(bǔ)人員需求、招聘渠道選擇。 、高級(jí)經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、分公司總經(jīng)理人員、分公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工的招聘申請(qǐng)由人資部總監(jiān)批準(zhǔn)；分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部。，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。確定招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)、院校、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵(lì)和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才；招聘渠道對(duì)于通過(guò)常規(guī)渠道難以招聘到的高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議人力資源部審核，并報(bào)人力資源監(jiān)審批后，可通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘。 內(nèi)部競(jìng)聘人力資源需求計(jì)劃以及補(bǔ)充計(jì)劃中所列的擬聘人員，能夠通過(guò)公司內(nèi)部招聘獲得時(shí)，可采用內(nèi)部競(jìng)聘上崗形式。用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審定。招聘渠道選擇原則為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益成本比, 由公司人力資源部對(duì)外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說(shuō)明書(shū)相一致,并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。 招聘費(fèi)用的審批招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用