【正文】 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點和類型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點 含義：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。②機會增多，使企業(yè)新穎而又充滿生機活力。 企業(yè)自身的條件1) 企業(yè)獲得資源的能力2) 信息收集、處理、傳遞和儲存的能力3) 企業(yè)的靈活性即企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。第3節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 企業(yè)外部的條件 企業(yè)自身的條件 企業(yè)外部的條件1) 經(jīng)濟增長情況經(jīng)濟形勢好，會助長樂觀情緒，刺激消費水平大幅度提高，使經(jīng)濟系統(tǒng)中充滿了機會和投資的沖動，有利于企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略。 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1) 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：指以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務不同的新產(chǎn)品或新勞務。2) 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大經(jīng)營，獲得更大的利潤的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是擴大本企業(yè)的實力范圍，增強競爭能力。2) 缺點：適應環(huán)境的能力差，經(jīng)營風險大。 按發(fā)展方式的不同來劃分的戰(zhàn)略類型 集中型發(fā)展戰(zhàn)略。 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案此方案是每年按照1％～5％的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案。 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案該方案是指企業(yè)每年按5％～10％的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2) 對市場競爭趨勢能準確預測，企業(yè)競爭實力提高迅速已逐步形成自身的核心競爭力，不怕競爭。3) 原材料、能源、動力供應充分。 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。企業(yè)領導者的價值觀、信念、意志具有是否選擇發(fā)展型戰(zhàn)略的決定作用。 企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因 企業(yè)的本性就是追求發(fā)展。完整的目標體系結構如下表從層次上看分為：整體目標、經(jīng)營單位目標、職能部門目標從時間上看長期目標（5～10年）、中期目標（2～5年）、短期目標（1年和1年以下）從性質(zhì)上看應將定量目標與定性目標相結合從內(nèi)容上看應列出哪些是企業(yè)的最低實現(xiàn)目標；哪些是經(jīng)過努力，爭取實現(xiàn)的期望目標第二編 企業(yè)總體戰(zhàn)略第5章 發(fā)展型戰(zhàn)略第1節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因 發(fā)展型戰(zhàn)略的含義 發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。 目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。④戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，表達了企業(yè)在一定戰(zhàn)略時期的期望，指明了企業(yè)今后較長時期內(nèi)的努力方向。②正確的企業(yè)使命必須具有約束力。②市場需求。 企業(yè)使命的決策方案：①堅持企業(yè)原有使命的決策。三個經(jīng)濟性目的：長期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得盈利。有了明確的企業(yè)使命，才能指導企業(yè)正確地分配企業(yè)有限的資源，保證主業(yè)，兼顧輔業(yè)，使主業(yè)興旺發(fā)達，并帶動輔業(yè)的發(fā)展。只有明確地規(guī)企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標?；痉椒ㄊ轻槍ξ磥淼耐蛔冏鞒鋈舾杉僭O，針對每種假設設計幾種情境，即突變產(chǎn)生的影響和后果。對備選方案進行慎重而深入的分析研究。2) 戰(zhàn)略關鍵有選擇權。②與供應者的戰(zhàn)略關系分析。 2) 戰(zhàn)略關系可以從兩個角度來研究： ①直接關系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關系。2) 戰(zhàn)略主體的分析要點：①各類戰(zhàn)略主體的總量和結構。③穩(wěn)定型態(tài)勢——環(huán)境風險度與企業(yè)適應度基本相適應的結果。企業(yè)各經(jīng)營領域的風險相互關聯(lián)，經(jīng)營結構相對脆弱。SBA關聯(lián)弱SBA關聯(lián)強利每個SBA各有獨立規(guī)則，機會各異，風險高度分散，無連帶關系，因而企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)固，不致因一項打擊而全軍覆沒。 企業(yè)的投入與收入平衡的原則 SBA的成功關鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部環(huán)境適應性平衡的統(tǒng)一原則SBA少SBA多利環(huán)境相對簡單；企業(yè)容易認識成功關鍵因素；企業(yè)可以集中資源力量；企業(yè)易于統(tǒng)一管理。若順差縮小，SBA可能轉(zhuǎn)換成“瘦狗”SBA。任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部。 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法 波斯頓矩陣分析法 麥肯錫矩陣分析法第3章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域（SBA）分析第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域及其結構 戰(zhàn)略經(jīng)營領域的概念 經(jīng)營領域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結合形成的經(jīng)營場所。3) 企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為：知識性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性。2) 尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法。3) 生產(chǎn)能力分析。8) 企業(yè)資源供應分析。4) 企業(yè)技術素質(zhì)分析。 企業(yè)成功的關鍵因素分析。 查清造成劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力。l 來自替代產(chǎn)品的壓力。l 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析。 行業(yè)環(huán)境分析1) 行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。2) 企業(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析。 行業(yè)環(huán)境分析。 資源環(huán)境分析1) 自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。4) 國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析。3) 國內(nèi)政治經(jīng)濟任務和政策環(huán)境分析。 社會、文化、技術環(huán)境分析。 保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性。3) 職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次系統(tǒng)1) 總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略。 使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系。1) 21世紀的企業(yè)必須具有獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。3) 從職能導向轉(zhuǎn)向為流程導向。具有其延展性、增值性、獨特性。合作的內(nèi)容有：技術聯(lián)盟、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合營銷。3) 處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。4) 企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務或活動的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結果。德魯克提出的八類目標：市場推銷目標、創(chuàng)新目標、人力資源目標、資金資源目標、物質(zhì)資源目標、生產(chǎn)率目標、社會責任目標、利潤目標。2) 企業(yè)的經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準則。2) 企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應環(huán)境，滿足市場的需求。 安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論，他認為：1) 把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩大部分。4) 可探索的環(huán)境——戰(zhàn)略探索型。4) 戰(zhàn)略的實施和控制工作。（主要是調(diào)查和預測工作）。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。3) 競合性。5) 社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。 第一編 導論第1章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第1節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景1) 需求結構的重大變化。4) 資源供應日益緊張。2) 長遠性。5) 相對穩(wěn)定性。 企業(yè)管理周期的四個階段1) 戰(zhàn)略制定的準備階段。3) 戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作。3) 可預測的環(huán)境——營銷先導型。 安索夫認為：根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領域的組合，提出了四個可供選擇的方向，即實施四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：1) 市場滲透戰(zhàn)略；2) 市場開拓戰(zhàn)略；3) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；4) 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論，他認為：1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。德魯克認為，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來說明的。4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3) 企業(yè)戰(zhàn)略