信息化戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 02:30本頁面
【正文】 息化建設(shè)的進程。 “二八法則”的意思是說， 80%的結(jié)果是由20%的可能原因產(chǎn)生的。 企業(yè) 80%的收入來自于 20%的客戶。 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃花費 20％的投資將貢獻 80％的信息化成功率。 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 組織與業(yè)務(wù)流程 信息架構(gòu) ① ② ② ③ ③ 企業(yè)信息化建設(shè)三種路徑的比較 路徑 重要 因素 路徑 1： 組織與業(yè)務(wù)流程 信息構(gòu)架 路徑 2： 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織與業(yè)務(wù)流程 信息構(gòu)架 路徑 3： 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 信息架構(gòu) IS投資與戰(zhàn)略的一致 未考慮 有所考慮 考慮 業(yè)務(wù)流程與組織的優(yōu)化 未考慮 考慮 考慮 信息構(gòu)架的集成 未考慮 未考慮 考慮 信息構(gòu)架的應(yīng)變能力 未考慮 未考慮 考慮 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 自 60年代以來，隨著信息系統(tǒng)在組織中越來越廣泛的運用，許多專家和企業(yè)界開始了對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的探索和研究，并且形成了一些比較典型的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning， BSP） 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 （ Strategy Set Transformation， SST） 關(guān)鍵成功因素法 （ CrISical Success Factors， CSF） 應(yīng)用系統(tǒng)組合法 （ Application Portfolio Approach， APA） 信息工程法 （ Information Engineering， IE） 戰(zhàn)略柵格法 （ Strategic Grid， SG） 價值鏈分析法 （ Valuechain Analysis， VCA） 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Strategic System Planning， SSP） …… 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning， BSP） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種對企業(yè)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計的結(jié)構(gòu)化方法，由 IBM公司于 20世紀 70年代提出。 基本思想 ： 信息支持企業(yè)運行。該管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)目標的實現(xiàn)，表達所有管理層次的要求，向企業(yè)提供一致性信息，對組織機構(gòu)的變動具有適應(yīng)性。 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法（ Strategy Set Transformation， SST） 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法提供一種建立起企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的方法，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，它首先識別組織的戰(zhàn)略集合，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，包括信息系統(tǒng)的目標、約束和設(shè)計原則等，最后提交整個信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點： 能直觀的引導(dǎo)高級管理者綜觀整個企業(yè)與信息技術(shù)之間的關(guān)系； 不足： 在進行較低一層次的信息需求分析時，效率不是很高。 APA方法認為，企業(yè)在信息系統(tǒng)方面的經(jīng)驗和項目的大小與結(jié)構(gòu)，是風(fēng)險分析應(yīng)該考慮的兩個非常重要的因素。 信息工程法（ Information Engineering， IE） 信息工程法（ IE）提供了建立企業(yè)模型、數(shù)據(jù)模型和過程模型的技術(shù)手段，它首先利用業(yè)務(wù)分析來建立企業(yè)模型；其次進行實體分析建立主題數(shù)據(jù)模型；最后是進行數(shù)據(jù)的分布分析，結(jié)
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