【正文】 問題尤其值得那些在全國(guó)、或地方區(qū)域市場(chǎng)擁有強(qiáng)勢(shì)自有渠道的企業(yè)思考。 　　第四，傳統(tǒng)的渠道商是否會(huì)日薄西山？ 　　具有足以轉(zhuǎn)化為專業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)渠道資源制造企業(yè)，始終都會(huì)是少數(shù)。營(yíng)銷人員是企業(yè)的精華，他們更了解市場(chǎng)，更懂得如何運(yùn)作。其準(zhǔn)確的定位與實(shí)效營(yíng)銷，使其脫穎而出，鮮亮無比。決不能臨陣脫逃！“死”也要轟轟烈烈！三種觀點(diǎn)，各有取舍。欣喜的是這種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還沒有開發(fā)。但又如何把營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)物化呢？如何讓消費(fèi)者感覺更親切，又具有新意呢？維生素群更容易物化為水果，雙歧增殖因子只能是雙歧增殖因子。產(chǎn)品集中、市場(chǎng)集中、推廣集中是公司集中策略的具體體現(xiàn)。1000箱，5000箱，50000箱，100000箱，銷量成倍的在增長(zhǎng)。1999年，T西柚水的銷售額較上一年翻了兩番，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)扭虧為盈的局面。經(jīng)過論證，集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定為：乳業(yè)。值得一提的是，T集團(tuán)始終堅(jiān)持礦泉水業(yè)務(wù)是礦泉飲料公司的發(fā)展方向，指導(dǎo)思想是：先將礦泉水業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，下一步再考慮新業(yè)務(wù)的投資問題。唯一可以平衡的是，T集團(tuán)對(duì)礦泉飲料公司管理層倒是認(rèn)同有加。但市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了很大變化。愿這一主流大類在帶給人類健康生活的同時(shí)，能茁壯成長(zhǎng)。 　　經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，我大膽的決定將美媛春口服液在深圳的目標(biāo)市場(chǎng)只定位于平均只有500元月收入的工廠女工，這是以前中國(guó)營(yíng)銷歷史上從來沒有人干過的事情。我進(jìn)行了我最擅長(zhǎng)一系列的店面策劃： 　　開發(fā)求職者手機(jī)出租市場(chǎng)、春節(jié)回家手機(jī)出租市場(chǎng)等。因?yàn)槿木€城市的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與一二線城市有很大不同，而直到現(xiàn)在，市場(chǎng)上充斥著大城市主流房地產(chǎn)的訊息，而關(guān)于三四線城市及縣級(jí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的研究與信息還是一片空白，許多特點(diǎn)是城市房地產(chǎn)所不具備的，如： 　　 　　本人因?yàn)椴僮鹘鹘ê嗟禺a(chǎn)的余干縣“昌峽驛站”及弋陽縣“鳳凰城”地產(chǎn)項(xiàng)目定位與規(guī)劃，足足在江西幾個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查與工作了3個(gè)多月，將縣級(jí)房地產(chǎn)的狀況調(diào)查研究的十分透徹，自認(rèn)為是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)了解中國(guó)縣級(jí)房地產(chǎn)的專家之一。你要干得不好，說這回少拿點(diǎn)貨，明兒個(gè)廠子就把你踢開另找一家，再不成就自個(gè)兒甩開你單獨(dú)做自營(yíng)店，你說這不比孫子還孫子？” 　　中國(guó)的服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，營(yíng)銷渠道采用傳統(tǒng)“金字塔”式的供應(yīng)鏈及管理流程是最常見，也是相對(duì)比較穩(wěn)定的一種做法，如圖示1： 　　多層次的營(yíng)銷渠道模式首先保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的深度覆蓋，其次，大量的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)也使服裝企業(yè)在最小的成本投入中換得更為廣闊的市場(chǎng)份額。等可以生產(chǎn)了吧，我的網(wǎng)點(diǎn)就那么幾個(gè)，牌子也臉兒生顧客不認(rèn)識(shí)、成本又高，掙得還不夠庫房租金呢！” 　　02年在北京開中國(guó)服裝服飾博覽會(huì)期間，幾個(gè)原來和李剛在一個(gè)“戰(zhàn)壕”里的各路經(jīng)銷商朋友相約聊天，在唉聲嘆氣之間道說人心不古、世風(fēng)日下，廠家背信棄義、過河拆橋。