績效考核體系工作計劃及每日工作-在線瀏覽
2025-07-01 03:20本頁面
【正文】 匯仁根據(jù)各崗位實際情況確定具體的考核指標，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結果的使用最關鍵的是績效工資如何與績效考核結果掛鉤，即績效工資如何發(fā)放的問題另外還有晉級晉職的問題第十部分：績效考核實施方案實施步驟、可能出現(xiàn)的問題、建議解決方案部門關鍵業(yè)績指標調查表部 門關鍵業(yè)績指標排名權重OTC營銷部專業(yè)產(chǎn)品營銷部市場占有率銷售收入銷售費用宣傳費用經(jīng)銷商滿意度應收帳款天數(shù)應收帳款余額業(yè)務報表及時天數(shù)業(yè)務報表及時準確率鋪貨率制造事業(yè)部車間產(chǎn)量原材料及耗材成本廢品率設備故障率，維修及時性設備正常運行時間責任范圍內的設備故障率各種記錄、報表及時準確（設備運行、保養(yǎng)、交接班等）安全事故機動設備中心設備故障停臺率設備利用率設備維修及時性各種報表及時準確性動力成本動力供應計劃調度中心生產(chǎn)技術中心生產(chǎn)計劃完成率安全生產(chǎn)事故次數(shù)工作核算及時準確工藝改進車間滿意度質量保障部廢品率（原料、半成品）（難度大）各種報表及時準確內部滿意度外部客戶滿意度（投訴率）客戶投訴處理質量檢驗、效驗質量成本GMP認證政府關系處理采購部存貨周轉天數(shù)（存貨占壓資金）采購及時性采購成本運輸成本庫存成本資金占用各種報表及時準確內部客戶滿意度采購質量人力資源部勞動生產(chǎn)率培訓滿意度招聘成功率內部客戶滿意度員工流失率財務管理部報表及時準確內部客戶滿意度費用控制財務分析會議、報告質量資本運作行政管理部內部客戶滿意度非生產(chǎn)性費用的管理對外事務總裁辦對外事務新項目數(shù)量企業(yè)形象宣傳運營保障部科研營銷公司上海匯仁醫(yī)藥銷售收入利潤存貨周轉率資金周轉率應收帳款天數(shù)/余額人均銷售收入代理品種數(shù)量總業(yè)績排名？沉淀資金數(shù)量植物藥業(yè)公司研發(fā)部取得新藥證書數(shù)量取得生產(chǎn)許可證數(shù)量仿制藥開發(fā)計劃完成新藥市場銷售收入開發(fā)成本工藝改進、管理研發(fā)隊伍構建情況新產(chǎn)品市場成功率？上海匯仁藥業(yè)考核指標如何獲得。誰來考核？需要什么樣的量表部門考核工作計劃日期工作任務05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2． 進一步細化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關系4． 研究各部門的考核指標，完善調查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標調查表052605271． 與各部長溝通部門考核的初步方案，重點是部門考核指標2． 項目組內部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標調查表06011． 回收部門考核指標調查表2． 對回收的調查表進行整理分析，形成各部門考核指標060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因為最終整個考核和薪酬體系出來后，還有可能再調整）06050524一個很重要的問題是考核結果如何與績效工資掛鉤，如何與晉降級掛鉤
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