【正文】 西柚水推廣終于成功了，大家沉浸在歡樂之中 　　成功，屬于每一個(gè)人。1000箱，5000箱，50000箱，100000箱，銷量成倍的在增長(zhǎng)。銷售的方面最有效的方法是，針對(duì)重點(diǎn)終端投放展示架，并跟進(jìn)陳列獎(jiǎng)勵(lì)，幾乎是一夜之間，T西柚水遍布主要飲料終端，吸引了大量的消費(fèi)者。產(chǎn)品集中、市場(chǎng)集中、推廣集中是公司集中策略的具體體現(xiàn)。“西柚+雙歧增殖因子”水！為了消費(fèi)者便于識(shí)別，命名為：西柚水（特別添加有雙歧增殖因子）。但又如何把營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)物化呢？如何讓消費(fèi)者感覺更親切，又具有新意呢？維生素群更容易物化為水果，雙歧增殖因子只能是雙歧增殖因子。首先確定第一階段研發(fā)方向，注重消費(fèi)者認(rèn)可而不純粹追求產(chǎn)品的技術(shù)含量，且要與公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備相匹配。欣喜的是這種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還沒有開發(fā)。1999年必然是洗牌的第二年，常規(guī)思路，公司絕無(wú)生還機(jī)會(huì)。決不能臨陣脫逃！“死”也要轟轟烈烈！三種觀點(diǎn)，各有取舍。筆者所在的T集團(tuán)礦泉飲料有限公司也不例外，損失慘重，全國(guó)六大工廠五個(gè)關(guān)閉，只有總部的工廠靠五加侖桶裝水勉強(qiáng)維持。其準(zhǔn)確的定位與實(shí)效營(yíng)銷，使其脫穎而出，鮮亮無(wú)比。大街小巷幾乎所有的碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、普通礦泉水都“冰臨城下”，演義著防暑、降溫、解渴“三大戰(zhàn)役”。營(yíng)銷人員是企業(yè)的精華，他們更了解市場(chǎng)，更懂得如何運(yùn)作。 　　而就目前的集約貿(mào)易力量來(lái)講，它們之所以有能力“吃人不眨眼”，其中的一個(gè)重要原因就是缺乏來(lái)自其他領(lǐng)域的渠道力量的足量競(jìng)爭(zhēng)，一旦這股力量出現(xiàn)，彼此間的制衡必將使制造商的商業(yè)環(huán)境得到改善。 　　第四，傳統(tǒng)的渠道商是否會(huì)日薄西山？ 　　具有足以轉(zhuǎn)化為專業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)渠道資源制造企業(yè)，始終都會(huì)是少數(shù)。 　　強(qiáng)勢(shì)渠道制造商往往都會(huì)具有兩個(gè)顯著的特征：一是各自行業(yè)領(lǐng)域的鳳毛麟角者；二是在二三線市場(chǎng)或中小型賣場(chǎng)擁有強(qiáng)大的滲透及分銷能力。 　　其一，渠道僅僅是自有的銷售網(wǎng)絡(luò)，還是可以成為多養(yǎng)雞多下蛋的資源？ 　　這個(gè)問(wèn)題尤其值得那些在全國(guó)、或地方區(qū)域市場(chǎng)擁有強(qiáng)勢(shì)自有渠道的企業(yè)思考。 　　渠道資源不停優(yōu)化中的驕人業(yè)績(jī)，最能說(shuō)明TCL渠道健全和高效的優(yōu)勢(shì)。在1996年，TCL率先推進(jìn)了自有渠道的建設(shè)，在短短的兩、三年當(dāng)中，它就在全國(guó)設(shè)立了5個(gè)區(qū)域管理中心，27個(gè)分公司，170個(gè)經(jīng)營(yíng)部，20000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立起了一個(gè)觸角廣及二三線市場(chǎng)的龐大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)(而這二三線市場(chǎng)的滲透、分銷能力正是飛利浦的軟肋)。 此次合作背后又隱藏著些什么？ 　　飛利浦之所以會(huì)在原有的銷售體系之外另起爐灶，是和飛利浦10%的市場(chǎng)份額已滑落到6%的市場(chǎng)境遇等等原因有著直接關(guān)聯(lián)的。與跨國(guó)公司合作，就有了使用其技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、國(guó)際分銷渠道、元器件采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，即引進(jìn)了TCL國(guó)際化操作的外部動(dòng)力。此前，飛利浦一直把主要精力投放在一級(jí)市場(chǎng)。 這是繼海爾與三洋、TCL與松下、海信與住友之后，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)又一次與跨國(guó)公司達(dá)成銷售渠道上的合作。 　　從長(zhǎng)虹背投彩電的推出到現(xiàn)在，我們可以從一個(gè)產(chǎn)品的個(gè)案中看出長(zhǎng)虹國(guó)際化變法的具體步驟，背投彩電的勝利不是一個(gè)產(chǎn)品的勝利，而是一個(gè)戰(zhàn)略的勝利。