【正文】 安全文化建設主要內容包括哪些？什么是企業(yè)安全觀念文化？安全觀念文化的建設目標是什么？什么是安全物態(tài)文化和安全制度文化？什么是安全行為文化？其規(guī)范主要包括哪些？員工的“三前”意識教育是什么？七、本質安全管理體系運行評價 本質安全管理體系運行評價的目的是什么？２、本質安全管理體系評價的內容和評價目標是什么？八、本質安全管理信息系統(tǒng)本質安全信息系統(tǒng)建設的目標是什么？本質安全信息系統(tǒng)具有哪些功能？一、本質安全管理體系綜述為什么要創(chuàng)建煤礦本質安全管理體系？創(chuàng)建煤礦本質安全管理體系是國家安全生產監(jiān)察局在深刻審視全國安全生產形勢，站在切實推進煤炭企業(yè)不斷建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的戰(zhàn)略高度，組織實施的重大的研究課題，提出了創(chuàng)建一個嶄新的管理體系，目的就是要從根本上探索適合我國煤礦特點的具有廣泛的實用性和針對性的安全管理長效機制。而本質安全管理從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施，直至最終的管理目標，形成了一整套按照自動循環(huán)、閉環(huán)式管理的長效機制；（3） 傳統(tǒng)的安全管理沒有針對性所有作業(yè)活動制定相應的崗位風險管理標準與措施，因而沒有做到所有崗位的規(guī)范操作，安全管理缺乏針對性性，而本質安全管理體系針對所有工作崗位制定出了相應的管理標準與措施，使安全管理有了針對性；（4） 傳統(tǒng)的安全管理沒有針對人、機、環(huán)、管四個方面進行系統(tǒng)的分析與研究，并制定相應的管理辦法，安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，而本質安全管理體系針對人、機、環(huán)、管制定了全面的系統(tǒng)的管理辦法。什么是本質安全管理體系？其管理體系的內涵是什么？本質安全管理是指在一定的經濟技術下，在企業(yè)全生命過程中對企業(yè)系統(tǒng)中已知的危險源進行預先的辨識、評價、分級，進而是對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)企業(yè)的人—機—環(huán)—管系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。 本質安全管理體系總體要求是什么？ 本質安全管理體系總體要求是企業(yè)建設本質安全管理首先要結合企業(yè)自身的經濟技術條件，盡量做到選用先進的設備、合理的工藝、科學的布局和人員整體素質的不斷提高，各環(huán)節(jié)做到科學、合理和優(yōu)化，然后在此基礎上進行本質安全建設。以實現(xiàn)真正的人—機—環(huán)—管的本質安全，具體體現(xiàn)在“人”的本質安全化；“機”的本質安全化；“環(huán)”的本質安全化；“管”（制度）本質安全化四個方面。 什么是人—機—環(huán)—管本質安全？人—機—環(huán)—管本質安全分別是指人員的本質安全，要求員工具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質，不論在何時何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為的失誤，實現(xiàn)人員的本質安全；機的本質安全，一方面是對機械設備系統(tǒng)機械化和自動化水平的要求，要求機械設備具有故障檢測和安全防護功能，安全可靠性高，另一方面是要求在使用過程中要確保機械設備的正常運轉不存在安全隱患，達到本質安全管理目標；環(huán)境的本質安全是指企業(yè)的生產環(huán)境應符合安全規(guī)程和標準要求，且作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；管理的本質安全是指管理體系要科學、簡潔、完善、高效。 本質安全管理制度評分包括本質安全目標管理制度、生產責任制度、激勵與約束制度、專家顧問制度、事故隱患排查與整改制度、監(jiān)督檢查制度、設備器材管理制度、人員不安全行為管理制度、本質安全文化建設保障制度等12個大項。本質安全管理程序文件主要包括本質安全管理工作啟動程序、風險管理程序、管理標準與管理措施制定程序、人員準入程序、體系運行程序、安全文化建設實施程序、內部評價程序等程序以及相應的各類記錄。1 什么是NOSA安健環(huán)管理、ISO18000、杜邦安全模式？NOSA管理體系是南非政府為改善南非工礦企業(yè)不安全狀況，通過對企業(yè)的定期安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，提出需要改善的地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，它是集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。杜邦安全管理模式是杜邦公司為防止事故發(fā)生而制定的一套安全管理體系。