zb公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:35本頁面
【正文】 下屬十五個分公司和一個國家一級試驗室。 ?各類施工機械設(shè)備 2022余臺（件） ?企業(yè)信用等級為 AAA級（建設(shè)銀行） ?先后在國內(nèi)外承建了水利、電力、路橋建等各類工程 300多項，其中省級、國家級重點大型水利樞紐工程 50余項，在國外承建了烏干達、多哥、伊拉克、菲律賓、老撾、敘利亞等國的水利水電、港口、道路橋梁等工程。 ?通過了 ISO9002質(zhì)量體系認證。（聯(lián)合國國際小水電中心 ——總部杭州，是唯一總部設(shè)在中國的國際組織。 ?b. 公司盈利能力逐年下降，由于公司還存在醫(yī)院、招待所、幼兒園等附屬單位，包袱依然沉重，無法真正與非國有企業(yè)競爭，更不能與國外大型建筑集團公司競爭。 ?，但人力資源管理不力，人才流失嚴重。 ?、全局性的戰(zhàn)略謀劃。施工能力 人力資源 營銷能力 外部環(huán)境分析： 國際行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略方案設(shè)計、評價與確定 ： 備選方案提出 戰(zhàn)略確定 企業(yè)一般環(huán)境構(gòu)成圖 經(jīng)濟 政治 技術(shù) 自然 社會 企業(yè) 建筑企業(yè)五力競爭模型 行業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 業(yè)主討價還價能力 潛在進入者 （ 如國外建筑企業(yè) 材料供應(yīng)商 討價還價能力 建筑工程中的替代產(chǎn)品 ZB公司與主要競爭對手的實力比較 主要因素 ZB公司 省第一水電公司 省水電建安公司 水電總公司下屬工程局（以十二局為例） 施工能力 強 較強 較強 一般 設(shè)備狀況 較差 差 差 差 施工技術(shù) 先進 一般 一般 落后 研發(fā)能力 強 較強 一般 差 施工成本 較高 較高 較高 高 產(chǎn)值利潤率 較高 較高 較高 較低 人力資源 富足 一般 一般 一般 人力資源管理 較差 差 差 差 市場份額 增長 增長 下降 下降 業(yè)主信任度 高 高 較高 一般 質(zhì)量水平 較高 較高 一般 一般 國際行業(yè)概述 （ 1） 發(fā)達國家建筑業(yè)大多在國民經(jīng)濟中占據(jù)較高的份額，一般為 7%—15%左右，僅居制造業(yè)之后，為經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。 2022年美國直接用于建筑業(yè)的開支為 7300億美元，大致占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 8% 國際 市場 概述 在可再生能源中，水電從過去直至今日一直占主導(dǎo)地位。 即使將大型水電除外，小水電開發(fā)（裝機容量在 1萬千瓦以內(nèi)）在全世界可再生能源中仍居第 1位。 由此可見，全球水電市場開發(fā)前景十分廣闊。其中浙江省有建筑企業(yè) 3592家，從業(yè)人員 。 ?浙江省，有“七山、一水、兩分田” 之稱。 全省十分重視水電、防洪、防潮等水利工程的建設(shè) 建筑行業(yè)存在的問題 （ 1）建筑市場競爭極不規(guī)范 ?“壓級壓價、索要回扣、墊資接工程”被業(yè)內(nèi)人士稱作“架在建筑施工企業(yè)脖子上的三把刀”。 ?（ 2）地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重；優(yōu)不勝、劣不敗 ?（ 3）建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的不健全和執(zhí)行不力 ?（ 4）建筑企業(yè)競爭力薄弱 ?國內(nèi)建筑企業(yè)，目前的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平，具體表現(xiàn)在：競爭動力不足，習慣于尋找保護，競爭意識淡薄；管理水平低下，管理模式落
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