他們還為這個(gè)項(xiàng)目起了一個(gè)名字：“加盟自我品牌”！ 　 　　圖示2就是他們所創(chuàng)立的“加盟自我品牌”供應(yīng)鏈及管理流程。 　　二、新組建之服裝公司： 　　新組建之服裝公司主要任務(wù)為：調(diào)配并監(jiān)督產(chǎn)品流通、與各利益單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、提供整合后的市場(chǎng)服務(wù)。形成一種新型的企業(yè)（營(yíng)銷）組成方式，對(duì)于“加盟自我品牌”來講： 　　首先，要有規(guī)范而健全的合作制度。別咱跟前邊兒殺得起勁兒，后邊有人給你捅一刀。根據(jù)比較通行的定義：虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時(shí)組織成沒有圍墻、跨越空間約束、靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的協(xié)作聯(lián)合體，這個(gè)聯(lián)合體隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存亡而聚散。 　　因此，當(dāng)李剛和他的伙伴們?cè)诠境闪⒅?，并沒有像傳統(tǒng)方式那樣，為自己安排一個(gè)優(yōu)厚的職位親自上陣，而是委托獵頭公司為其聘請(qǐng)專業(yè)的高層管理人員，并通過優(yōu)厚的報(bào)酬及股份期權(quán)方式吸引優(yōu)秀的專業(yè)人材加盟，李剛和他的伙伴們則成為各自營(yíng)銷地區(qū)的營(yíng)銷責(zé)任人。我問他現(xiàn)在怎么樣，他一嘴“京片子”樂呵呵的跟我說“爽！干了十幾年服裝生意，就這兩年爽！別看我現(xiàn)在忙，可忙得樂意。聯(lián)系電話：（北京）13671037815，電子郵箱：forbiddencity、zheng_leo新華網(wǎng)重慶９月５日電（記者蘇海萍、朱彬）２００４中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)中有１８家企業(yè)達(dá)到《財(cái)富》雜志評(píng)選的２００４世界企業(yè)５００強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，比２００３年增加了６家，比２００２年增加１３家。” 　　兩年后的今天，又是北京博覽會(huì)結(jié)束之后。 　　洛克菲勒說過“優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的管理者”，“加盟自我品牌”更需要優(yōu)秀而專業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行管理?？夏崴祭顒傉f“親兄弟還要明算賬呢。 　　“加盟自我品牌”的合作形式，是介于代理與創(chuàng)業(yè)之間的一種經(jīng)營(yíng)模式。他們之間的分工及任務(wù)如下： 　　一、各參與合作之股東（經(jīng)銷商）： 　　各參與合作之股東主要任務(wù)為：建設(shè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)。 　　新公司注冊(cè)產(chǎn)品品牌，聘任專業(yè)經(jīng)理人管理公司，維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展； 　　公司采用虛擬經(jīng)營(yíng)的方式。后來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，廠家也“盤剝”的越來越緊，雖然做成過兩三個(gè)牌子，但到頭來還是“娘媽抱孩子別人的！”自己除了掙了一些錢可總覺得“窩囊”，曾經(jīng)試著運(yùn)作過自己的品牌，過了一段時(shí)間賠得比賺得還多。作為這個(gè)整體項(xiàng)目中短期最先啟動(dòng)的生意，我們已經(jīng)在中國(guó)啟動(dòng)了祈福佛品連鎖加盟項(xiàng)目，因?yàn)槲覀冋{(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：中國(guó)大陸現(xiàn)有的佛品100％是傳統(tǒng)的、陳舊的、煙霧繚繞的、迷信的，特別是寺廟附近佛品店的佛品；佛教人群越來越年輕、越來越有知識(shí)，但適合這類人群的佛教用品在大陸還沒有出現(xiàn)，這類人精神需求完全沒有被滿足；除了風(fēng)景區(qū)與寺廟附近，生活區(qū)與商業(yè)區(qū)的佛品店還是一個(gè)空白，佛品連鎖加盟更是一個(gè)空白，這個(gè)走進(jìn)千家萬戶的大眾市場(chǎng)佛品連鎖加盟店潛力更大！ 　　而我們的祈福時(shí)尚佛品店的定位是：祈福佛品店引進(jìn)港臺(tái)時(shí)尚科技佛品與現(xiàn)代科技風(fēng)水產(chǎn)品，走陽光化、現(xiàn)代化、電子化、科技化的方向，并中國(guó)市場(chǎng)首次應(yīng)用功能劃分原理（辦公系列、婚戀系列、升學(xué)系列、出國(guó)留學(xué)系列、健康系列）規(guī)劃祈福佛品店的產(chǎn)品線。