【正文】 業(yè)勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)（2）企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件?。?）企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證企業(yè)所需物力資源類(lèi)型（1）按資產(chǎn)形態(tài)（固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)）（2）按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用（主要原材料；輔助材料；燃料；動(dòng)力；工具）（3）按物質(zhì)本身的自然屬性（金屬材料；非金屬材料；機(jī)電產(chǎn)品）二、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類(lèi)型及其決策企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類(lèi)型（1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略；（2）自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略（本地，國(guó)內(nèi)，高科技）；（3）聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略（兄弟企業(yè)的聯(lián)合；利用外資；同外商合作）；（4）培植資源戰(zhàn)略；（5）租賃戰(zhàn)略（融資性租賃；服務(wù)性租賃）；（6）綜合利用資源戰(zhàn)略企業(yè)物力資源決策應(yīng)考慮的因素（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況；（2）國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況；?。?）國(guó)家資源政策；（4）國(guó)內(nèi)外資源的供求狀況；（5）企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力；（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求三、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的實(shí)施重視物力資源的節(jié)約??；；；；　2；　；第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略一、人力資源在企業(yè)中的地位企業(yè)人力資源：即從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運(yùn)營(yíng)資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策的民主化原則（1）含義：指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過(guò)正規(guī)專(zhuān)業(yè)教育，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度、集權(quán)程度適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性。 （3）企業(yè)本身成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長(zhǎng)的方向。三、對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)企業(yè)家是戰(zhàn)略家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家和改革家。第2章：5企業(yè)外部環(huán)境：就是社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。13戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。21企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。29多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。37經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，以開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過(guò)程。45品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第14章：53產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足其需要，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第19章：61企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。14。59技術(shù)儲(chǔ)備：指企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的，可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。51產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類(lèi)型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系關(guān)系。第12章：43市場(chǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。35租賃經(jīng)營(yíng)：是指經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式。27規(guī)?；?jīng)營(yíng)：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。19同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或者新勞務(wù)。11戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定及企業(yè)自身。具體地說(shuō)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員類(lèi)型:決策型企業(yè)家；指揮型企業(yè)家；開(kāi)拓型企業(yè)家；參謀型企業(yè)家；監(jiān)督型企業(yè)家；保證型企業(yè)家。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家一、企業(yè)家的職責(zé)和素質(zhì)企業(yè)家的主要職責(zé)（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑）（2），　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段企業(yè)家的本質(zhì)特征：戰(zhàn)略家。2戰(zhàn)略控制的對(duì)象：戰(zhàn)略的全過(guò)程、全體系、全員。戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則（1）含義：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過(guò)程。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略及其類(lèi)型企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案（1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略；（2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略；（3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略；（4）職工榜樣戰(zhàn)略（5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；（6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）；（7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略（8）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個(gè)指導(dǎo)戰(zhàn)略）三、進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況　?。?）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德?tīng)顩r　　（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位　　（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況　?。?）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求第十九章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、任務(wù)和作用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。技術(shù)：指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中用來(lái)調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過(guò)程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和　技術(shù)進(jìn)步：指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的引動(dòng)過(guò)程。狹義后四階段。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品要素：從生產(chǎn)角度理解，是生產(chǎn)者生產(chǎn)的具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物體。名牌：指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的、具有高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性（1）有利于確保經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實(shí)施（2）確保經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有效性企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略方案（1）積極的投資戰(zhàn)略方案；（2）追加投資的戰(zhàn)略；（3）不投資或適當(dāng)投資的戰(zhàn)略；（4）負(fù)投資戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，與行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作出的謀劃和方略經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型（1）按在行業(yè)中謀取競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)不同（首位；優(yōu)勢(shì)；中位）　　（2）按行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不同（成本領(lǐng)先；差異化；集中化）　?。?）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（進(jìn)攻型；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型）二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類(lèi)型（1）按合作對(duì)象不同（，中，中…）（2）按合作內(nèi)容不同（科技開(kāi)發(fā)型；產(chǎn)品生產(chǎn)型；資源開(kāi)發(fā)型；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型）（3）按合作形式不同（契約式合作；股權(quán)式合作；合資式合作）經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問(wèn)題（1）選擇合理的合作目標(biāo)（2）既合作又競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作（3）合作中要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身優(yōu)勢(shì)（4）努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作第四篇 企業(yè)職能戰(zhàn)略 第十二章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位和實(shí)質(zhì)市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。、產(chǎn)品實(shí)體層、產(chǎn)品延伸層。戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇；（2）重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求 （1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù) （2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限 （3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行 （4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn) （5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系　 第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略 第五章發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （1）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 （2）強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi) （3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因 （1）是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性；（2）環(huán)境因素的影響；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀二、發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類(lèi)型按發(fā)展的程度不同劃分 （1）超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略（年增長(zhǎng)20%以上） （2）高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)10%——20%） （2）中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)5%——10%） （4）低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)1%——5%）按發(fā)展的方式不同劃分 （1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率（國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略） （2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 ：指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略（在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購(gòu)買(mǎi)，合并，集團(tuán)公司 （3）：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù) ：通過(guò)合并，收買(mǎi)，合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略（必須利用的三個(gè)基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，特定的市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道）三、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 　?。?）企業(yè)外部的條件：；；、法律和社會(huì)方面的限制；（2）企業(yè)自身的條件： ；，處理，傳遞和儲(chǔ)存的能力；（指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力）； 發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 利： 弊：；，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略戰(zhàn)略起點(diǎn)：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)（1）可以蓄勢(shì)待發(fā)，為將來(lái)發(fā)展做充分準(zhǔn)備　?。?）滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)　　（4）力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位　?。?）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。分析的思路有二：①對(duì)該SBA進(jìn)行前述的戰(zhàn)略規(guī)則、主體、關(guān)系和關(guān)鍵等系統(tǒng)研究。戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。同樣，企業(yè)若缺乏對(duì)自身規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，在復(fù)雜的環(huán)境面前，也難免無(wú)從下手，育目行動(dòng)。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求、迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的（領(lǐng)會(huì)）：（1）搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）查出造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的主要內(nèi)容（領(lǐng)會(huì)）：（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；生產(chǎn)能力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析企業(yè)選擇銷(xiāo)售渠道的能力和企業(yè)自銷(xiāo)的能力；產(chǎn)品獲利能力盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率）行業(yè)成功關(guān)鍵因素①含義：指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定性作用的某些特定因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng)包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略環(huán)境分析階段、戰(zhàn)略制