【正文】 增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率。（“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略，即來料加工、來樣加工、來件組裝和補(bǔ)償貿(mào)易的戰(zhàn)略。 國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢。第三編 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第10章 企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第1節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略 經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略及其必要性 經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的含義指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。③下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。③大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。 追加投資的戰(zhàn)略方案當(dāng)定位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入壽命周期的成長階段。只有經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)層善于謀劃，科學(xué)決策，一定會在競爭中以優(yōu)取勝。擁有自身優(yōu)勢是確保合作戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。 市場戰(zhàn)略的任務(wù)要調(diào)節(jié)市場供求的水平、時(shí)間和性質(zhì)。④細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。③全國目標(biāo)市場戰(zhàn)略。③周邊國家或地區(qū)目標(biāo)市場戰(zhàn)略。②中小客戶戰(zhàn)略。第3節(jié) 企業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略 避強(qiáng)戰(zhàn)略 雷同戰(zhàn)略 超強(qiáng)戰(zhàn)略 進(jìn)入目標(biāo)市場的戰(zhàn)略 按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇①貿(mào)易式進(jìn)入市場戰(zhàn)略。 開發(fā)市場的營銷組合戰(zhàn)略 市場營銷組合戰(zhàn)略的含義：指對營銷各要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以利于開發(fā)市場所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。③分析目標(biāo)市場競爭態(tài)勢。②名牌效應(yīng)：企業(yè)的品牌一旦成為名牌，就會產(chǎn)生很好的名牌效應(yīng)，有利于進(jìn)一步提升品牌的級別和競爭地位，提高企業(yè)品牌的競爭力。指以企業(yè)作為創(chuàng)牌對象，創(chuàng)出著名商號，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。④國家區(qū)域級名牌戰(zhàn)略。③低價(jià)位戰(zhàn)略。 文化營銷 概念：指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。 關(guān)系營銷 概念：指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價(jià)值的對象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長遠(yuǎn)市場所作出的謀劃與方略。 關(guān)于名牌的價(jià)位戰(zhàn)略分類①高價(jià)位戰(zhàn)略。②地區(qū)級名牌戰(zhàn)略。指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，使產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)成為著名商標(biāo)或馳名商標(biāo)，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 市場營銷組合戰(zhàn)略的選擇選擇理想的戰(zhàn)略方案，因考慮以下要素： 目標(biāo)市場的特點(diǎn)①把握目標(biāo)市場顧客數(shù)量、收入水平、分布密度、年齡結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，以確定目標(biāo)市場的需求潛力即市場規(guī)模。 按進(jìn)入市場的難度不同的戰(zhàn)略選擇①先易后難開發(fā)戰(zhàn)略。④國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系。 按顧客（或客戶）需求量大小不同來劃分①大客戶戰(zhàn)略。 按目標(biāo)市場的遠(yuǎn)近不同來劃分①就近目標(biāo)市場戰(zhàn)略，選擇企業(yè)所在地市場的戰(zhàn)略。②地區(qū)目標(biāo)市場戰(zhàn)略。②市場開發(fā)的效益性。②市場戰(zhàn)略的地位：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)職能之一，是企業(yè)職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，它是帶關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略，因而在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起著決定性作用。②合作的堅(jiān)固基礎(chǔ)是擁有自身的特色優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢。 經(jīng)營單位制定和選擇競爭戰(zhàn)略的必要性①參加競爭的客觀要求企業(yè)必須研究競爭對手，研究競爭優(yōu)勢，掌握競爭規(guī)律，根據(jù)競爭對手的狀況擬定本企業(yè)及其二級經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略與策略，以指導(dǎo)員工積極參與競爭，靠正確的競爭戰(zhàn)略與策略，求生存、謀發(fā)展。②確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、有效性。 按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型①小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。②中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。 以國際市場為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 “全球取向型”戰(zhàn)略指從全球競爭環(huán)境的角度進(jìn)行決策的戰(zhàn)略。 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略。 聯(lián)合參與國際競爭的觀念①確立整體功能大于各個(gè)局部功能簡單相加的觀念，即1+1+1＞3。④國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。②境外投資設(shè)廠，開發(fā)和利用國際資源，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。隨著市場需求的擴(kuò)大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場前景十分好，因此，要抓住此機(jī)遇，“小而?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤爸卸鴮！?，進(jìn)一步實(shí)施“大而?！钡膽?zhàn)略。 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)成長目標(biāo)小型企業(yè)的成長目標(biāo)，一般確定為三種水平：小規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)→中規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)→大規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)。為了求得生存，不得不創(chuàng)新。 