【正文】 XXXX有限公司人事處 招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)批準(zhǔn)： 編制： 2014年3月18日 招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序，通過(guò)系統(tǒng)化招聘管理，確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性，提高招聘工作質(zhì)量，為公司先拔人才，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對(duì)內(nèi)部符合招聘職位要求的員工，公司將優(yōu)先給予選拔，然后再考慮面向社會(huì)招聘。，不因應(yīng)聘人員的性別、民族、宗教信仰和推薦人的不同而區(qū)別對(duì)待。，試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的綜合素質(zhì)能夠勝任工作崗位。三、適用范圍本制度適用于中京國(guó)建投資有限公司總部工作人員。四、招聘組織與權(quán)限劃分，用人部門提出招聘申請(qǐng)并協(xié)助開(kāi)展工作。，人事處和用人部門協(xié)助實(shí)施。，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施與監(jiān)控。，招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定。、人員錄用行使審批權(quán)。五、招聘程序：人員招聘申請(qǐng) 擬定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 人員甄選錄用 招聘效果評(píng)估。各部門因以下原因而導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)配難以滿足工作需要的情況下，可由部門主管填寫(xiě)《人員招聘申請(qǐng)表》報(bào)人事處核實(shí)、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘?！霈F(xiàn)有職位空缺 ■業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ■組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要■調(diào)整不合格的人才隊(duì)伍 ■為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備■急需的外部資深專業(yè)人士 ■突發(fā)的人員需求 ■臨時(shí)用工需求，制定公司年度人員需求計(jì)劃，并制定詳細(xì)的月度招聘實(shí)施計(jì)劃。在制定招聘計(jì)劃時(shí)必須遵循以下原則，以合理控制人力成本，優(yōu)化人力資源配置。，以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)。，通過(guò)《職位說(shuō)明書(shū)》明確為完成工作任務(wù),我們需要引進(jìn)的人員的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺情況以及任用標(biāo)準(zhǔn)，以使我們?cè)谌粘５恼衅腹ぷ髦杏械姆攀?，并為招聘渠道的選擇提供依據(jù)。，公司以后可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r編制年度招聘計(jì)劃，再將年度招聘計(jì)劃按季度劃分，確保工作有序進(jìn)行。，人事處對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。，并由人事處報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。對(duì)于超出計(jì)劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請(qǐng)，交由人事處進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人事處根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)以及公司內(nèi)部人員狀況確定內(nèi)部選聘或外部招聘。，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。，編制職位說(shuō)明書(shū)，并擬定《內(nèi)部招聘公告》。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部文件通知、在公告欄發(fā)布等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，由人事處與用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。，并到人事處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到用人部門報(bào)到。適用于招聘優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，公司可將招聘信息發(fā)往高校畢業(yè)生分配辦公室，或有選擇地參加學(xué)標(biāo)人才交流會(huì)招聘專業(yè)對(duì)品人才。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要甄選錄用。，由人事處本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序甄選錄用。“客觀、公正”的原則，在符合公司發(fā)展需要和人力資源整體規(guī)劃的前提下嚴(yán)格按照人員編制與人才儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行?！坝H屬回避”原則，公司不接受員工對(duì)其親屬的推薦。對(duì)于特別優(yōu)秀且公司急需的人才可酌情考慮。