【正文】 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 含義：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。②機(jī)會(huì)增多，使企業(yè)新穎而又充滿生機(jī)活力。 企業(yè)自身的條件1) 企業(yè)獲得資源的能力2) 信息收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存的能力3) 企業(yè)的靈活性即企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。第3節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 企業(yè)外部的條件 企業(yè)自身的條件 企業(yè)外部的條件1) 經(jīng)濟(jì)增長情況經(jīng)濟(jì)形勢好，會(huì)助長樂觀情緒，刺激消費(fèi)水平大幅度提高，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中充滿了機(jī)會(huì)和投資的沖動(dòng)，有利于企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略。 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1) 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。2) 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大經(jīng)營，獲得更大的利潤的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競爭能力。2) 缺點(diǎn)：適應(yīng)環(huán)境的能力差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。 按發(fā)展方式的不同來劃分的戰(zhàn)略類型 集中型發(fā)展戰(zhàn)略。 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案此方案是每年按照1％～5％的增長速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案該方案是指企業(yè)每年按5％～10％的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2) 對市場競爭趨勢能準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)競爭實(shí)力提高迅速已逐步形成自身的核心競爭力，不怕競爭。3) 原材料、能源、動(dòng)力供應(yīng)充分。 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、信念、意志具有是否選擇發(fā)展型戰(zhàn)略的決定作用。 企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因 企業(yè)的本性就是追求發(fā)展。完整的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如下表從層次上看分為：整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、職能部門目標(biāo)從時(shí)間上看長期目標(biāo)（5～10年）、中期目標(biāo)（2～5年）、短期目標(biāo)（1年和1年以下）從性質(zhì)上看應(yīng)將定量目標(biāo)與定性目標(biāo)相結(jié)合從內(nèi)容上看應(yīng)列出哪些是企業(yè)的最低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；哪些是經(jīng)過努力，爭取實(shí)現(xiàn)的期望目標(biāo)第二編 企業(yè)總體戰(zhàn)略第5章 發(fā)展型戰(zhàn)略第1節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因 發(fā)展型戰(zhàn)略的含義 發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。④戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，表達(dá)了企業(yè)在一定戰(zhàn)略時(shí)期的期望，指明了企業(yè)今后較長時(shí)期內(nèi)的努力方向。②正確的企業(yè)使命必須具有約束力。②市場需求。 企業(yè)使命的決策方案：①堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的：長期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得盈利。有了明確的企業(yè)使命，才能指導(dǎo)企業(yè)正確地分配企業(yè)有限的資源，保證主業(yè)，兼顧輔業(yè)，使主業(yè)興旺發(fā)達(dá)，并帶動(dòng)輔業(yè)的發(fā)展。只有明確地規(guī)企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。基本方法是針對未來的突變作出若干假設(shè)，針對每種假設(shè)設(shè)計(jì)幾種情境，即突變產(chǎn)生的影響和后果。對備選方案進(jìn)行慎重而深入的分析研究。2) 戰(zhàn)略關(guān)鍵有選擇權(quán)。②與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。 2) 戰(zhàn)略關(guān)系可以從兩個(gè)角度來研究： ①直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。2) 戰(zhàn)略主體的分析要點(diǎn)：①各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)。③穩(wěn)定型態(tài)勢——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度與企業(yè)適應(yīng)度基本相適應(yīng)的結(jié)果。企業(yè)各經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)相對脆弱。SBA關(guān)聯(lián)弱SBA關(guān)聯(lián)強(qiáng)利每個(gè)SBA各有獨(dú)立規(guī)則，機(jī)會(huì)各異，風(fēng)險(xiǎn)高度分散，無連帶關(guān)系，因而企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)固，不致因一項(xiàng)打擊而全軍覆沒。 企業(yè)的投入與收入平衡的原則 SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部環(huán)境適應(yīng)性平衡的統(tǒng)一原則SBA少SBA多利環(huán)境相對簡單；企業(yè)容易認(rèn)識(shí)成功關(guān)鍵因素；企業(yè)可以集中資源力量；企業(yè)易于統(tǒng)一管理。若順差縮小，SBA可能轉(zhuǎn)換成“瘦狗”SBA。任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部。 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法 波斯頓矩陣分析法 麥肯錫矩陣分析法第3章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）分析第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念 經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所。3) 企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為：知識(shí)性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨(dú)特性和長期不可模仿性。2) 尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。3) 生產(chǎn)能力分析。8) 企業(yè)資源供應(yīng)分析。4) 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析。 查清造成劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力。l 來自替代產(chǎn)品的壓力。l 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。 行業(yè)環(huán)境分析1) 行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。2) 企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。 行業(yè)環(huán)境分析。 資源環(huán)境分析1) 自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。4) 國際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢分析。3) 國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。 保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性。3) 職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次系統(tǒng)1) 總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略。 使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系。1) 21世紀(jì)的企業(yè)必須具有獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)的能力。3) 從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)榱鞒虒?dǎo)向。具有其延展性、增值性、獨(dú)特性。合作的內(nèi)容有：技術(shù)聯(lián)盟、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合營銷。3) 處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。4) 企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。德魯克提出的八類目標(biāo)：市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo)。2) 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。2) 企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，滿足市場的需求。 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論，他認(rèn)為：1) 把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩大部分。4) 可探索的環(huán)境——戰(zhàn)略探索型。4) 戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。（主要是調(diào)查和預(yù)測工作）。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。3) 競合性。5) 社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。 第一編 導(dǎo)論第1章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第1節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景1) 需求結(jié)構(gòu)的重大變化。4) 資源供應(yīng)日益緊張。2) 長遠(yuǎn)性。5) 相對穩(wěn)定性。 企業(yè)管理周期的四個(gè)階段1) 戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備階段。3) 戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作。3) 可預(yù)測的環(huán)境——營銷先導(dǎo)型。 安索夫認(rèn)為：根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出了四個(gè)可供選擇的方向，即實(shí)施四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：1) 市場滲透戰(zhàn)略；2) 市場開拓戰(zhàn)略；3) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；4) 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論，他認(rèn)為：1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。德魯克認(rèn)為，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明的。4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3) 企業(yè)戰(zhàn)略