【正文】 員工都要牢固樹立一切基于風(fēng)險(xiǎn)的理念，要辨識(shí)、查找到可能造成傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)地圖，采取技術(shù)對(duì)策就能夠消除、降低、減弱、對(duì)沖、利用、轉(zhuǎn)嫁或者接受風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全優(yōu)先，生命優(yōu)先，安全就是生命，責(zé)任重在落實(shí)的安全理念，對(duì)每一個(gè)自然人來說，僥幸只有一次，不可能事事都會(huì)僥幸。，重新組織全員參與進(jìn)行基于工作任務(wù)下各工序過程中危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估工作，進(jìn)一步修改、完善控制風(fēng)險(xiǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，使之更符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控。要在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確管理層的管控流程、操作層的安全操作程序，落實(shí)培訓(xùn)、監(jiān)督、實(shí)施效果評(píng)審過程管理工作。 每季度選樹2個(gè)本安建設(shè)標(biāo)桿科隊(duì)或施工單位，總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn) 、全面持續(xù)推進(jìn)。不斷按照體系各要素要求建立支撐安全管理的制度，并嚴(yán)格落實(shí)，留存運(yùn)行記錄，升級(jí)安全管理水平。把現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)、培訓(xùn)作為安全檢查人員實(shí)施檢查的一項(xiàng)重要任務(wù)來下達(dá)，搞好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)；扎實(shí)開展師帶徒、傳幫帶、崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能大賽活動(dòng)，推進(jìn)技能人才的培養(yǎng)；鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，力促員工綜合素質(zhì)的提高；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中的培訓(xùn)工作。，觸動(dòng)員工心靈深處，受到悲劇或?yàn)?zāi)難帶給我們痛苦的警示教育，能夠起到事半功倍的作用，是有效解決員工麻痹、疏忽大意的方法。“五項(xiàng)”原則，即保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事不做不懂就問、就學(xué)、遵章守紀(jì)。，注重發(fā)揮好信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，加強(qiáng)危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期、不定期檢查，充分利用本安信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行安全輔助管理，指導(dǎo)日常安全管理工作。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)明確各級(jí)人員安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書，層層傳達(dá)安全壓力，貫徹責(zé)任文化，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)考核，對(duì)不履職、不盡責(zé)管理人員深度問責(zé)，確保每名員工安全責(zé)任落實(shí)到位。，及時(shí)消除和控制各類風(fēng)險(xiǎn)或隱患。高度重視上級(jí)各類檢查，對(duì)檢查出的問題及隱患要建立臺(tái)賬，督促快速整改銷號(hào)。對(duì)當(dāng)班盯崗的安全檢查工予以調(diào)離安檢崗位。在加大對(duì)員工安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全意識(shí)差、技能差、習(xí)慣性違章行為員工的查出力度，做好不安全行為員工的幫教工作，耐心給他們講不安全行為帶來的危害，給生產(chǎn)科室管理人員下達(dá)抓人員不安全行為指標(biāo)，嚴(yán)格考核，營(yíng)造人人反“三違”，查“三違”的濃厚氛圍。要把本質(zhì)安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)帶有根本性的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)任務(wù)來抓，明確重點(diǎn)，從抓根本、抓基礎(chǔ)入手，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各崗位作業(yè)員工要熟知本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；嚴(yán)把毫米關(guān)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序要推倒重來，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲考核；堅(jiān)決做到掘進(jìn)一米，成巷一米，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一米，把抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于每一道工序環(huán)節(jié)過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；通過開展崗位比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比成本節(jié)約等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，來確保崗位操作質(zhì)量的升級(jí)。嚴(yán)格各類技術(shù)文件的貫徹落實(shí)，對(duì)沒有學(xué)習(xí)各類技術(shù)文件或考試不及格的員工嚴(yán)禁入井作業(yè)。嚴(yán)把外委施工單位準(zhǔn)入關(guān)，從資質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、特殊工種持證上崗、規(guī)程措施的審查、安全監(jiān)督檢查、員工培訓(xùn)等關(guān)口層層抓起，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲考核、嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)力執(zhí)行，確保外圍施工單位各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)安全施工。、盡職要對(duì)監(jiān)理公司監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的日常監(jiān)督檢查，全面實(shí)施好處與監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)動(dòng)抓安全的合力；要求監(jiān)理單位充分落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)“四控一協(xié)調(diào)”作用，把好安全質(zhì)量的源頭監(jiān)督關(guān)口。不間斷的開展各類安全活動(dòng)，保持活動(dòng)不斷線、內(nèi)容寓教于樂，加大安全方面的宣傳力度，打造濃厚的安全文化氛圍，確保齊抓共管到位。高度重視地面交通運(yùn)輸、火工品管控、消防、供用電安全、雨季三防、冬季三防、土建工程防墜、防墜落物傷人等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域的安全防范，加大日常的關(guān)注力度和檢查覆蓋率達(dá)到100%，不留死角，確保地面工程安全。本質(zhì)安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)一、集團(tuán)為什么要推行本質(zhì)安全管理體系？答：，影響煤礦安全生產(chǎn)和煤炭行業(yè)安全面貌的特大事故沒有得到根本扭轉(zhuǎn)；與世界先進(jìn)國(guó)家相比，安全水平差距較大；當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)煤礦業(yè)的安全要求越來越高。客觀因素：煤層賦存條件復(fù)雜，%。，煤礦企業(yè)一直沒有找到真正切實(shí)可行的安全解決方案。（1）黨和國(guó)家對(duì)神華搞好安全管理改變煤礦行業(yè)安全管理面貌寄予厚望。（3）神華本質(zhì)安全管理的兩個(gè)理念落實(shí)，需要有一個(gè)切實(shí)可行的方法。（5）以煤炭為主的綜合能源企業(yè)，安全管理難度很大。 