中小型企業(yè)在國名經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 地位：1) 正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，它在我國縣級經(jīng)濟(jì)中處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。 特點(diǎn)：①投資省，建設(shè)周期短，收效較快。2) 向生產(chǎn)中級產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略主要是指向前向關(guān)聯(lián)度和后向關(guān)聯(lián)度都比較高的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行投資，如設(shè)備制造部門等，是一種只有大型企業(yè)具備條件可供選擇的投資戰(zhàn)略。2) 按照企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分：一主多輔戰(zhàn)略、兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略又叫大批量、低成本戰(zhàn)略，即單位產(chǎn)品的盈利最高時(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略。④主力軍經(jīng)營思想——發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)的骨干作用，推動(dòng)整個(gè)社會生產(chǎn)力。第⑥點(diǎn)也可以說是大型企業(yè)的缺點(diǎn)。第7章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第1節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位 大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn) 含義：凡勞動(dòng)者，或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度，資產(chǎn)數(shù)額巨大，稱為大型企業(yè)。 在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加的有利機(jī)會，企業(yè)為了抓住這一機(jī)會，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的營運(yùn)目標(biāo)時(shí)。3. 調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略方案為謀求更好的發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)某種長遠(yuǎn)目標(biāo)，要對企業(yè)一些不景氣的部門或領(lǐng)域采取收縮或放棄。當(dāng)企業(yè)無法應(yīng)付外部環(huán)境帶來的突變時(shí)，便只能避其鋒芒，保存企業(yè)僅有實(shí)力，或者利用外部環(huán)境中某些有利機(jī)會，絕地反擊。 無需改變資源的分配模式，從而減少了資源重新組合上的損失。2) 行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)。 特點(diǎn)：①保持企業(yè)實(shí)力，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化管理，伺機(jī)而動(dòng)。在實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該特別注意加強(qiáng)企業(yè)的文化熏陶，培養(yǎng)一種與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的文化系統(tǒng)。②缺點(diǎn)：使用這種戰(zhàn)略生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，有時(shí)在銷售渠道、促銷等方面與原產(chǎn)品有所不同，在市場營銷的競爭中處于不利地位。這種戰(zhàn)略的目的是鞏固企業(yè)的市場地位，提高其競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。2) 生產(chǎn)的產(chǎn)品壽命周期長，市場需求逐年下降，滿足市場需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大。4) 企業(yè)技術(shù)改造實(shí)力強(qiáng)，能隨著市場需求變化，不斷改造落后的設(shè)備和工藝。選擇該方案的條件：1) 市場需求增長迅速，市場容量大。無論是環(huán)境中存在的威脅還是機(jī)會，都需要企業(yè)選擇發(fā)展型來避開威脅或抓住發(fā)展機(jī)遇。 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。②戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。④企業(yè)實(shí)力。⑤企業(yè)經(jīng)營方針的選擇。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，要根據(jù)企業(yè)使命來確定自己的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)，即合理地確定事業(yè)的先后順序和關(guān)鍵活動(dòng)。基本方法是以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行線性推測，如簡單平均法、加權(quán)平均法等。④與政策制定部門與相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。③要善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)。第3節(jié) 分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的方法 環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對比分析法SBA的三類態(tài)勢：①發(fā)展型態(tài)勢——環(huán)境機(jī)會與企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合的結(jié)果。弊企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過于集中，經(jīng)營結(jié)脆弱?！半y點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差；逆差擴(kuò)大，則SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA。2) 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢的分析。5) 產(chǎn)品獲利能力分析。6) 企業(yè)營銷情況分析。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 企業(yè)一般情況分析。l 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。l 生活資料產(chǎn)品的需求趨勢。3) 資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。2) 國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析。 企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析 政治環(huán)境分析。2) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略。3) 可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括：知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略。1) 對生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍。 經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論 戰(zhàn)略同盟理論。2) 每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 發(fā)展期的有關(guān)理論 德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，他認(rèn)為：1) 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素1) 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；2) 成長方向；3) 競爭優(yōu)勢；4) 協(xié)同作用。