【正文】 2) 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。l 新加入者的威脅。l 買方的議價(jià)能力。第2節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的 搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)環(huán)境分析的最終目的，是為企業(yè)正確地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提供科學(xué)的依據(jù)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。 企業(yè)一般情況分析1) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。3) 企業(yè)管理素質(zhì)分析。5) 企業(yè)生產(chǎn)條件分析。7) 企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。9) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。2) 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析。4) 市場(chǎng)營(yíng)銷能力的分析。 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析1) 行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。l 比較法。l 強(qiáng)化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容1) 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。第2節(jié) 確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則 一般原則 一般原則：指環(huán)境的引力或企業(yè)的實(shí)力平衡的原則。 結(jié)合的四種基本形式：①環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為明星SBA；②環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；③環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA；④環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA。“奶?！盨BA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力也不均衡，呈順差；順差顯示了企業(yè)在該SBA中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，特別是效益優(yōu)勢(shì)。 具體原則 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則三種典型的生存與發(fā)展不平衡狀態(tài)：①SBA全部集中在投入期、成長(zhǎng)期。③SBA雖然引力分布均衡，但實(shí)力差。環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因而機(jī)會(huì)增多，風(fēng)險(xiǎn)分散，企業(yè)整體適應(yīng)性強(qiáng)。企業(yè)難以把握復(fù)雜環(huán)境的特征，企業(yè)資源分散，投放可能發(fā)生失誤，內(nèi)部管理難度大。各SBA的運(yùn)行規(guī)則雖有個(gè)性，但有共性，因此企業(yè)較容易認(rèn)識(shí)環(huán)境，資源投放比較準(zhǔn)確，效率高，建立內(nèi)部管理體制與共同文化基礎(chǔ)。由于所屬行業(yè)不同，成功關(guān)鍵不同，極難統(tǒng)一管理并形成共同的企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)形式因環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅而大起大落。②緊縮型態(tài)勢(shì)——環(huán)境威脅與企業(yè)劣勢(shì)結(jié)合的結(jié)果。 SBA的運(yùn)行規(guī) 則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析 SBA的運(yùn)行規(guī)則分析 戰(zhàn)略主體分析 戰(zhàn)略關(guān)系分析 戰(zhàn)略關(guān)鍵分析 SBA的運(yùn)行規(guī)則分析1) 運(yùn)行規(guī)則分為客觀規(guī)律和主觀規(guī)定兩類。 戰(zhàn)略主體分析1) 戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定者及企業(yè)自身。②主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動(dòng)方式。 戰(zhàn)略關(guān)系分析1) 戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。②間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。①企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系分析。③與競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略關(guān)系。 戰(zhàn)略關(guān)鍵分析1) 戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的。 拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合首先，大膽暢想。其次，系統(tǒng)分析。 密切注意風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化 安索夫提出的五類環(huán)境的變化特征：穩(wěn)定型反應(yīng)型先導(dǎo)型探索型創(chuàng)造型環(huán)境穩(wěn)定性穩(wěn)定較穩(wěn)定不穩(wěn)定很不穩(wěn)定極不穩(wěn)定環(huán)境變化速度很慢慢較快快很快↓↓↓↓↓環(huán)境變化性質(zhì)微小量變量變質(zhì)變快速質(zhì)變急速質(zhì)變企業(yè)關(guān)鍵職能生產(chǎn)管理擴(kuò)張型生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理 預(yù)見(jiàn)未來(lái)的兩種方法①預(yù)測(cè)——適合穩(wěn)定的量變環(huán)境。②展望——適合動(dòng)蕩的質(zhì)變環(huán)境。第4章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第1節(jié) 企業(yè)使命決策 企業(yè)使命及其重要性 企業(yè)使命的含義：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。②企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。③企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。④企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。 企業(yè)使命的決策內(nèi)容和決策方案 企業(yè)使命的決策內(nèi)容：①關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的決定。③關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。④企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。⑥企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。②擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。 企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問(wèn)題 企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素①國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。③競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問(wèn)題①要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命。③企業(yè)使命具有鼓動(dòng)性。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)為完成其使命所達(dá)到的預(yù)期效果，時(shí)限通常為5年以上。 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：①戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。③戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成（也可以說(shuō)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分類）一種分類法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：發(fā)展性目標(biāo)提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)效益性目標(biāo)如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)，產(chǎn)出與投入對(duì)比目標(biāo)，如成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)利益性目標(biāo)增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)另一種分類，由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面： 市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)決策①戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。 戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求 必須有科學(xué)的依據(jù)。 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。 目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 投資大，產(chǎn)銷規(guī)模大，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 環(huán)境因素的影響。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。第2節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型 按發(fā)展程度的不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案該方案是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20％以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方案。2) 競(jìng)爭(zhēng)不激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，各個(gè)對(duì)手的生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求差距很大。4) 企業(yè)資金雄厚，能快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力。實(shí)施此方案的條件：1) 對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求做出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，在較長(zhǎng)期內(nèi)市場(chǎng)需求十分可觀，特別是潛在需求量大。3) 企業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，技術(shù)準(zhǔn)備充分，能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。