多元化找死，單一化等死，在全球一體化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，怎樣在保證企業(yè)安全的前提下，拓展自己企業(yè)的邊界。長(zhǎng)虹的調(diào)整的方向是正確，實(shí)踐也正在對(duì)這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型進(jìn)行者實(shí)時(shí)的佐證。 　　在國(guó)際市場(chǎng)上，立足于民族家電業(yè)自身的強(qiáng)大生產(chǎn)制造和營(yíng)銷能力、相對(duì)低廉的經(jīng)營(yíng)成本，大膽借鑒和學(xué)習(xí)跨國(guó)公司先進(jìn)的技術(shù)、管理和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，早日完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高端突圍，創(chuàng)建世界品牌，推動(dòng)中國(guó)完成從家電電制造、銷售大國(guó)到研發(fā)、制造、銷售強(qiáng)國(guó)的跨越。全力促進(jìn)中國(guó)家電業(yè)展開結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及其制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，力塑中國(guó)家電業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其早日告別嚴(yán)冬，迎來(lái)富有全球競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)春天。第一次用規(guī)模阻止外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的占領(lǐng)，這一次用技術(shù)又完成了一次對(duì)高端產(chǎn)品獨(dú)占?jí)粝氲木褤簦⒆约旱漠a(chǎn)品快速推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。在營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)上改變了以往依靠的大的批發(fā)商批發(fā)的方式，開始培植自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并收到了顯著的成效。 　　具體表現(xiàn)是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃自己的組織框架。 　　(四)、是結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行組織機(jī)制的轉(zhuǎn)換。就是在低端產(chǎn)品方面利用自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大限度地?cái)D占全球市場(chǎng)份額。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累之后，長(zhǎng)虹已經(jīng)由一個(gè)單一的家電產(chǎn)品提供商向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備提供商轉(zhuǎn)變。 　　(二)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一的家電產(chǎn)品提供商向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備提供商轉(zhuǎn)變。 　　在技術(shù)依附時(shí)代，長(zhǎng)虹依靠自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模積累了資本，完成了中國(guó)最大電子信息技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。 　　企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的生命力。 　　(四)組織機(jī)制轉(zhuǎn)換。 　　(三)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向。 　　(二)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在它以背投彩電的導(dǎo)入為標(biāo)志的“四轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”上。是繼續(xù)為海外巨頭OEM，還是創(chuàng)造自己的品牌，中國(guó)家電品牌站到了發(fā)展的十字路口。 　　中國(guó)已經(jīng)加入WTO。長(zhǎng)虹的發(fā)展給中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化留下了深刻的意義。