江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-02-17 11:05本頁(yè)面
【正文】 名思義，是技術(shù)買(mǎi)方向賣(mài)方取得某種技術(shù)的權(quán)力（即許可證），并得到相應(yīng)的專有技術(shù)，按此進(jìn)行生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。它是利用外國(guó)的出口信貸來(lái)引進(jìn)技術(shù)、商標(biāo)和進(jìn)口設(shè)備、原材料等，用一定的商品來(lái)償還。企業(yè)的技術(shù)改造是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，從而改變企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)的活動(dòng)。 2抽樣調(diào)查：是從應(yīng)調(diào)查的對(duì)象中抽取一部分有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)抽樣的結(jié)果以推斷整體的性質(zhì)。 2大市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)為了成功地進(jìn)入特定市場(chǎng)并在那里從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟(jì)的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以贏得有關(guān)方面的合作和支持的活動(dòng)地過(guò)程。 3工藝性消耗：是指物料在準(zhǔn)備（如下料消耗）和加工過(guò)程中，由于改變物理性質(zhì)（幾何形狀、尺寸等）和化學(xué)成份所產(chǎn)生的消耗。 3保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額：是指為了應(yīng)付供應(yīng)過(guò)程發(fā)生意外中斷情況，為保證生產(chǎn)仍能照常進(jìn)行而需保持的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 3 MRP：是物料需求計(jì)劃的簡(jiǎn)稱， MRP 是借助于計(jì)算機(jī)來(lái)制定物料需求計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上對(duì)物 料計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理的方法。 3全面質(zhì)量管理：就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的所有保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)有效的體系，從而充分地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。這是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因的一種有效統(tǒng)計(jì) 方法。 4成本費(fèi)用控制：是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的制造成本和期間費(fèi)用的一切消耗進(jìn)行的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)。 4資金的時(shí)間價(jià)值：是指資金在運(yùn)動(dòng)中由于時(shí)間因素所增加的價(jià)值。 4法人財(cái)產(chǎn)：是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對(duì)出資歷者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債形成的全部財(cái)產(chǎn)，依法享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、處分和相應(yīng)的收益權(quán)利，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資本保值的責(zé)任。 4企業(yè)病態(tài)文化：主要是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。 4跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：是企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資開(kāi)創(chuàng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)基地所從事的有目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （ 3）企業(yè)的人事流程：主導(dǎo)產(chǎn)品流程正常、有效地進(jìn)行，這樣的人事發(fā)展變化過(guò)程。 （ 3）從任務(wù)看，生產(chǎn)管理主要是根據(jù)企 業(yè)的外部關(guān)系，處理企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系；而經(jīng)營(yíng)管理則以市場(chǎng)為中心處理企業(yè)的外部關(guān)系； 公司制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)（同自然人企業(yè)比較而言） 一、公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）若是股份有限公司，則股東對(duì)債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任（ 2）公司可以通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)籌資（ 3）發(fā)行股票和有限責(zé)任制度，使企業(yè)有可能了展到相當(dāng)大的規(guī)模（ 4）公司具有獨(dú)立壽命（ 5）管理效率高 二、公司制度企業(yè)的缺點(diǎn)： （ 1）創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用高（ 2）政府對(duì)公司制企業(yè)有較多限制（ 3）不能?chē)?yán)格保密（ 4）雙重繳納所征稅，稅賦比合伙企業(yè)要高 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本 特征： （ 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰（ 2）企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧（ 3） 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（ 4）企業(yè)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的 （ 5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度 產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有哪些功能： （ 1）產(chǎn)權(quán)制度辦公室交易界區(qū)的功能 （ 2）產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范交易行為的功能 （ 3）產(chǎn)權(quán)制度具有形成穩(wěn)定預(yù)期的功能 （ 4）產(chǎn)權(quán)制度是激勵(lì)功能 （ 5）產(chǎn)權(quán)制度具有提高資源配置效率的功能 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容是什么： （ 1）公司所有權(quán)的分離 （ 2）原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)公制度 的建立的重要意義 （ 3）法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 （ 4）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要有哪些： （ 1）確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與使命（ 2）確立戰(zhàn)略目標(biāo)（ 3）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（ 4）戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些特征： （ 1）全局性（ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性（ 3）系統(tǒng)性（ 4）競(jìng)爭(zhēng)性（ 5）風(fēng)險(xiǎn)性（ 6）特殊性（ 7）相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)及內(nèi)容是什么： 一、戰(zhàn)略目標(biāo)性質(zhì)是（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在完成使命過(guò)程中所追求的最終結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和衡量企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)（ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)體系，但不包羅萬(wàn)象 ，要空出重點(diǎn)（ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)各種資源和管理力量集中使用（ 4）有企業(yè)生存的各種層次，各領(lǐng)域都需要有戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其保證、支持性的目標(biāo)有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整頓等。其保證、支扭虧為盈性的目標(biāo)有：高速價(jià)格政策、對(duì)內(nèi)降低成本，節(jié)約費(fèi)用。 （ 5）以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品信譽(yù)、企業(yè)文化樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象，其保證、支持性的目標(biāo)是：馳名商標(biāo)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 等 1企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的利弊： 企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ 1）大大縮短企業(yè)發(fā)展所需的時(shí)間（ 2）節(jié)約企業(yè)投入的資源和成本（ 3）可以獲得融資上的利益 企業(yè)并購(gòu)的弊端（ 1）在并購(gòu)一家企業(yè)時(shí)，將對(duì)方多余資產(chǎn)一起并購(gòu)，因而可能出現(xiàn)并購(gòu)不必要資產(chǎn)的情況，使企業(yè)耗費(fèi)不必要的成本。
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