二、什么是煤礦本質(zhì)安全管理？答：煤礦本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中，指設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、改擴(kuò)建等全過程，對(duì)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)分析，繼而對(duì)其進(jìn)行消除、減少、控制，通過煤礦人機(jī)環(huán)管的最佳匹配，杜絕人員傷亡的責(zé)任事故，使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會(huì)可接受水平的閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。四、煤礦本質(zhì)安全管理體系的基本內(nèi)涵是什么？　　　　　答：通過本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)：1.“人”的本質(zhì)安全化。2.“機(jī)”的本質(zhì)安全化。3.“環(huán)”的本質(zhì)安全化。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能本質(zhì)安全化五、本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)成？答：體系由5大部分內(nèi)容構(gòu)成，整體架構(gòu)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以人員不安全行為管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)要素為基礎(chǔ)，以管理保障為支撐，以管理信息系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，可以明確管理的對(duì)象，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以明確管理的重點(diǎn)，通過流程可以明確管理的途徑；。通過安全評(píng)價(jià)，分析和預(yù)測(cè)可能存在的危險(xiǎn)、有害的種類和成度，作出結(jié)論。六、煤礦本質(zhì)安全管理保障體系主要內(nèi)容？答：本質(zhì)安全管理保障體系為了確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到位，必須制定一系列的保障措施，主要內(nèi)容包括：（1）組織保障（組織機(jī)構(gòu)、人力資源）（2）制度保障（安全管理制度特別是責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制）（3）投入保障（4）技術(shù)保障（5）文化保障.七、煤礦本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系主要內(nèi)容?答：主要用來解決如何全面合理評(píng)價(jià)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行的情況，能給煤礦本安體系給出正確評(píng)價(jià)，找出體系本身存在不完善，提出針對(duì)性的改進(jìn)意見和方案，做到公正公平，不偏不倚，結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制，來促進(jìn)煤礦形成積極推進(jìn)本安體系的局面。九、煤礦本質(zhì)安全管理體系的作用是什么？答：，促進(jìn)煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。，能徹底消除重大事故的發(fā)生。將國(guó)家煤礦安全法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變?yōu)楸景搀w系要求，將體系要求轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，采用有效手段促進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。提供了一套普遍適用的理念和風(fēng)險(xiǎn)控制程序。體系借助信息化系統(tǒng)來運(yùn)行，提高了效率，創(chuàng)新了管理手段。十一、人員不安全行為管理的內(nèi)容有哪些?答:、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；；；；、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為；；，不斷提高行為安全管理水平。提升“兩個(gè)理念”：就是要不斷提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，堅(jiān)決破除“煤礦事故不可避免、瓦斯超限難以控制”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，在全集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊深入總結(jié)推廣“兩個(gè)理念”的核心思想和價(jià)值觀念。二是制度執(zhí)行到位。著力推進(jìn)八個(gè)方面工作：一是著力推進(jìn)本安體系建設(shè)。三是著力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略。五是著力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目和外委隊(duì)伍的安全管理。七是著力推進(jìn)應(yīng)急救援管理。十三、神華集團(tuán)公司“三個(gè)一”工程什么？答：即圍繞一個(gè)目標(biāo)、開展好一個(gè)活動(dòng)、抓好一個(gè)落實(shí)，圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是建設(shè)世界一流的目標(biāo)，開展一項(xiàng)活動(dòng)，就是貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示，開展好“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)。十四、如何推進(jìn)本安體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全？答：，現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)不扎實(shí)，隱患查治不徹底，責(zé)任落實(shí)不到位。十五、本安體系考核評(píng)價(jià)四結(jié)合原則是什么？答：，。 K —系數(shù)，集團(tuán)公司對(duì)子（分）公司全年綜合考核分的修正值。十八、神華集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容有哪些？答：，28個(gè)系統(tǒng)，162個(gè)元素，746個(gè)考核指標(biāo)。、判別煤礦是否達(dá)到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體打分方法為：－2個(gè)五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指標(biāo)不滿足時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分；五級(jí)指標(biāo)全部滿足時(shí)，四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分值。二十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與本安體系的關(guān)系是什么？答：（在體系的生產(chǎn)要素中已經(jīng)得到體現(xiàn)），本質(zhì)安全管理體系注重微循環(huán)并集成定性分析。、全面、精細(xì)的考核依據(jù)與支持，同時(shí)也將會(huì)有效減少危險(xiǎn)源和降低操作過程中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，二十一、煤礦本質(zhì)安全文化的定義是什么？答：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。主要是通過全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。而危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害因素，辨識(shí)的目的是為了對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制。而造成事故發(fā)生的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，即潛在的風(fēng)險(xiǎn)變成了實(shí)際的事故，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機(jī)性和潛在性。二十五、管理者至少應(yīng)該從哪些方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？答：。二十六、生產(chǎn)