【正文】 經(jīng)過運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)； . 特種（設(shè)備）作業(yè)人員，必須經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種（設(shè)備）作業(yè)操作資格證書，持證上崗。. 離開運(yùn)行崗位連續(xù)3個(gè)月及以上的值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)部門級(jí)安全規(guī)程、制度考試合格后，方可再上崗工作。. 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電窒息急救方法，所有員工必須掌握消防器材的使用方法，每年進(jìn)行1次培訓(xùn)、演練。. 安全教育培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合、思想教育與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。在安全規(guī)程制度的學(xué)習(xí)方式上，做到集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合。. 部門應(yīng)做好定期安全教育培訓(xùn)工作，制定月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工安全思想教育和知識(shí)技能培訓(xùn)。. 定期工作. 月度安全分析會(huì). 部門每月召開一次安全分析會(huì)，會(huì)議由部門行政正職主持，部門管理人員、班組負(fù)責(zé)人、安全員參加。. 安全會(huì)議應(yīng)實(shí)行簽到制度，參加會(huì)議的人員均應(yīng)按規(guī)定簽到，各種會(huì)議應(yīng)形成完整的會(huì)議記錄，以紀(jì)要形式下發(fā)并保存。4. 不安全事件匯報(bào). 不安全事件按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。. 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生不安全事件后，有關(guān)部門應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)填寫異常分析報(bào)告報(bào)安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部門。安全檢查一般分為定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日、重大活動(dòng)前安全檢查、專業(yè)（項(xiàng)）安全檢查等。. 開展各項(xiàng)安全檢查時(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和實(shí)際情況制定檢查計(jì)劃，編制安全檢查卡，明確檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查方式和責(zé)任人。各專業(yè)應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)查評(píng)計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、效果評(píng)價(jià)全過程負(fù)責(zé)。. 安全性評(píng)價(jià)重在整改，各專業(yè)針對(duì)安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)制定整改計(jì)劃，明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成期限及責(zé)任人。. 班組日常安全管理. 部門應(yīng)加強(qiáng)班組日常安全管理工作，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，管理重心下移。. 各班組應(yīng)定期開展班組安全日活動(dòng)。. 班組安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括：. 班組及個(gè)人一周/輪值來的安全情況小結(jié)和分析；. 檢查上次活動(dòng)時(shí)制定的措施落實(shí)情況；. 對(duì)發(fā)生的不安全事件做到“四不放過”；、規(guī)程、事故通報(bào)等有關(guān)安全文件，結(jié)合班組實(shí)際制定落實(shí)貫徹措施；，制定措施；，制定措施；. 交流安全經(jīng)驗(yàn)或心得；. 針對(duì)某一問題或議題進(jìn)行討論；. 對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查分析；. 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。. 班組安全活動(dòng)日實(shí)行簽到制度，參加活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工（包括臨時(shí)用工）均應(yīng)按規(guī)定簽到。. 檢修、基建施工，班長(zhǎng)要做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。. 當(dāng)班工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要主持召開班后會(huì)，總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。. 工作結(jié)束（當(dāng)日收工），由工作負(fù)責(zé)人召開收工會(huì)，主要內(nèi)容包括：扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況；對(duì)工作中發(fā)生的不安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整；對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。. 