不能玩城市房地產(chǎn)虛的、空的概念。而我的品牌顧問公司今后什么也不做，就服務(wù)于這些有實(shí)力的縣級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)商，定位于“中國(guó)第一家縣級(jí)房地產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)商”。但買賣舊手機(jī)確是一項(xiàng)利潤(rùn)很高的業(yè)務(wù)，通過出租舊手機(jī)，客戶朋友對(duì)舊手機(jī)有了“感情”，乘機(jī)說服其買下，賺取比新機(jī)還要高的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)我太太在全球最大的手機(jī)批發(fā)商蜂星電訊公司操作深圳市場(chǎng)，是公認(rèn)的深圳手機(jī)界的第一操盤手，于是想到利用我們?cè)谕ㄓ嵭袠I(yè)的經(jīng)驗(yàn)與資源在深圳開一間手機(jī)店。我在近幾年來一連串的創(chuàng)業(yè)，都是基于上述思路，再加上就是我本人天生喜歡做創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、創(chuàng)意性的事業(yè)，別人做過的項(xiàng)目或市場(chǎng)我一般都不會(huì)考慮再去做，于是在偏門的小眾市場(chǎng)里創(chuàng)業(yè)了一番，將其中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，供計(jì)劃在此方面創(chuàng)業(yè)的人借鑒參考。只是在通往健康營(yíng)養(yǎng)水的跑道上，多了許多同行者：激活、勁跑、活性、尖叫等。 　　經(jīng)過了幾年的快速發(fā)展，T集團(tuán)已成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的知名品牌。消費(fèi)者出現(xiàn)了購買恐慌，但公司卻受設(shè)備制約，無法從技術(shù)角度進(jìn)行創(chuàng)新，制造市場(chǎng)壁壘，就連包裝創(chuàng)新也無法支持。有兩種擴(kuò)張思路也嘗試過：一種是委托加工，但由于供選擇的代加工廠數(shù)量有限，絕大多數(shù)加工廠設(shè)備簡(jiǎn)陋，均需要進(jìn)行大的技術(shù)改造，否則無法保證質(zhì)量。從營(yíng)銷擴(kuò)張上來講，一方面需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步提升，形成系列化，急速打造中國(guó)近純水第一品牌；另一方面，也需要盡快覆蓋新的市場(chǎng)，迅速形成規(guī)模，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，如果沒有關(guān)鍵時(shí)刻公司決策層的大膽決策，也不可能有公司翻身的機(jī)會(huì)。為了使產(chǎn)品傳播速度更快，還集中選擇了當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、廣播電臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行集中投放廣告。 集中，集中是最好的辦法。突出哪個(gè)賣點(diǎn)呢？三組消費(fèi)者調(diào)研在緊鑼密鼓的進(jìn)行著：維生素群、雙歧增殖因子、維生素群+雙歧增殖因子。市場(chǎng)、研發(fā)及公司管理層開始“探寶”大行動(dòng)。會(huì)議一個(gè)接一個(gè)。在產(chǎn)品熱銷之余，各廠家也顯得無奈。 戰(zhàn)略是刀值得反思的是，在中國(guó)還有許多類似的“企業(yè)短命”現(xiàn)象，與其說是營(yíng)銷無能，更確切的說是“戰(zhàn)略是刀”。 　　既然如此，為什么不將自己的產(chǎn)品交給TCL這樣的強(qiáng)勢(shì)渠道型企業(yè)試運(yùn)做呢？如此這般，剛剛踏上渠道型企業(yè)之路的TCL們?yōu)榱吮ｄN量拿更高、更多的傭金，利用自有渠道資源、品牌優(yōu)勢(shì)，以包括“搭車”銷售在內(nèi)的方式為己為人爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成為一種比較現(xiàn)實(shí)的可能了。 　　那些擁有強(qiáng)勢(shì)自有渠道資源而不知向弱勢(shì)渠道制造商販賣、不知向其他區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)渠道制造商交換的制造商，正在浪費(fèi)，正在背離企業(yè)追求最大化盈利的方向。 　　飛利浦為什么找TCL　　　顯然，這是和TCL的自有渠道優(yōu)勢(shì)相關(guān)的。早在2001年夏天,TCL總裁李東生就曾親率人馬赴飛利浦總部，許諾放開渠道，為跨國(guó)公司提供在中國(guó)的分銷服務(wù)?！　“咐撸篢CL與飛利浦渠道聯(lián)姻　　事件：TCL牽手飛力浦 　　2002年8月22日飛利浦與TCL集團(tuán)在上海共同宣布：兩大品牌公司即日起在中國(guó)五地的市場(chǎng)進(jìn)行彩電銷售渠道的合作。