怎樣打造企業(yè)執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-04-06 10:53本頁面
【正文】 后 ? 基層戰(zhàn)略 — 鏡子思維：如何走出 “ 自我 中心主義 ” ..... . 高層戰(zhàn)略 —狼性原則：迫使員工進(jìn)化 狼性原則之一 忍辱負(fù)重 （領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程 ） “客戶第一，重視個人，爭取利潤”， “惠普之道”。我們?nèi)フ铱蛻舻臅r候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，遭受白眼的時候，不就是內(nèi)心的原則長大的時候呢？ 狼性原則之二 整體至上 狼性原則之三 自知之明 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。 狼性原則之五 血濃于水 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。） ? 狼性原則之七 知彼知已 ? 狼性原則之八 原則第一 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 ? 狼性原則之九 團(tuán)隊精神 （微軟公司） ? 狼性原則之十 持續(xù)基因 ? （領(lǐng)導(dǎo)原則 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，才是一個團(tuán)隊凝聚的核心，才是一個公司的持續(xù)基因。安肯 提出 ~~ ? 始終讓猴子在下屬的背上 （鎖定責(zé)任） ? 猴子是一個需要解決的問題，或一件需要完成的工作。結(jié)果自己要做的事越來越多，越來越抓不住工作的重點。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨立思考和解決問題的能力。 ? ? 不要讓猴子餓死 （做重要但不緊急的事） ? 當(dāng)員工不能解決問題時，主管要及時伸出援助之手，因為猴子不完全是某一個員工的，也是團(tuán)隊的。 ? ? 檢查和指導(dǎo)能提高員工的飼養(yǎng)水平 （進(jìn)化） ? 經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。當(dāng)自己肩膀上的猴子越來越多的時候，能不被壓得喘不過氣來嗎？作為中層管理干部，一定要學(xué)會如何管理這些猴子，學(xué)會如何喂養(yǎng)這些猴子。 企業(yè)多了一個忙碌的員工，少了一個統(tǒng)率團(tuán)隊的管理者。 把猴子放在員工背上，需要的不僅僅是能力，更是勇氣。 ? 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前 ,自我退后 。（決心第一，成敗第二） ? 讓一部分人先富起來。（結(jié)果第一， 理由第二。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題
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