怎樣才能管理好下屬-在線瀏覽
2025-04-06 10:53本頁面
【正文】 需求、動(dòng)機(jī)和行為的管理。 為世界推動(dòng)變化 ?怎樣才能對(duì)下屬實(shí)行有效的管理呢？緊緊圍繞下屬的需求和動(dòng)機(jī)來開展管理工作。這就叫做“交換”。 一、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動(dòng)。因此，管理下屬的過程應(yīng)該是管理者自我管理的過程。 為世界推動(dòng)變化 ?孫武圣說：上下同欲者勝。上，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；下，就是下屬和員工。勝就是成功地達(dá)成。 為世界推動(dòng)變化 ?這是說起來容易辦起來難。什么是科學(xué)？科學(xué)就是基于客觀的現(xiàn)實(shí)。 四、要有科學(xué)合理的考核途徑和方法。這些人往往以正確自居，凡是功勞、苦勞、成功、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、不凡都是自己的，凡是過錯(cuò)、平庸、教訓(xùn)、責(zé)任、問題都是別人的，凡此種種令人作嘔。 為世界推動(dòng)變化 管理好下屬主要從四個(gè)方面進(jìn)行： ?一、從組織上 ?要注重人員的合理搭配，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；要倡導(dǎo)公平公正和誠信的價(jià)值觀念。 為世界推動(dòng)變化 ?要明確每個(gè)人的職責(zé)，建立部門績(jī)效考核制度，定期對(duì)下屬進(jìn)行考核考評(píng)，建立能者上，庸者讓的嚴(yán)格的管理機(jī)制。 三、從培訓(xùn)上 為世界推動(dòng)變化 ?要多與下屬溝能，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時(shí)給予開導(dǎo)和幫助；要不斷關(guān)注下屬的士氣，在下屬有了成績(jī)時(shí)，給予熱情表揚(yáng)，在部門工作有了階段性的成就時(shí)，大家共同慶賀；適當(dāng)給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬在完成工作目標(biāo)時(shí)，獲得成就的快樂。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 為世界推動(dòng)變化 ? ③你最近要同哪幾位優(yōu)秀的伙伴進(jìn)行溝通。請(qǐng)你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來激勵(lì)員工的？ 為世界推動(dòng)變化 ?由此可見，制度是最重要的激勵(lì)方法。 為世界推動(dòng)變化 管理者應(yīng)該如何激勵(lì)下屬 ? ?首先要找到別人要的夢(mèng)想，努力使員工相信你會(huì)幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想； ?其次要記住低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，激勵(lì)你身邊的每一個(gè)人； 為世界推動(dòng)變化 ?三、就是分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來激勵(lì)他們； ?四、要激發(fā)員工的參與性，把員工視為合作伙伴； 為世界推動(dòng)變化 ?五、吸引充滿活力的員工，用充滿活力的員工去帶動(dòng)整個(gè)群體； ?六、是要拿出時(shí)間與員工溝通，因?yàn)闇贤ㄟ^度比溝通不良要好。領(lǐng)導(dǎo)自己最重要的一件事是 信任 。 為世界推動(dòng)變化 如何贏得信任呢？ ?一、對(duì)他人真
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