【正文】 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗”。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 培訓結(jié)束后進行考核。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十四條 培訓內(nèi)容：山西信托歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、山西信托理念、組織結(jié)構(gòu)、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是山西信托所有部門負責人的共同責任。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第三部分 崗位技能培訓設計方案第一章 總則第一條 本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡稱山西信托）全體員工。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。（二） 經(jīng)營思想的探討經(jīng)營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。（四） 對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。（六） 控制和影響權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。（八） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術(shù)等等。第七條 培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（五） 其它培訓。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。（二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。（四） 其它培訓。（2） 對業(yè)務部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務、責任和權(quán)限；人際關系及工作方法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務會計；提高管理能力和業(yè)務能力的方法；人事考核與測評等。（二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合山西信托自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與山西信托主要業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。第十三條 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。研修結(jié)束后，承擔向山西信托傳播、介紹的任務。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。(三) 其它培訓。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使山西信托員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部經(jīng)理、公司領導主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第七條 參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十一條 學歷教育須根據(jù)山西信托人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由人力資源部進行資格審查及公司主管領導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回山西信托七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返山西信托七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第五部分 附件附件1 培訓運作流程人力資源部受訓員工部門負責人公司主管領導/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃審批否是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格審批合格接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄提交培訓總結(jié)所有資料歸檔附件2 需求調(diào)查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：