但必須按照嚴(yán)格的內(nèi)部招聘程序進(jìn)行甄選。定期參加各地人才市場(chǎng)的招聘大會(huì)。對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)招聘。招聘人員收集整理求職者簡(jiǎn)歷后交人事處及用人部門初步篩選，并對(duì)符合崗位要求的應(yīng)聘人員發(fā)出面試通知。對(duì)未被選中的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷則由人事處整理歸檔建立公司外部人才信息庫(kù)。一般崗位的面試可由人事處與用人部門組織實(shí)施，重要崗位的面試須執(zhí)行董事參加或授權(quán)他人負(fù)責(zé)。（主試人）與用人部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表共同組成面試小組。面試小組根據(jù)設(shè)計(jì)好的面試問(wèn)題并結(jié)合應(yīng)聘人員事先填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》進(jìn)行面試。，可在《面試人員評(píng)價(jià)表》初試欄中對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素打分。并填寫(xiě)面試意見(jiàn)：分別為 □擬予任用 □擬予復(fù)試 □入人才庫(kù) □不予考慮對(duì)擬予任用的人員由人事處負(fù)責(zé)安排家訪，對(duì)擬予復(fù)試的人員由人事處安排復(fù)試。復(fù)試由人事處（主試人）與用人部門組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試，主要測(cè)試應(yīng)聘人員的智力水平、人際風(fēng)格、行為風(fēng)格、人格特質(zhì)等綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力。面試小組協(xié)商后在《面試人員評(píng)價(jià)表》復(fù)試欄填寫(xiě)復(fù)試結(jié)果意見(jiàn)。注：所有面試記錄須報(bào)人事處備案。人事處對(duì)通過(guò)面試的且在昆明市有固定住所的應(yīng)聘人員進(jìn)行家訪，多方面了解應(yīng)聘人員的具體情況，為員工錄用提供參考依據(jù)。，統(tǒng)一由人事處負(fù)責(zé)填寫(xiě)《員工錄用審批表》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).，不得越級(jí)報(bào)批。，以保證審批效率。，由人事處統(tǒng)一通知錄用人員并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門不得自行通知錄用，否則視為無(wú)效處理。，須告知其報(bào)到時(shí)間、試用部門、試用崗位、入職手續(xù)辦理所需證件等，特殊崗位人員必須提供體檢報(bào)告。，否則取消資格。特殊情況經(jīng)核實(shí)后可適當(dāng)延期，但最長(zhǎng)不超過(guò)5天。①1寸彩色免冠照片3張 ②畢業(yè)證原件及復(fù)印件 ③學(xué)位證原件及復(fù)印件④職稱證原件及復(fù)印件⑤身份證原件及復(fù)印件①就業(yè)證②失業(yè)證詳見(jiàn)《新員工入司指南》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司制度介紹、員工素質(zhì)教育等方面，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的上崗指導(dǎo)。，特殊人才由執(zhí)行董事批準(zhǔn)后可免予試用或縮短試用期。，由人事處統(tǒng)一發(fā)放《新員工滿月跟進(jìn)考察表》對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)考核，主要了解其直接上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)以及新員工對(duì)公司的看法，掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。，用人部門應(yīng)及時(shí)通知人事處，以便及時(shí)處理。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可考慮提前轉(zhuǎn)正。但必須向人事處提出申請(qǐng)，由人事處統(tǒng)一組織報(bào)批。，由員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/考核表》和《員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》，交直接上級(jí)考核和審閱并作出綜合評(píng)價(jià)，報(bào)部門主管簽署意見(jiàn)后統(tǒng)一交人事處，由人事處報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 、病假達(dá)7天者、遲到、早退達(dá)5次或有曠工記錄者予以辭退或延長(zhǎng)試用期。每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人事處應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析招聘效果，計(jì)算各招聘渠道收集的簡(jiǎn)歷數(shù)量和成本支出以及通知面試人數(shù)和錄用人數(shù)，為人事處改進(jìn)招聘工作提供依據(jù)。（詳見(jiàn)《招聘渠道效果評(píng)估表》）新員工進(jìn)入試用期后，用人部門應(yīng)及時(shí)向人事處反饋新員工的工作情況，以便及時(shí)作出調(diào)整，人事處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的跟進(jìn)考察工作（）。