【正文】 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管 理 分 手 冊 依據(jù) XX — xx 手冊版本：第 1版 受控類別： 文本編號： xx— 10編制 xx— 11 — 1實施 xx公司 xx分公司 發(fā)布 《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán) 境 管理分手冊 》 發(fā)布令 xx公司 xx分公司《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理分手冊 》 〈 以 下 簡 稱 為 《 QHSE管理分手冊 》 〉 是依據(jù) xx公司企業(yè)標準 XX — xx《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理手冊 》并結(jié)合本 分 公司實際情況編寫而成的，其目的是保證 xx分公司 建筑安裝檢查維修服務等施工經(jīng)營活動都在相關 質(zhì)量、 職業(yè) 健康 安全與 環(huán)境 的法律、法規(guī)要求范圍內(nèi)進行，達到 保證質(zhì)量、保護環(huán)境 、 保障員工安全和健康的目的?，F(xiàn)批準 xx分公司 《 QHSE管理分手冊 》（第 1版）發(fā)布，于 xx年 11月 1日起實施 ， 原手冊同時廢止。 xx分公司 《 QHSE管理分手冊 》和集團 公司的 《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理手冊 》一樣 ， 在公司內(nèi)部同具法規(guī)性，是 規(guī)范員工活動的 QHSE行為準則，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 對顧客和第三方展示質(zhì)量管理水平和能力的證據(jù)， 也是樹立公司形象的重要標志。 每個項目產(chǎn)要根據(jù)工程的特點與相關要求，在公司方針目標的框架內(nèi) 制定 xx分公司 目標，并明確規(guī)定本單位設置的機構(gòu)和人員的職責和權限，落實措施，實現(xiàn)既定目標。每個員工務必遵照手冊及其程序文件的要求和規(guī)定，履行職責， 實現(xiàn)承諾， 努力 提 高 xx分 公司 QHSE的管理能力和水平，實現(xiàn)良好的 QHSE業(yè)績，開 創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的大好局面。 經(jīng)理： xx xx年 10月 22日 委任授權令 現(xiàn)委任 xx 為本 分 公司 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理工作的管理者代表，負責對 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理體系的運行實施組織管理 ，并 就體系的運行情況和取得的業(yè)績、存在的不足向經(jīng)理匯報，提出改進的建議。 經(jīng)理： xx xx年 10 月 22日 《 QHSE 管理分手冊 》 更改明細表 章條號 版本 更改號 更 改 內(nèi) 容 批準人 /日期 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 目 錄 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 1 頁 QHSE方針 QHSE管理分手冊 編制說明 分公司 領導 承諾 分公司 QHSE目標 人員 職責 部門職責 附錄 1： 分公司 QHSE要素職能分配表 附錄 2： 分公司 QHSE管理組織架構(gòu)圖 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 QHSE方針 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 1 頁 1. 質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全（ QHSE）方針 重視策劃，保證質(zhì)量； 控制風險，保障安康； 節(jié)能減耗，保護環(huán)境； 規(guī)范施工，持續(xù)改進。 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 QHSE管理分手冊 編制說明 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 1 頁 2. QHSE管理分手冊 編制說明 xx分公司 《 QHSE管理分手冊 》 依據(jù) XX — xx《 質(zhì)量、職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊 》要求編制。 xx分公司 《 QHSE管理分手冊 》是根據(jù)分公司設定的職能部門，對應集團公司 《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理手冊 》 職能分配。 xx分公司 《 QHSE管理分手冊 》 與集團公司 《 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理手冊 》 方針目標保持一致，結(jié)合分公司實際情況，制定公司測量的目標和指標。 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 分公司 領導承諾 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 1 頁 3. 分公司 領導 承諾 分公司經(jīng)理代表分公司向社會和員工作出公開、明確的承諾，通過自身表率表明對QHSE的重視和履行職責，保障提供足夠的資源支持，實現(xiàn)良好的 QHSE業(yè)績。 制定和批準 分公司 QHSE目標 。 將 質(zhì)量、 職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理落實到分公司的施工經(jīng)營活動中，追求 質(zhì)量滿意、零傷亡事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境為目的，達到可持續(xù)發(fā)展的目標，為此分公司領導承諾做到： —— 嚴格遵守現(xiàn)行適用的國家、地方和行業(yè)的有關 QHSE的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、及相關標準、規(guī)范的要求； —— 以精湛的技術、優(yōu) 良的服務，滿足顧客和適用法律法規(guī)的要求，贏得市場和效益； —— 分公司經(jīng)理是 HSE管理工作的 xx責任人 。 —— 收集、研究、預測顧客（用戶）的需求，確定用戶的需求和期望； —— 履行工程 /服務合同，制定具體技術措施和質(zhì)量計劃，精心組織實施； —— 認真深入了解各類工程和各種作業(yè)的安全特點，持續(xù)堅持進行風險評價和隱患治理，檢查落實現(xiàn)場施工作業(yè)的安全防護措施和員工的安全作業(yè)行為以及突發(fā)事件的應急預案； —— 嚴格執(zhí)行各類作業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，確保施工安全，盡可能減少或避免事故發(fā)生； —— 配 備足夠的 HSE 管理人員，為員工提供安全和健康的環(huán)境和施工設備機具及個人勞動防護用品； —— 認真開展 HSE 的宣傳并落實對員工 HSE 的知識培訓，提高員工 HSE 的意識，保持與承包商的交流，使 HSE工作人人皆知、人人遵守、人人做好； —— 施工作業(yè)過程要做到節(jié)約能源和資源，采取最有效的措施防止水、氣、聲、渣、土壤等各類對環(huán)境的污染，真正做到愛護大自然，保護大自然。 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 分公司 QHSE 目標 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 1 頁 4. 質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全（ QHSE）目標 1) 竣工單位工程合格率 100％； 2) 顧客滿意度 ＞ 90％； 3) 重大傷亡事故率為零； 4) 輕傷年負傷率 ＜ 24‰； 5) 職業(yè)病發(fā)生率為零； 6) 危險固體廢棄物回收處置率 100％； 7) 三 廢及噪聲達標排放。 xx公司 xx分公司 企 業(yè) 標 準 QHSE 管理分手冊 編制單位： 工程管理科 人員 職責 版本： 1 修改碼： 0 審核： xx 批準： xx 第 1 頁 換版日期： xx年 11月 1日 共 17 頁 5. 人 員 職責 （ 1） 分公司 經(jīng)理 —— 負責國家質(zhì)量法律、法規(guī)政策在本單位的貫徹執(zhí)行及公司 QHSE方針、目標 的實施落實，委任一名領導班子成員擔任分公司管理者代表主持質(zhì)量 、職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理體系的運行和制訂本單位的 QHSE運行 計劃和目標； —— 負責組織本單位 QHSE管理體系的建立及實施進行； —— 主持召開本單位 QHSE管理小組會議，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見； —— 負責組織協(xié)調(diào)各種資源的配備提供，以確保具體的工程項目施工計劃、目標、合同的履行； —— 分公司 經(jīng)理是 本單位 HSE工作 xx責任人，對本 單位 HSE工作負全面責任； —— 定期組織 HSE監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件； —— 組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及 時 上報。 —— 是本單位的消防安全管理人，對本位的消防工作全面負責； —— 對本單位危害辯識與風險評價工作全面負責； —— 確