這種調(diào)整的主要轉(zhuǎn)變是整合全球的技術(shù)資源，生成自己持續(xù)獲得有新的市場(chǎng)空間的核心技術(shù)的能力。 　　堅(jiān)持“低端市場(chǎng)，質(zhì)量為王；高端市場(chǎng)，技術(shù)為王”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 　　應(yīng)該說，在中國(guó)加入WTO的時(shí)候，中國(guó)的家電企業(yè)都在膨脹自己的規(guī)模，而長(zhǎng)虹則是根據(jù)自身的情況與全球市場(chǎng)的特點(diǎn)對(duì)自己進(jìn)行了一場(chǎng)全面的以治療大公司病為核心的瘦身與強(qiáng)身運(yùn)動(dòng)，這場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的變革與機(jī)制的轉(zhuǎn)化都是務(wù)實(shí)的、科學(xué)的、有前瞻性的，為長(zhǎng)虹的國(guó)際化轉(zhuǎn)變提供了良好的組織保障。隨著全球市場(chǎng)的變化，長(zhǎng)虹給自己確定了一個(gè)明晰的定位——長(zhǎng)虹是全球范圍內(nèi)的一個(gè)中小企業(yè)，所以管理模式應(yīng)該是集中式管理，而不應(yīng)該是分權(quán)式管理。這種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型沒有橫跨企業(yè)的邊界，而是技術(shù)支持下的自然有機(jī)的產(chǎn)業(yè)分蘗，可以預(yù)見的將來，在電子信息領(lǐng)域的未來，長(zhǎng)虹將是一個(gè)無處不在的長(zhǎng)虹，以技術(shù)為內(nèi)核的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型將無限放大長(zhǎng)虹的市場(chǎng)空間。長(zhǎng)虹正在推動(dòng)自己“2515”計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃很重要的一個(gè)內(nèi)容就是海外主體研究結(jié)構(gòu)的增設(shè)，計(jì)劃到2005年這種海外研發(fā)機(jī)構(gòu)將增加到5個(gè)。組織結(jié)構(gòu)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)確立，團(tuán)隊(duì)的年輕化，機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，企業(yè)流程的再造，為整個(gè)四轉(zhuǎn)戰(zhàn)略提供了組織保障。開始從一個(gè)單純的家電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備提供商。在新的歷史時(shí)代，中國(guó)家電業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展趨向。率先嘗試資源壟斷競(jìng)爭(zhēng)，成為中國(guó)市場(chǎng)最具市場(chǎng)影響力的彩電品牌。在企業(yè)的管理上存在比較大的差距。并以此為理念，多次成功打造影響整個(gè)行業(yè)的明星產(chǎn)品，包括：V26減肥沙淇晶（保健食品）、驅(qū)蟲消食片（非處方藥）、哈慈五行針（醫(yī)療器械）、清華清茶（保健食品）、珍視明滴眼液（非處方藥）、智杞顆粒（處方藥）等?！?　　后記 　　2003年8月開始，前期鋪貨和相關(guān)準(zhǔn)備工作完成，開始投放廣告。　 　　其次，我們建議珍視明在穩(wěn)固現(xiàn)有學(xué)生人群的基礎(chǔ)上，大力向白領(lǐng)階層延伸，搶奪高中檔消費(fèi)人群。　 　　我們?cè)诮o一些國(guó)有制藥企業(yè)老總講課時(shí)，有人問，品牌刷新是不是就是企業(yè)標(biāo)志或包裝的改變？不，標(biāo)志或包裝的更新只不過是品牌刷新的外在表現(xiàn)之一，品牌刷新包括品牌形象的重塑、產(chǎn)品的更新、廣告的表現(xiàn)、渠道的促進(jìn)等，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。但是，正是由于市場(chǎng)的急劇擴(kuò)大，不斷有新產(chǎn)品進(jìn)入，一些主要競(jìng)品也加大力度搶市場(chǎng)，因此，我們需要全面提升品牌，提升產(chǎn)品品質(zhì)，否則遲早要被淘汰。不管怎樣為這種民間的憤怒命名，無論說它狹隘還是偏激，但都不能不承認(rèn)它是一種客觀存在，是歷史事實(shí)在當(dāng)代的折射，無論是從事經(jīng)濟(jì)還是文化活動(dòng)，都不能不考慮到中國(guó)人的這種情緒。這種廣告策略，成為貝納通提升品牌價(jià)值的揚(yáng)聲器，讓企業(yè)省了不少廣告費(fèi)。 　　雖然廣告本身是以影響力來衡量的，并且一個(gè)廣告能夠引起爭(zhēng)議，應(yīng)該說是一件好事，這相當(dāng)于擴(kuò)大了廣告的力度，如果使用得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品宣傳、品牌樹立能起到事半功倍的效果。 　　