00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(資料精簡版)(存儲版)
【正文】 圍和水平進行分類。③產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略。( 6 ) 商品化程度。⑤經(jīng)濟性。( 5 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策有利于推動企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策。②適中性能戰(zhàn)略。( 2 ) 國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略。簡述技術(shù)的功能?？萍紤?zhàn)略是一個職能戰(zhàn)略, 在科技迅速發(fā)展、突飛猛進的今天, 它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位, 對企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動作用。( 3 ) 企業(yè)的物力資源是企業(yè)向 社會和市 場源源 不斷提供 所需產(chǎn) 品或勞務的重要保證。 ②服務性租賃戰(zhàn)略。( 6 ) 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求。( 2 ) 經(jīng)營管理型人才。( 5 ) 社會保障制度的建立情況。答: 企業(yè)文化的特點是: ( 1 ) 隱形性。企業(yè)文化的作用, 主要表現(xiàn)在: ( 1 ) 導向作用。簡述企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及其任務。 答: ( 1 ) 按籌資的方式不同分類。①內(nèi)源型資源戰(zhàn)略。( 4 ) 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境, 是爭取資金來源的前提條件。( 4 ) 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略。①有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)實力和環(huán)境引力是戰(zhàn)略方案的依據(jù)和條件。 對方案缺點的評價應注意掌握的要點: 首先, 推測方案實施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅 ( 風險) 。戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系。所謂精神狀態(tài)指組織成員對風險的態(tài)度, 常表現(xiàn)為: 不怕風險、不怕變化, 能承受壓力、能超越自我, 勇于競爭等等。 5 級: 極動蕩的。 3 級: 可測的。戰(zhàn)略規(guī)劃的重心就是成功關(guān)鍵因素(KSF) , 所謂成功關(guān)鍵因素指企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域里, 由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素, 是企業(yè)對客觀規(guī)律認識的反映。這樣, 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就形成了一個有綱、有目、有枝、有葉的空間體系。 其次, 在滿足關(guān)鍵目標的方案中選出較優(yōu)者, 再評價其滿足滿意標準的程度。 ( 5 ) 決策思維的理性化和決策結(jié)果的風險性。③產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。( 2 ) 工藝投資戰(zhàn)略。( 2 ) 在企業(yè)自有資金不足, 內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時, 則努力開通外源型融資渠道戰(zhàn)略。( 2 ) 按籌資的渠道不同來分類。 ( 3 ) 正確運營資本, 重組資本, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu), 提高經(jīng)濟效益。 ( 4 ) 企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況。企業(yè)文化的地位表現(xiàn)在, 企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重 要內(nèi)容, 它屬于經(jīng)營管理諸要素中的軟要素, 處于核心地位。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營國際化, 促進企業(yè)文化產(chǎn)生。( 3 ) 企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。( 5 ) 加強物資定額管理和倉儲管理。( 4 ) 國外物力資源的供求狀況。( 5 ) 租賃戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。答: ( 1 ) 技術(shù)按其形態(tài)來劃分, 它包括:物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)、 智能形態(tài)的技術(shù)。簡述產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 產(chǎn)品性能戰(zhàn)略。( 3 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策推動著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策。③可靠性。( 4 ) 資源條件。①產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略。②換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 前三個階段概括起來為產(chǎn)品的開發(fā)周期, 這個階段的任務是要求盡快拿出市場所需的產(chǎn)品, 開發(fā)得越快越好, 即開發(fā)周期越短越好, 以快制勝。( 5 ) 抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。( 3 ) 按進入市場的難度不同的戰(zhàn)略選擇。答: ( 1 ) 按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇。簡述選擇目標市場戰(zhàn)略的條件。答: ( 1 ) 便于掌握不同顧客的需求特點, 正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。實施的就是科技開發(fā)型的合作戰(zhàn)略。二級經(jīng)營單位如何實施趕超型戰(zhàn)略?答:企業(yè)二級經(jīng)營單位的領(lǐng)導層要解決好以下問題:( 1 ) 明確追趕對象。③合資式合作戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按合作內(nèi)容不同劃分的戰(zhàn)略類型。②趕超型戰(zhàn)略。②優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型。簡述經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的類型。( 3 ) 目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。( 5 ) 聯(lián)合參與國際競爭的觀念。( 3 ) 我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要。答: 一般來說, 應對以下因素進行綜合分析后作出選擇: ( 1 ) 企業(yè)自身成長階段和實力狀況。簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。( 4 ) 經(jīng)營范圍的廣泛性, 行業(yè)齊全, 點多面廣。 ② 勞務輸出目標。( 3 ) 貢獻目標。 C、在前五名中, 爭取第一名或第二名的目標。 ( 5 ) 優(yōu)勢化經(jīng)營思想。這時, 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對威脅作出的反應。③調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案。緊縮型戰(zhàn)略的特點是什么?答: ( 1 ) 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施, 削減某些產(chǎn)品的市場面, 放棄某些產(chǎn)品的系列, 甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。③多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。②高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。( 3 ) 發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。戰(zhàn)略目標一般包括哪些內(nèi)容?答: (1) 發(fā)展性目標。 企業(yè)使命決策實質(zhì)上就是企業(yè)目標市場的選擇, 它包括三個方面的內(nèi)容:(1) 堅持企業(yè)原有使命的決策。( 3 ) 關(guān)于經(jīng)營目的的確定。簡述確定企業(yè)使命的重要性。(3) SBA 的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則。對企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析目的在于為制定各種經(jīng)營方案, 進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策, 提供科學的依據(jù)。④市場營銷能力分析。⑥企業(yè)營銷情況分析。 第五, 供方的議價能力。 第二, 行業(yè)規(guī)模分析。簡述企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的分析。社會、文化和技術(shù)的環(huán)境發(fā)展動向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向, 提供了重要依據(jù), 也必須加以研究。③國內(nèi)政治經(jīng)濟任務和政策環(huán)境分析。答: 知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀點是:(1) 21世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力, 即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。(2) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作, 是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。(2) 市場競爭日趨激烈。(5) 社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高, 限制越來越多。答: 德魯克提出企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標理論, 其主要理論觀點是:(1) 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略, 首先要確定企業(yè)使命, 搞清楚企業(yè)擔負什么樣的社會責任, 是什么性質(zhì)的企業(yè), 它應從事什么事業(yè)。簡述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。對宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:①國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析。③科技環(huán)境分析。②企業(yè)細分市場需求
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