（2）風險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。危險源的特征是破壞性、潛在性、復雜性、可知性、可預控性；風險的特征是不確定性、客觀性、可測性、損害性、潛在性；事故的特征是因果性、隨機性、潛在性的特點。什么是危險源辨識、風險評估、危險源監(jiān)測、風險預警？危險源辨識是對企業(yè)各單元或各系統(tǒng)的工作和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失進行估計和衡量。風險預警是對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發(fā)出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。（風險矩陣及風險等級劃分表見表一）我公司事故類型可分幾類？按風險導致事故類型可分為：1）火災事故風險、 2）爆炸事故風險、3）機械事故風險、 4）電氣事故風險、5）中毒事故風險、 6）灼燙事故風險、7）運輸事故風險、 8）其他事故風險；按風險來源分類可分為：人員的風險、機（物）的風險、環(huán)境的風險、管理的風險。危險源辨識的依據(jù)和方法是什么？在危險源辨識前，需要廣泛搜集相關的資料，并根據(jù)需要進行科學的篩選，作為辨識的依據(jù)。危險源辨識的方法可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統(tǒng)安全分析法。目前實踐中常用的直接經驗分析法主要包括：工作任務分析法、直接詢問法、現(xiàn)場觀察法、查閱記錄法等。危險源辨識的基本內容有哪些？ （1）企業(yè)是一個由人－機－環(huán)－管構成的復雜巨系統(tǒng)，其危險源分布非常廣泛。這樣既能夠保證危險源辨識結果的全面性和合理性，且方便對危險源進行分類控制和管理。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。此外，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的風險后果及事故類型。這項工作全面、準確與否直接影響著后期工作的進行。危險源辨識執(zhí)行的程序有哪些？（1）分單位組織危險源辨識工作，（2）利用工作任務辨識法和事故機理分析法和現(xiàn)場訪談、觀察、交流、詢問、查閱等手段進行危險源的辨識，（3）在現(xiàn)有的工作條件下應用事故機理分析法辨識重大危險源，（4）列出危險源的清單按照過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)和人、機、環(huán)、管四各方面的不安全因素，分析可能導致的事故類型。由此定義可以看出本質安全風險管理由風險識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成，其中風險識別和評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。1本質安全風險管理有哪些工作流程？ 第一步是對危險源進行辨識的過程。第二步是風險評估過程。第三步是風險控制過程，此過程又可以細化為：管理標準和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。1本質安全風險管理的基本原則是什么？本質安全風險管理是一項工作量大，富有挑戰(zhàn)性的工作，在這個實施過程中必須遵循領導重視、全員參與、責任明確的基本原則。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。通過分級，就可以有重點有先后地選擇應對措施，并最終消減風險。最后，根據(jù)事故發(fā)生的可能性及損失的嚴重程度估計總期望損失的大小，確定風險等級。對來自每個工作人員的危險源可按照“人員方面危險源的風險評估表”方法進行風險評估，給出預警等級。管理標準是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險最低要求。制定管理標準和管理措施的目的？制定管理標準及管理措施的目的是控制和消除危險源、總結和凝練經驗、提高職工的認識。制定管理標準和管理措施的原則？（1）自下而上與自上而下相結合的原則，（2）全面性原則：一是指危險源辨識要全面覆蓋所有危險源；二是指管理標準和管理措施要覆蓋企業(yè)所有危險源；（3）要有可操作原則；（4）適用性原則；（5）動態(tài)性原則；（6）全過程原則。四、人員不安全行為的控制與管理什么是不安全行為？為什么要對人的不安全行為進行控制？不安全行為又分為狹義和廣義兩種。因為人是生產過程的主體，是生產過程中最活躍的因素，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的最主要和最直接原因；另外，即使是來自物的方面的原因導致的事故，在物的不安全狀態(tài)的背后也隱藏著許多人的不安全行為問題，因此加強對人的不安全行為的控制與管理對安全管理具有特別重要的意義。什么是有痕、無痕不安全行為？不安全行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。人員不安全行為發(fā)生的機理是