【正文】 業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)（2）企業(yè)的勞動對象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件?。?）企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證企業(yè)所需物力資源類型（1）按資產(chǎn)形態(tài)（固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)）（2）按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用（主要原材料；輔助材料；燃料；動力；工具）（3）按物質(zhì)本身的自然屬性（金屬材料；非金屬材料；機電產(chǎn)品）二、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型及其決策企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型（1）采購物力資源戰(zhàn)略；（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略（本地，國內(nèi)，高科技）；（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略（兄弟企業(yè)的聯(lián)合；利用外資；同外商合作）；（4）培植資源戰(zhàn)略；（5）租賃戰(zhàn)略（融資性租賃；服務(wù)性租賃）；（6）綜合利用資源戰(zhàn)略企業(yè)物力資源決策應(yīng)考慮的因素（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況；（2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況；?。?）國家資源政策；（4）國內(nèi)外資源的供求狀況；（5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力；（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求三、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的實施重視物力資源的節(jié)約?。?；；；　2；??；第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略一、人力資源在企業(yè)中的地位企業(yè)人力資源：即從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學(xué)知識，在現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。財務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運營資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策的民主化原則（1）含義：指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過正規(guī)專業(yè)教育，具有一定工作經(jīng)驗；管理幅度、集權(quán)程度適中；目標重點是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性。 （3）企業(yè)本身成長發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長的方向。三、對企業(yè)家的激勵企業(yè)家是戰(zhàn)略家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家和改革家。第2章：5企業(yè)外部環(huán)境：就是社會的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、文化、教育科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。13戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。21企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。29多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。37經(jīng)營國際化：就是企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標，在復(fù)雜復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。45品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠性的謀劃與方略。第14章：53產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長遠性的謀劃與方略。第19章：61企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做出的長遠性的謀劃與方略。14。59技術(shù)儲備：指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的，可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。51產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系關(guān)系。第12章：43市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。35租賃經(jīng)營：是指經(jīng)營者資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。27規(guī)?；?jīng)營：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。19同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或者新勞務(wù)。11戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定及企業(yè)自身。具體地說是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程、實施過程和控制過程所進行的管理。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員類型:決策型企業(yè)家；指揮型企業(yè)家；開拓型企業(yè)家；參謀型企業(yè)家；監(jiān)督型企業(yè)家；保證型企業(yè)家。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家一、企業(yè)家的職責和素質(zhì)企業(yè)家的主要職責（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標；規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑）（2），　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵手段企業(yè)家的本質(zhì)特征：戰(zhàn)略家。2戰(zhàn)略控制的對象：戰(zhàn)略的全過程、全體系、全員。戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則（1）含義：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略及其類型企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性謀劃與方略可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案（1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略；（2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略；（3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略；（4）職工榜樣戰(zhàn)略（5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；（6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）；（7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略（8）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個指導(dǎo)戰(zhàn)略）三、進行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　　（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步狀況　　（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德狀況　?。?）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位　　（4）企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況　?。?）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求第十九章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、任務(wù)和作用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動手段、工具及其技能、方法的總和　技術(shù)進步：指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段，先進的工藝方法，提高勞動，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的引動過程。狹義后四階段。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品要素：從生產(chǎn)角度理解，是生產(chǎn)者生產(chǎn)的具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物體。名牌：指經(jīng)市場檢驗，眾多相關(guān)顧客所公認的、具有高市場覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性（1）有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實施（2）確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有效性企業(yè)經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案（1）積極的投資戰(zhàn)略方案；（2）追加投資的戰(zhàn)略；（3）不投資或適當投資的戰(zhàn)略；（4）負投資戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所作出的謀劃和方略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型（1）按在行業(yè)中謀取競爭地位的目標不同（首位；優(yōu)勢；中位）　?。?）按行業(yè)中競爭的重點不同（成本領(lǐng)先；差異化；集中化）　?。?）按企業(yè)經(jīng)營單位的競爭實力（進攻型；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型）二、企業(yè)經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略類型（1）按合作對象不同（，中，中…）（2）按合作內(nèi)容不同（科技開發(fā)型；產(chǎn)品生產(chǎn)型；資源開發(fā)型；市場開發(fā)型）（3）按合作形式不同（契約式合作；股權(quán)式合作；合資式合作）經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題（1）選擇合理的合作目標（2）既合作又競爭，以競爭促合作（3）合作中要善于取長補短，提升自身優(yōu)勢（4）努力實現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作第四篇 企業(yè)職能戰(zhàn)略 第十二章 企業(yè)市場戰(zhàn)略一、市場戰(zhàn)略的地位和實質(zhì)市場戰(zhàn)略：市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和服務(wù)進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀劃與方略。、產(chǎn)品實體層、產(chǎn)品延伸層。戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標水平的選擇；（2）重點戰(zhàn)略目標的決策戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求 （1）戰(zhàn)略目標必須有科學(xué)的依據(jù) （2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限 （3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行 （4）目標應(yīng)突出重點 （5）目標應(yīng)形成一個完整的體系　 第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略 第五章發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略發(fā)展型戰(zhàn)略的特點 （1）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力 （2）強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費 （3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因 （1）是企業(yè)這種有機組織的本性；（2）環(huán)境因素的影響；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀二、發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型按發(fā)展的程度不同劃分 （1）超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略（年增長20%以上） （2）高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長10%——20%） （2）中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長5%——10%） （4）低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長1%——5%）按發(fā)展的方式不同劃分 （1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率（國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略） （2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 ：指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略（在競爭比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購買，合并，集團公司 （3）：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù) ：通過合并，收買，合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略（必須利用的三個基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，特定的市場分銷渠道）三、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 　　（1）企業(yè)外部的條件：；；、法律和社會方面的限制；（2）企業(yè)自身的條件： ；，處理，傳遞和儲存的能力；（指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力）； 發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 利： 弊：；，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點（1）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準備　?。?）滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)　?。?）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位　　（5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。分析的思路有二：①對該SBA進行前述的戰(zhàn)略規(guī)則、主體、關(guān)系和關(guān)鍵等系統(tǒng)研究。戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯綜復(fù)雜的關(guān)系。同樣，企業(yè)若缺乏對自身規(guī)律的深刻認識，在復(fù)雜的環(huán)境面前，也難免無從下手，育目行動。 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標市場特定需求、迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的（領(lǐng)會）：（1）搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；（2）查出造成劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力企業(yè)經(jīng)營實力分析的主要內(nèi)容（領(lǐng)會）：（產(chǎn)品競爭能力；技術(shù)開發(fā)能力；生產(chǎn)能力；市場營銷能力分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力和企業(yè)自銷的能力；產(chǎn)品獲利能力盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤率）行業(yè)成功關(guān)鍵因素①含義：指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)包括三個階段：戰(zhàn)略環(huán)境分析階段、戰(zhàn)略制