應(yīng)急管理. 部門應(yīng)針對(duì)人身傷亡、火災(zāi)、防汛、抗震救災(zāi)、設(shè)備、環(huán)境污染、突發(fā)事件處置等危害因素，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案。. 專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案每年進(jìn)行演練一次，綜合預(yù)案每?jī)赡赀M(jìn)行一次組合演練。5. 檢查與考核. 部門各專業(yè)、班組應(yīng)按照本規(guī)定認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全工作,并接受部門的監(jiān)督檢查。. 其他考核參照《綜合運(yùn)行部安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》和《反違章管理規(guī)定》給予處罰。. 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。本規(guī)定適用于綜合運(yùn)行部危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理工作。負(fù)責(zé)初審有關(guān)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施卡》。. 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)與總結(jié)本班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作的執(zhí)行情況。. 負(fù)責(zé)組織作業(yè)班成員進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，制定并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施。. 運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人. 負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，制定并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施。. 負(fù)責(zé)許可有關(guān)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施卡》。. 認(rèn)真執(zhí)行制定的各項(xiàng)安全措施，保證做到“四不傷害”。. 在實(shí)施具體檢修工作、操作任務(wù)前，按照《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)工作任務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票、操作票。. 危險(xiǎn)點(diǎn)分析要具體、全面，有針對(duì)性，如高空墜落，要明確高空作業(yè)的高度、位置、周邊環(huán)境等；觸電，要明確電壓等級(jí)、觸電部位、安全距離等。. 危險(xiǎn)點(diǎn)分析針對(duì)內(nèi)容 . 現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行方式或運(yùn)行方式改變，存在事故隱患，安全防護(hù)措施不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)狀況有可能對(duì)在其周圍工作的作業(yè)人員帶來的危害。. 使用的機(jī)械、設(shè)備、工具等可能給作業(yè)人員帶來的危害或致使設(shè)備異常。. 作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的身體狀況不適、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常。. 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的步驟. 全面了解即將開展的作業(yè)情況，認(rèn)真分析它的特點(diǎn)以及給安全工作提出的要求。. 復(fù)雜的檢修作業(yè)項(xiàng)目、技改工程及多班組或跨部門的作業(yè)等項(xiàng)目應(yīng)事先召開專題會(huì)議，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，尋找存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，明確作業(yè)中應(yīng)重點(diǎn)加以防范的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出控制辦法。. 工作結(jié)束后對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作進(jìn)行檢查回顧，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對(duì)該項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析查找危險(xiǎn)點(diǎn)，并按專業(yè)制定安全、組織、技術(shù)措施方案，或形成文件包，明確各專業(yè)應(yīng)控制的危險(xiǎn)點(diǎn)及落實(shí)安全、組織、技術(shù)措施的專業(yè)負(fù)責(zé)人。. 維護(hù)專業(yè)、維護(hù)班組根據(jù)各項(xiàng)措施方案，對(duì)各工作組承擔(dān)的作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，明確各項(xiàng)措施方案的實(shí)施。. 一般性作業(yè)項(xiàng)目. 