5) 資源和資金保障能力強(qiáng)，能確保高速發(fā)展的要求。其選擇的條件如下：1) 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度適中，一般不超過(guò)10％，但不會(huì)低于5％的增長(zhǎng)速度。3) 原材料供應(yīng)緊張。條件如下：1) 企業(yè)基數(shù)比較大，已持續(xù)多年高速增長(zhǎng)或中速增長(zhǎng)。3) 原材料正在枯竭，資源短缺，新的資源開(kāi)發(fā)難度大，資源代替已跟不上。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 集中型發(fā)展戰(zhàn)略1) 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略1) 縱向一體化戰(zhàn)略：是指向前或向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)如下：①向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常的進(jìn)行；②向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于更好的掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速的了解顧客的意見(jiàn)和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。優(yōu)點(diǎn)如下：①吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；③取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)橫向一體化的主要途徑有：聯(lián)合；購(gòu)買；合并；集團(tuán)公司等。①優(yōu)點(diǎn)：利用了生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，能夠獲得生產(chǎn)技術(shù)上的協(xié)同效果，風(fēng)險(xiǎn)較小，容易取得成功。2) 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過(guò)合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)形勢(shì)不好，則會(huì)滋生悲觀情緒，影響消費(fèi)和投資，造成市場(chǎng)疲軟，使得競(jìng)爭(zhēng)更激烈，從而嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3) 政策、法律和社會(huì)方面的限制4) 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步比較快的一些領(lǐng)域，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。4) 企業(yè)文化采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，要求職工內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層與職工經(jīng)常交流，進(jìn)取心強(qiáng)，注重發(fā)揮人的積極性，注重智力資源，永不滿足，追求卓越。 發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的好處①擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感，有利于企業(yè)的發(fā)展。 潛伏的危機(jī)①初收成效，很可能會(huì)盲目的追求發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡。③可能致使管理層只注重利益，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。戰(zhàn)略起點(diǎn)：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。②滿足以往的效益水平，決定繼續(xù)追求與此相似的效益目標(biāo)。④不求高速增長(zhǎng)，只求穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類（一）按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分無(wú)增戰(zhàn)略方案微增戰(zhàn)略方案（二）從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分狙擊式防御戰(zhàn)略反應(yīng)式防御戰(zhàn)略第2節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 外部環(huán)境 外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析 影響環(huán)境穩(wěn)定性因素的三個(gè)基本方面1) 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響。另外科學(xué)技術(shù)還沒(méi)有出現(xiàn)改變?cè)撔袠I(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)，沒(méi)有出現(xiàn)強(qiáng)有力的替代品，就會(huì)使行業(yè)的技術(shù)保持穩(wěn)定，從而有利于競(jìng)爭(zhēng)格局的穩(wěn)定。有些行業(yè)需求變動(dòng)、技術(shù)變動(dòng)的頻率低，行業(yè)的進(jìn)入障礙高，有利于形成穩(wěn)定的行業(yè)環(huán)境。在成熟期階段，產(chǎn)品需求、市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)難以取得成功，因此以產(chǎn)品為對(duì)象的技術(shù)變動(dòng)頻率低，同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也都趨于穩(wěn)定。決定性因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)保持原有的現(xiàn)狀，利用原先的優(yōu)勢(shì)可以避開(kāi)一些競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。 人員的安排相對(duì)穩(wěn)定。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者的平衡，使企業(yè)陷入困境。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，大爭(zhēng)之世，不戰(zhàn)而怯敵，就只有被消滅。第3節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 緊縮型戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) 含義：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。 特點(diǎn)：①對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，放棄某些系列的產(chǎn)品，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。③在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源。緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值。2. 失敗性緊縮戰(zhàn)略方案由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)造成的企業(yè)內(nèi)部惡化，難以繼續(xù)發(fā)展，只有撤退才能盡可能的保存實(shí)力，以圖東山再起。是一種積極的緊縮戰(zhàn)略。是以退為守的戰(zhàn)略。3. 放棄戰(zhàn)略方案在以上兩種戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)所采取的緊縮戰(zhàn)略，將企業(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出售、或停止經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，伺機(jī)抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。第4節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件和弊端 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位是最常采用。 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 緊縮戰(zhàn)略的有利方面①在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行此戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)累贅，提高效率，降低費(fèi)用，集中資源，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。③可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。 緊縮型戰(zhàn)略的弊端①削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷入消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。③供需關(guān)系縮小、發(fā)展不均衡，影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速企業(yè)的衰退。為了與國(guó)際接軌，我國(guó)規(guī)定凡是銷售收入在4億元人民幣，年平均資產(chǎn)在3億元人民幣以上的企業(yè)，就算大型企業(yè)。②在行業(yè)中，多處于優(yōu)勢(shì)地位。④市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。⑥企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。 大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性作用。 大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。 大型企業(yè)應(yīng)確立以下正確的戰(zhàn)略思想：①規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。③集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想——以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。⑤優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想——發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，尋求新的優(yōu)勢(shì)思想。⑦國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想——以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)營(yíng)資源，在國(guó)際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。2) 國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)①進(jìn)入國(guó)際同行業(yè)前十名的目標(biāo)；②進(jìn)入國(guó)際同行業(yè)前五名的目標(biāo)；③進(jìn)一步努力爭(zhēng)取在國(guó)際同行業(yè)中第一或第二名的領(lǐng)先地位目標(biāo)。 貢獻(xiàn)目標(biāo)1) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)2) 增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo)3) 為投資者的資產(chǎn)保值和增值的目標(biāo)4) 企業(yè)留利目標(biāo)5) 提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1) 商品出口貿(mào)易目標(biāo)2) 勞務(wù)輸出目標(biāo)3)