打造企業(yè)駕駛艙-塑造決策執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-06-30 01:19本頁面
【正文】 當(dāng)前的管理重點(diǎn)的，系統(tǒng)化的指標(biāo)。 案例：執(zhí)行力與 KPI 10 案例：執(zhí)行力與 KPI KPI： 有效的評(píng)價(jià)體系可以自動(dòng)干預(yù)不良業(yè)務(wù) 北京 廣州 上海 南京 沈陽 成都 西安 哈爾濱 武漢 問題應(yīng)收 1228 415 1066 1142 242 1668 528 178 788+ 問題庫存 85 110 75 22 55 104 19 65 11不良占用 1313 525 1141 1164 297 1772 547 243 799累積銷售額 4495 3224 2215 2181 1841 2800 2069 1058 1448萬元銷售不良占用 2921 1629 5150 5336 1615 6329 2644 2294 5519排名 4 3 6 8 7 9 2 1 5上期指標(biāo) 4819 4528 7554 8466 3662 8738 2912 2485 6119上期排名 5 4 7 8 3 9 2 1 6萬元銷售額不良占用11 企業(yè)駕駛艙的主要功能 自動(dòng)駕駛 ：企業(yè)目標(biāo)、決策與授權(quán) ?董事會(huì)的作用 ?管理層的作用 ?決策的心智模式 目的： 保持公司穩(wěn)定的運(yùn)作 vs.維護(hù)創(chuàng)造性與持續(xù)變革 ?訓(xùn)練心智模式 ?評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)優(yōu)勢(shì) ?確定公司愿境與階段性目標(biāo) ?危機(jī)干預(yù) ?既有功能的揚(yáng)棄 ?約束性的創(chuàng)意發(fā)揮
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