由工作負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員，分析查找該項(xiàng)目作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危及人身、設(shè)備安全的危險(xiǎn)點(diǎn)。. 作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人在向全體作業(yè)人員交待安全技術(shù)措施的具體要求，在全體工作人員確認(rèn)無疑后，按照規(guī)定在確認(rèn)欄簽名。工作負(fù)責(zé)人在工作監(jiān)護(hù)中，隨時(shí)監(jiān)督檢查每個(gè)工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時(shí)糾正不安全行為。. 運(yùn)行操作項(xiàng)目. 復(fù)雜的設(shè)備操作和非正常設(shè)備操作前要由班長(zhǎng)組織，重大特殊的操作前由專業(yè)主任或技術(shù)專責(zé)組織危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析卡制度。. 監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)與操作人一起，結(jié)合值班負(fù)責(zé)人交待的操作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施和注意事項(xiàng)，對(duì)操作任務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。4. 檢查與考核. 各專業(yè)必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。. 其他考核參照部門《綜合運(yùn)行部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》和《反違章管理規(guī)定》給予處罰。. 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。 綜合運(yùn)行部設(shè)備異常情況匯報(bào)及分析管理辦法（輸煤系統(tǒng)）1. 總則由于系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷的影響，運(yùn)行人員在正常操作和事故處理時(shí)都會(huì)遇到一些異常事件，只有防范于未然，才能確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。為規(guī)范部門設(shè)備異常情況分析及匯報(bào)，特制定本管理辦法。對(duì)重要異常情況及時(shí)制訂相關(guān)技術(shù)措施并組織班組執(zhí)行、落實(shí)。. 當(dāng)發(fā)生一般異常情況（主要設(shè)備跳閘、輔助設(shè)備損壞等），不直接影響對(duì)鍋爐上煤（單路系統(tǒng)運(yùn)行正常，能保證煤倉(cāng)煤位，下同）時(shí)，預(yù)計(jì)消缺時(shí)間超過4小時(shí)的，除按規(guī)定填寫“異常情況匯報(bào)單”（見附表）外，還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門專業(yè)專責(zé)及分管主任，專業(yè)專責(zé)應(yīng)隨時(shí)跟蹤了解異常情況的處理，將異常情況發(fā)生經(jīng)過及處理結(jié)果及時(shí)向分管主任匯報(bào)。專業(yè)專責(zé)應(yīng)隨時(shí)跟蹤了解異常情況的處理，將異常情況發(fā)生經(jīng)過及處理結(jié)果及時(shí)向分管主任匯報(bào)；實(shí)際消缺時(shí)間超過4小時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管主任匯報(bào)。（主要設(shè)備跳閘、輔助設(shè)備損壞等），直接影響對(duì)鍋爐上煤且預(yù)計(jì)消缺時(shí)間在2小時(shí)以內(nèi)的，應(yīng)立即匯報(bào)專業(yè)專責(zé)及分管主任，并按規(guī)定填寫異常情況匯報(bào)單。，應(yīng)在下班后或指定時(shí)間，召開由部門分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由專業(yè)專責(zé)和相關(guān)人員參加的異常分析會(huì)。. 專業(yè)專責(zé)對(duì)“異常情況匯報(bào)單”進(jìn)行審閱無誤后，經(jīng)部門主任同意后才可報(bào)至生技部。. “異常情況匯報(bào)單”應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：. 異常發(fā)生時(shí)的時(shí)間，異常發(fā)生前的設(shè)備運(yùn)行方式及相關(guān)的參數(shù)值。. 發(fā)生異常后的處理情況。. 考核原則：凡是違反以上規(guī)定，每項(xiàng)考核50元；對(duì)于隱瞞事實(shí)真相，考核100元。未落實(shí)整改措施，考核維護(hù)責(zé)任班組100元。. 專業(yè)專責(zé)應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)“異常情況匯報(bào)單”進(jìn)行分析研究，得出結(jié)論并制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，下發(fā)班組執(zhí)行，專業(yè)專責(zé)對(duì)異常處理情況有考核建議權(quán)。. 最終考核意見由部門考評(píng)小組研究決定。. 400V系統(tǒng)開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)或遠(yuǎn)方操作失靈，考核50元。. 直流系統(tǒng)接地，持續(xù)時(shí)間超過兩小時(shí)，考核50元。.　 400V電氣設(shè)備的保護(hù)裝置拒動(dòng)或誤動(dòng)，考核50元。. 運(yùn)行、備用、檢修中的電氣設(shè)備被淹，考核100元。. 