（即第二階段，經(jīng)營戰(zhàn)略決策，也是工作的中心環(huán)節(jié)）。4) 綱領(lǐng)性。3) 科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。6) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2) 決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成及其發(fā)展一、形成期的有關(guān)理論 安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論 五個(gè)環(huán)境等級和與之對應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式1) 穩(wěn)定的環(huán)境——保守穩(wěn)定型。2) 企業(yè)的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家和設(shè)計(jì)師，制定的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性。3) 企業(yè)宗旨是對于企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)起著重要的作用。 波特的競爭戰(zhàn)略理論，他的主要觀點(diǎn)是：1) 企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。通過聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。4) 從控制命令轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式。 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系。如：市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、物力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。 資源環(huán)境分析。 社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析1) 社會環(huán)境分析。 市場需求分析1) 企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。86 / 86l 行業(yè)的壽命周期分析。l 買方的議價(jià)能力。 企業(yè)一般情況分析1) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。9) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。l 比較法。 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。 具體原則 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則三種典型的生存與發(fā)展不平衡狀態(tài)：①SBA全部集中在投入期、成長期。各SBA的運(yùn)行規(guī)則雖有個(gè)性，但有共性，因此企業(yè)較容易認(rèn)識環(huán)境，資源投放比較準(zhǔn)確，效率高，建立內(nèi)部管理體制與共同文化基礎(chǔ)。 SBA的運(yùn)行規(guī) 則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析 SBA的運(yùn)行規(guī)則分析 戰(zhàn)略主體分析 戰(zhàn)略關(guān)系分析 戰(zhàn)略關(guān)鍵分析 SBA的運(yùn)行規(guī)則分析1) 運(yùn)行規(guī)則分為客觀規(guī)律和主觀規(guī)定兩類。②間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。 拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合首先，大膽暢想。第4章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第1節(jié) 企業(yè)使命決策 企業(yè)使命及其重要性 企業(yè)使命的含義：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。 企業(yè)使命的決策內(nèi)容和決策方案 企業(yè)使命的決策內(nèi)容：①關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的決定。②擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。③企業(yè)使命具有鼓動(dòng)性。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成（也可以說是戰(zhàn)略目標(biāo)的分類）一種分類法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：發(fā)展性目標(biāo)提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)效益性目標(biāo)如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)，產(chǎn)出與投入對比目標(biāo)，如成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)競爭性目標(biāo)提高自己的競爭地位，爭取顧客，擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)利益性目標(biāo)增加對投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)另一種分類，由美國管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面： 市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)決策①戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 投資大，產(chǎn)銷規(guī)模大，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。第2節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型 按發(fā)展程度的不同來劃分的戰(zhàn)略類型 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。4) 企業(yè)資金雄厚，能快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其選擇的條件如下：1) 市場需求增長速度適中，一般不超過10％，但不會低于5％的增長速度。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)如下：①吞并和減少競爭對手；②能夠形成更大的競爭力量與別的競爭對手抗衡；③取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)形勢不好，則會滋生悲觀情緒，影響消費(fèi)和投資，造成市場疲軟，使得競爭更激烈，從而嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 潛伏的危機(jī)①初收成效，很可能會盲目的追求發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡。④不求高速增長，只求穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。在成熟期階段，產(chǎn)品需求、市場規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新技術(shù)的開發(fā)和以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的開發(fā)難以取得成功，因此以產(chǎn)品為對象的技術(shù)變動(dòng)頻率低，同時(shí)企業(yè)的競爭地位也都趨于穩(wěn)定。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者的平衡，使企業(yè)陷入困境。③在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度的經(jīng)營資源。是以退為守的戰(zhàn)略。③可以避免競爭，防止兩敗俱傷。②在行業(yè)中，多處于優(yōu)勢地位。 大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。⑦國際化經(jīng)營思想——以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程。2) 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略。