刊載于《汽車之友》和美國(guó)《商業(yè)周刊》中文版２００３年第１２期的這兩則豐田新車廣告剛一露面，就在讀者中引起了軒然大波。 　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)下降的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商有效地控制營(yíng)銷成本意義重大，而熊貓手機(jī)卻忽略了這一點(diǎn)，或許，這會(huì)成為壓死駱駝的最后一根稻草。如果熊貓?jiān)趭Z標(biāo)之前進(jìn)行換將和渠道整合，配合隨后的奪標(biāo)行動(dòng)，其市場(chǎng)的正面意義或許要好得多。在巨頭林立的手機(jī)市場(chǎng)，弱小的熊貓手機(jī)在實(shí)力尚不夠強(qiáng)大的情況下就越過了排在前邊的一長(zhǎng)串巨頭而一步登天，先拿“標(biāo)王”，后做市場(chǎng)。 　熊貓“標(biāo)王”營(yíng)銷敗筆解析： 　　在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，熊貓手機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏調(diào)整的不好，該快的不快，該慢的不慢。２００３年年底，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)表明，熊貓手機(jī)市場(chǎng)占有率退居第十一位。該公司負(fù)責(zé)人表示，中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司今后將通過中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司覆蓋全球的代理網(wǎng)絡(luò)，承攬國(guó)內(nèi)外客戶從上述地區(qū)各國(guó)的進(jìn)出口貨運(yùn)業(yè)務(wù)，為客戶提供更安全、快捷、經(jīng)濟(jì)的海上運(yùn)輸服務(wù)。只有建立一支‘誠信、守法、敬業(yè)、自律’的行業(yè)隊(duì)伍，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。服務(wù)與有形產(chǎn)品最大的不同就是，產(chǎn)品可以保存，而我們提供的服務(wù)不能夠保存。在短短的近一年時(shí)間內(nèi)，中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司就創(chuàng)下了可喜的業(yè)績(jī)，公司業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，與國(guó)內(nèi)外客戶共同迎來了“多贏”的局面。49 / 49企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，也簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略管理。三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征誠信經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏 中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司——誠信經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏2003年1月15日，中海集裝箱運(yùn)輸深圳有限公司正式成立。該公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“海上運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)典型的服務(wù)業(yè)，我們并不提供有形的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品就是‘服務(wù)’。該公司負(fù)責(zé)人深有感觸地說：“企業(yè)誠信是我們中國(guó)企業(yè)走向世界的一張通行證，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化大潮的到來，通行證是什么？是信用，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證就是信用。在深圳，已開通直航至北美、中南美洲、歐洲（地中海）、中東、紅海、澳洲、西南非、東南亞等多條航線。 　　市場(chǎng)結(jié)局 南京熊貓２００３年中報(bào)顯示，在２００３年上半年其手機(jī)銷售總額為１３．０６億元，市場(chǎng)占有率排名第九，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中排名第五，但僅占２％的市場(chǎng)份額，在手機(jī)市場(chǎng)上仍然滯留在第三陣營(yíng)中。從中報(bào)可以看出，熊貓手機(jī)在成為