戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 08:53本頁面
【正文】 ? 使命聲明 Mission Statement – 是對企業(yè)根本屬性與發(fā)展方向的描述，包括利用資源、環(huán)境變化、顧客服務(wù)三個方面。 零售 行業(yè)是通過選擇商品 ,提供最佳品質(zhì)及最低價格 ,以滿足顧客多變的需求。 凈銷售額 – 數(shù)據(jù)來源于：損益表 – 比生產(chǎn)商低 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：凈銷售額 247。 總資產(chǎn) – 凈利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略利潤模型 SPM ? 財務(wù)杠桿：總資產(chǎn) 247。 凈資產(chǎn) – =資產(chǎn)回報率 財務(wù)杠桿 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 凈利率 = 稅后凈利 247。 總資產(chǎn) 資產(chǎn)回報率 = 凈利潤 247。 凈資產(chǎn) 凈資產(chǎn)回報率 = 凈利潤 247。 面積 –勞動生產(chǎn)率：勞效，銷售額 247。 平均存貨 –是關(guān)鍵的利潤決定因素 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 社會目標 ? 就業(yè) ? 納稅 ? 消費者選擇 ? 公平 ? 捐助 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 個人目標 ? 自我滿足 ? 地位與尊敬 ? 力量與權(quán)威 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 零售 使命 市場績 效目標 財務(wù)績 效目標 個人 目標 社會 目標 銷售額 市場份額 贏利性 生產(chǎn)率 自我滿足 權(quán)力與 權(quán)威 地位與 尊敬 捐贈 公平 消費 者選擇 稅收 就業(yè) 捐贈 零售目標 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 實例 ? Abc公司的目的與目標： ? 明年在市內(nèi)外新開 100家連鎖店； ? 大力發(fā)展縣城綜合超市； ? 上半年改造 100家門店，老店新開； ? 完善信息系統(tǒng)，信息費收入提高 50%； ? 門店毛利率提高 1個百分點； ? 生鮮食品占比提高 3個百分點； ? 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)減少到 23天； 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 實例 ? 實施會員制營銷，加強 DM 廣告； ? 勞動力成本控制在毛利的 35%以內(nèi)； ? 設(shè)大學(xué)生見習(xí)崗位，培養(yǎng)后備經(jīng)理； ? 1 30%的員工來自下崗失業(yè)人員； ? 1 1%的利潤用于社區(qū)幫困； ? 1員工工資福利提高 5%。 ?差異化的前提是分析優(yōu)勢與劣勢，機會與挑戰(zhàn)。 。 ？ ？培訓(xùn)、布局、陳
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