在海外市場(chǎng)，外資品牌已經(jīng)是全球知名，中國(guó)家電品牌的全球市場(chǎng)開拓才剛剛開始。在前期的市場(chǎng)開放中，中國(guó)產(chǎn)生了非常多的知名家電品牌。 　　因?yàn)榧霸绲氖袌?chǎng)開放，中國(guó)家電是目前中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。核心人物均出身于著名醫(yī)藥保健品企業(yè)。提價(jià)的陣痛開始突現(xiàn)?！?　　在渠道上，珍視明首先在上海建立辦事處，由終端推廣代表直接對(duì)藥店進(jìn)行促銷，改變?cè)瓉?lái)大流通的作業(yè)方式。　 　　包裝上，我們將原來(lái)的8毫升增加到15毫升，一方面為了滿足在物價(jià)審批上的政策需要，一方面也作為給消費(fèi)者一個(gè)提價(jià)的合理理由。而且，作為功效性產(chǎn)品，珍視明或其他任何產(chǎn)品都無(wú)法阻止假性近視轉(zhuǎn)為真性近視?！?　　我們?cè)谏虾＿M(jìn)行了樣本量為300份的問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)研結(jié)果表明，珍視明的使用者主要集中在初中、高中學(xué)生，而學(xué)生購(gòu)買珍視明的用途是消除眼疲勞，而不是企業(yè)一直認(rèn)為的預(yù)防假性近視?！?　　另外現(xiàn)在的珍視明由于價(jià)格較低，沒有足夠的空間在廣告、終端方面投入更大的力度。珍視明滴眼液目前在眼液水市場(chǎng)中位于三甲之列，年銷售額在億元以上，品牌知名度達(dá)到40%以上，在學(xué)生消費(fèi)者人群中有較高的市場(chǎng)占有率。珍視明“品牌刷新”紀(jì)實(shí)　　2002年10月初，珍視明藥業(yè)的幾位老總來(lái)到上海我們的辦公室。 　　敗筆三：忽視中國(guó)人特有的品牌情感聯(lián)系 　　在2002年末，美國(guó)博達(dá)大橋國(guó)際廣告公司（FCB Worldwide）公布了其獨(dú)家研究FCB RelationshipMonitor的調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)消費(fèi)者忠于國(guó)際品牌的基礎(chǔ)主要是建立在情感聯(lián)系，而非品牌是否處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。聯(lián)系四川媒體的一則報(bào)道“四川許多政府部門準(zhǔn)備購(gòu)買‘霸道’”，更是叫人聯(lián)想多多。 　　敗筆二：廣告設(shè)計(jì)放大負(fù)面情緒 　　細(xì)看豐田的兩則廣告，可以看出這兩則廣告都在傳達(dá)著同樣一個(gè)信息，那就是：霸道！ 　　霸道—— 現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典解釋說(shuō)：蠻橫，不講理。這些問(wèn)題在某些文化里面是忌諱的。因此風(fēng)險(xiǎn)也就更大，對(duì)創(chuàng)意的要求和把握也就要求更高。 　　豐田霸道行銷敗筆解析： 　　敗筆一：錯(cuò)誤運(yùn)用爭(zhēng)議廣告 　　有其他媒體報(bào)道，這是豐田的一種宣傳手段，想利用爭(zhēng)議之聲吸引消費(fèi)者的注意力?！翱紤]到盧溝橋、石獅子、抗日三者之間的關(guān)系，更加讓人憤恨”。 　　案例背景  崎嶇的山路上，一輛豐田“陸地巡洋艦”迎坡而上，后面的鐵鏈上拉著一輛看起來(lái)笨重的“東風(fēng)”大卡車；一輛行駛在路上的豐田“霸道”引來(lái)路旁一只石獅的垂首側(cè)目，另一只石獅還抬起右爪敬禮。 　　失敗關(guān)鍵 １．錯(cuò)誤運(yùn)用爭(zhēng)議廣告—— 一些被爭(zhēng)議的廣告在短期內(nèi)可能對(duì)企業(yè)知名度或產(chǎn)品銷售等方面產(chǎn)生效果，但長(zhǎng)期看可能對(duì)企業(yè)的品牌有破壞性。公司中報(bào)顯示，投資收益是其盈利的主要來(lái)源， 2003 年上半年為 4210 萬(wàn)元，占公司稅前利潤(rùn)的 93% ，而本部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)包括手機(jī)僅 252 萬(wàn)元，僅占稅前利潤(rùn)的 % ，盈利狀況令人擔(dān)憂。 　　敗筆三：費(fèi)用花高了 　　在研發(fā)、制造和銷售都不領(lǐng)先的情況下，急于求大求高的熊貓手機(jī)卻把目標(biāo)鎖定了中高端機(jī)型，在這個(gè)前提下，熊貓手機(jī)不得不采取高舉高打的策略，在廣告、研發(fā)、終端建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)都進(jìn)行了大筆的投入。二是當(dāng)時(shí)正處于元旦、春節(jié)購(gòu)物高峰期前，高層的人事變動(dòng)影響了銷售隊(duì)伍，也影響了產(chǎn)品銷售。 　　敗筆二：換將換遲了 　　在手機(jī)市場(chǎng)上，包括 TCL 、波導(dǎo)、康佳等巨頭在內(nèi)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的軟肋就是技術(shù)。