每次參加招聘會(huì)或發(fā)布招聘廣告時(shí)，招聘人員都必須及時(shí)在《招聘實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》上記錄，以備人事處定期統(tǒng)計(jì)招聘成本和制定年度人力成本控制預(yù)算。，解釋權(quán)歸人事處。，修改時(shí)亦同。 人事處2014年3月18日人員招聘申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日用人部門招聘崗位招聘人數(shù)工作地點(diǎn)年齡性別 到崗日期擬給工資申請(qǐng)招聘原 因 □離職補(bǔ)充 □業(yè)務(wù)擴(kuò)大 □人才儲(chǔ)備 □臨時(shí)用工需要 □其它（請(qǐng)說(shuō)明） 員工類別□正式員工 □ 臨時(shí)工 □外聘 □兼職該崗位主要工作任務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱英語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)及能力要求其它要求部門主管意見(jiàn)人事處意見(jiàn)總經(jīng)辦意見(jiàn)執(zhí)行董事批準(zhǔn)39面試評(píng)價(jià)表 面試日期： 年 月 日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)形象儀表□衣著講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹(jǐn)語(yǔ)言□表達(dá)清晰、流暢□一般□含糊不清精神面貌與健康狀況□兩者具佳□一般□差能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般勉強(qiáng)合格不合格表達(dá)溝通能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分反應(yīng)/應(yīng)變能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分思維/分析能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分自知力/自控能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)技能完全符合較符合一般勉強(qiáng)符合不符合教育背景□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作經(jīng)驗(yàn)□5分 □4分 □3分 □2分 □1分知識(shí)水平專業(yè)特長(zhǎng)□5分 □4分 □3分 □2分 □1分其它方面完全符合較符合一般勉強(qiáng)符合不符合求職動(dòng)機(jī)□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作態(tài)度/職業(yè)道德□5分 □4分 □3分 □2分 □1分薪酬要求初試綜合評(píng)價(jià)主試人意見(jiàn)□擬予任用□擬予復(fù)試□入人才庫(kù)□不予考慮面試人簽字復(fù)試評(píng)價(jià)主試人意見(jiàn) □擬予任用 □入人才庫(kù) □不予考慮面試人簽字復(fù)試日期 年 月 日員工錄用審批表應(yīng)聘人員姓名擬聘任部門擬聘任崗位學(xué)歷專業(yè)性別年齡綜合評(píng)定：簽字日期擬定薪酬待遇入司日期用人部門意見(jiàn)：部門主管簽字日期人事處意見(jiàn)： 人事處長(zhǎng)簽字日期總經(jīng)辦意見(jiàn)：總經(jīng)辦主任簽字日期執(zhí)行董事審批：執(zhí)行董事簽字 日期備注：說(shuō)明：人事處提交此審批表時(shí)須附上應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷及《面試評(píng)價(jià)表》。新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告員工姓名部門崗位入司日期報(bào)告填寫(xiě)日期述職報(bào)告目前崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容本人主要工作任務(wù)完成情況總結(jié)本人在工作中的不足與改進(jìn)之處，應(yīng)如何提高自己的工作業(yè)績(jī)對(duì)公司工作氛圍、用人理念等方面的認(rèn)識(shí)對(duì)公司內(nèi)部管理方面的意見(jiàn)和建議其它您認(rèn)為有必要補(bǔ)充的內(nèi)容說(shuō)明：本報(bào)告作為《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的附件，由轉(zhuǎn)正員工本人填寫(xiě)，并提交A4紙打印版。若內(nèi)容較多可另附頁(yè)依此格式填寫(xiě)。 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/考核表姓名部門崗位入司日期填表日期指標(biāo)項(xiàng)以下由直接上級(jí)考評(píng) 考評(píng)要點(diǎn) 很好較好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績(jī)工作任務(wù)是否能高質(zhì)量完成，工作效率怎樣，是否能令上級(jí)或同事滿意5 4 3 2 1本職業(yè)務(wù)能力是否能獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，是否需要上級(jí)或同事的密切指導(dǎo)5 4 3 2 1壓力承受能力面對(duì)工作上的困難和壓力是否能堅(jiān)持不懈，是否容易出現(xiàn)消極情緒，能否通過(guò)多種自我激勵(lì)的方法緩解壓力。5 4 3 2 1工作態(tài)度工作的積極主動(dòng)性如何，接受任務(wù)是否避重就輕、尋找借口。需要督促的程度如何。5 4 3 2 1敬業(yè)精神對(duì)本崗位工作是否具有工作熱情，能否任勞任怨、竭盡所能的完成工作任務(wù)，對(duì)本職工作的責(zé)任心如何。5 4 3 2 1紀(jì)律性能否遵守公司的