但產(chǎn)能不高的熊貓手機(jī)雖奪得了廣告冠軍，但在市場(chǎng)份額和銷售額上卻只能算是手機(jī)市場(chǎng)的小弟弟，充當(dāng)著一支沒有多少影響力的后備軍。只圖了虛名，內(nèi)功沒有跟上。同期，波導(dǎo)為６００多萬(wàn)臺(tái)，TCL為５００萬(wàn)臺(tái)。１９９０年，南京熊貓就開始做手機(jī)，但直到２００１年，熊貓生產(chǎn)的手機(jī)總共不過(guò)３３０萬(wàn)部，其中自有品牌只有５０萬(wàn)部，且市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。在資本市場(chǎng)看來(lái)，“費(fèi)用太高”正是熊貓手機(jī)的一根軟肋。 熊貓手機(jī)　拔苗助長(zhǎng)做“標(biāo)王” 文/本刊記者　蘭茂勛 案例主體  熊貓電子集團(tuán)有限公司 市場(chǎng)地位  市場(chǎng)趕超者 　　失敗關(guān)鍵 　 1．標(biāo)王當(dāng)早了——在巨頭林立的手機(jī)行業(yè)，弱小的熊貓?jiān)冢玻埃埃材甑走€是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的小品牌，而它卻以１．０８８９億元的天價(jià)豪賭央視２００３年廣告“標(biāo)王”，有標(biāo)王之名而無(wú)標(biāo)王之實(shí)。預(yù)計(jì)到2005年末，中海集裝箱船隊(duì)將擁有總箱位達(dá)35萬(wàn)TEU，形成58艘以4100~9600箱位、平均箱位5200TEU的核心大型船舶為主力船型的遠(yuǎn)洋集裝箱船隊(duì)，總體實(shí)力將位列全球班輪公司前十名。對(duì)公司的服務(wù)宗旨，該公司負(fù)責(zé)人有獨(dú)到的見解，他認(rèn)為，誠(chéng)信，就是要忠誠(chéng)客戶、服務(wù)客戶，至誠(chéng)至上，給他們承諾，進(jìn)而讓廣大客戶信任中海，支持中海的發(fā)展；優(yōu)質(zhì)，就是在服務(wù)質(zhì)量上要提高，讓客戶有發(fā)自內(nèi)心的“選擇了中海，就是選擇了放心，選擇了滿意”的感受；多贏，就是加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外、海內(nèi)外橫向聯(lián)系，加強(qiáng)大局觀念，統(tǒng)籌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏，努力做到互惠互利，與廣大客戶謀求可持續(xù)性共同發(fā)展；卓越，就是公司要發(fā)展，爭(zhēng)領(lǐng)先，廣大員工也要積極向上、開拓進(jìn)取，做一流素質(zhì)的員工，創(chuàng)造一流的中海品牌。在他們看來(lái)，信用是除公司“中海集運(yùn)”品牌外的第二張企業(yè)名片?！保牐犛浾咦⒁獾?，在中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司的服務(wù)宗旨中，“誠(chéng)信”擺在了第一位。談到中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司的發(fā)展，該公司負(fù)責(zé)人表示主要是依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，憑借“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、多贏、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得了超常的發(fā)展勢(shì)頭。公司以深圳各港口為依托，網(wǎng)絡(luò)輻射華南、中南、西南地區(qū)。(三)戰(zhàn)略措施：它是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施或?qū)Σ?。一、什么是?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和 外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。它是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中，一門具有總括性的課程。(二)戰(zhàn)略目標(biāo)：這是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期結(jié)果。中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司是中海集裝箱運(yùn)輸有限公司屬下的全國(guó)八大片區(qū)之一，是一家依托中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的集裝箱船隊(duì)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)從事外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。去年9月13日，中海集團(tuán)還與中國(guó)銀行簽署了總額為100億元人民幣綜合授信額度的《銀企合作協(xié)議》，、建造5艘5688TEU集裝箱船的融資合同。換句話來(lái)說(shuō)，客戶的流失意味著服務(wù)價(jià)值的丟失?！保牐犚虼?，在中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司，誠(chéng)信被視為是“支撐一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司發(fā)展壯大的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略資源”，擺在了公司發(fā)展的首要位置?！保牐犇壳?，中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司已建立健全了多項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)措施，在公司內(nèi)部樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)向上”的企業(yè)文化，對(duì)廣大客戶始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、多贏、卓越”的服務(wù)宗旨。目前，中海集團(tuán)正在加緊建設(shè)“大型化、專業(yè)化、現(xiàn)代化”船隊(duì)，不斷淘汰一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的老舊船舶。（文楓）中海集團(tuán)總裁李克麟（中）在中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，親臨深圳公司指導(dǎo)工作。 　?。常M(fèi)用花高了——一開始，熊貓手機(jī)就意欲成為國(guó)際品牌、定位高端市場(chǎng)，因此在廣告、研發(fā)和終端建設(shè)都投下了血本，但其收益并未能相應(yīng)增長(zhǎng)。　案例背景  南京熊貓?jiān)谑謾C(jī)領(lǐng)域是起步早，進(jìn)步慢。但２００３年中報(bào)顯示，南京熊貓２００３年上半年移動(dòng)通信產(chǎn)品收入１３．０６億元，銷量為１５０萬(wàn)臺(tái)；每部手機(jī)平均售價(jià)約８７１元，毛利率僅９．５４％；市場(chǎng)占有率位居第九，市場(chǎng)份額為２％。在營(yíng)銷渠 道和營(yíng)銷隊(duì)伍的整合上，慢了一拍，而在“眾矢之的”的標(biāo)王上卻盲目砸錢。 　　正是在這種大背景下，熊貓手機(jī)頻頻出手，先有 億元的央視 2003 年天價(jià)“標(biāo)王”，后有耗巨資請(qǐng)的紅影星梁朝偉出任廣告代言人，全年廣告預(yù)算更是高達(dá) 2 億元，開始了一場(chǎng)標(biāo)王豪賭。但現(xiàn)在的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)成熟、理性的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者考慮最多的廠商技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等硬指標(biāo)，由于存在著明顯的市場(chǎng)領(lǐng)先者，僅憑一個(gè)標(biāo)王的牌子是唬不住人的。但熊貓整合營(yíng)銷渠道的時(shí)機(jī)沒有選好，一是當(dāng)時(shí)剛剛奪標(biāo)不久，倍受外界關(guān)注，熊貓的一舉一動(dòng)都會(huì)被媒體放大，但熊貓此時(shí)沒有給予外界充滿信心的表現(xiàn)，而是忙著換將，使得外界對(duì)其人事變動(dòng)猜測(cè)不一，動(dòng)搖了市場(chǎng)信心，對(duì)其剛剛提升起來(lái)的知名度沒有增益反有損害。而熊貓卻在年初才著手行動(dòng)，自然是晚了點(diǎn)。 　　相關(guān)資料顯示， 2002 年第三季度中，南京熊貓電子股份有限公司（在香港、上海兩地上市，熊貓電子集團(tuán)有限公司控股 % ，是熊貓手機(jī)研、產(chǎn)、銷的載體）的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利只有 8238 萬(wàn)，其他毛利 2018 萬(wàn)元，而期間的各種費(fèi)用高達(dá) 億，實(shí)際上，在 2002 年前 9 個(gè)月中，熊貓電子主體業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上虧損了 3452 萬(wàn)。 豐田霸道　莽撞廣告挑動(dòng)敏感神經(jīng) 文/本刊記者　崔艷 　　案例主體  豐田汽車公司 　　市場(chǎng)地位  日本最大的汽車制造廠家，同時(shí)也是世界十大汽車制造廠商之一。 　　市場(chǎng)結(jié)局  豐田車乃至日系車的銷售將受負(fù)面影響幾乎是難以避免?！斑@是明顯的辱華廣告！”很多看到過(guò)這兩幅廣告的讀者認(rèn)為石獅子有象征中國(guó)的意味，豐