斗輪機(jī)故障，停運(yùn)時(shí)間超過24小時(shí)，考核100元。. 經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到下列情況之一的考核50元：. 跑油、儀表、工具損壞損失超過2000元。 . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起火，經(jīng)濟(jì)損失超過500元。. 其他類似情況，根據(jù)情節(jié)對(duì)照認(rèn)定。. 操作者走錯(cuò)位置，被發(fā)現(xiàn)制止，考核50元。. 誤開關(guān)閥門被發(fā)現(xiàn)制止，考核50元。. 檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善，危及人身或設(shè)備安全，考核100元。. 腳手架不合格或超載使用，考核100元。. 在沒有腳手架場(chǎng)所進(jìn)行高空作業(yè)而不系安全帶，考核50元。. 在明火禁區(qū)吸煙，無票動(dòng)火，考核100元。3. 其他違章獎(jiǎng)懲. 無票作業(yè)每次考核維護(hù)責(zé)任人200元，聯(lián)責(zé)運(yùn)行責(zé)任人100元。. 發(fā)生環(huán)境污染事件、水淹設(shè)備、火災(zāi)險(xiǎn)情等，考核責(zé)任班組50200元。，每次考核100200元。. 未按規(guī)定開關(guān)照明，考核3050元/次。. 由于發(fā)現(xiàn)（巡檢）、處理及時(shí)，避免了設(shè)備損壞或事故擴(kuò)大，獎(jiǎng)勵(lì)30200元?，F(xiàn)場(chǎng)工器具未按要求定置擺放，考核3050元。 綜合運(yùn)行部工作票管理規(guī)定為堅(jiān)持電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及宿州公司“兩票”管理規(guī)定，特此規(guī)定如下：1. 管理職能.“兩票”的管理與檢查由運(yùn)行責(zé)和安全培訓(xùn)專責(zé)具體負(fù)責(zé)。. 安全培訓(xùn)專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。. 各專責(zé)每天對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重大操作應(yīng)進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。. 安全培訓(xùn)專責(zé)每月28日將本月“兩票”匯總分析后，上報(bào)到安監(jiān)部門。. 檢查發(fā)現(xiàn)“兩票”執(zhí)行中違反管理規(guī)定及“安規(guī)”的要求，應(yīng)令其停止工作，并收回工作票令其重新辦理工作票。3． 考核: 如遇下列情況扣責(zé)任人50元/份。. 工作負(fù)責(zé)人不是經(jīng)安監(jiān)部門正式下文認(rèn)可的人員。. 同一工作任務(wù)的兩份紙質(zhì)工作票，不是用復(fù)寫紙復(fù)寫，而是分兩次填寫的。. 因工作負(fù)責(zé)人或工作票簽發(fā)人對(duì)設(shè)備接線和運(yùn)行方式不熟悉，請(qǐng)運(yùn)行值班人員代為填寫。. 邊工作、邊辦理工作票，或先工作后補(bǔ)辦工作票；（事故搶修除外）. 由工作班成員代替工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可或終結(jié)手續(xù)。工作票到期,不及時(shí)聯(lián)系工作負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)手續(xù)。. 工作中途更換工作負(fù)責(zé)人，卻不辦理變更手續(xù)。. 工作票所列工作成員名單與實(shí)際工作成員不符或簽名不符。，預(yù)收不合格的工作票,工作票沒有注明工作地點(diǎn)（包括熱機(jī)、動(dòng)火工作票）就簽名登記許可開工。. 工作終結(jié)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人不會(huì)同值班人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交待有關(guān)情況（包括設(shè)備衛(wèi)生）,就雙方簽字結(jié)束工作。 . 工作票終結(jié)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人未簽字，工作許可人對(duì)工作票進(jìn)行終結(jié)。. 工作票票面上亂涂亂畫，隨意涂改。. 檢修工作開始后，工作組成員未在該項(xiàng)工作的工作票上簽字。. 工作票中填寫的工作內(nèi)容及地點(diǎn)不明確。. 工作許可人在執(zhí)行安全措施時(shí)不到位。 . 不執(zhí)行工作票工序標(biāo)準(zhǔn)中的條文。. 工作票未由工作票簽發(fā)人本人簽發(fā)，存在代簽。其它設(shè)備工作票未在1小時(shí)內(nèi)完成運(yùn)行許可手續(xù)。運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人未在1小時(shí)內(nèi)對(duì)工作負(fù)責(zé)人提交的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目工作票完成審核，或未在計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目工作票開工前做完許可手續(xù)。. 操作票. 先操作、后補(bǔ)填操作票。. 操作人不是操作票填寫人。. 不按操作票的順序逐項(xiàng)操作，而是圖省事、少跑路,按場(chǎng)地逐塊操作。. 由實(shí)習(xí)生或無操作權(quán)的員工代替操作人操作。. 代替操作人或監(jiān)護(hù)人在操作票上簽名。. 操作前，不在模擬圖上模擬操作。. 操作人不待監(jiān)護(hù)人下達(dá)操作令，便自行開始操 作或監(jiān)護(hù)人代替操作人進(jìn)行操作。. 操作人不到位，僅憑操作人的匯報(bào)下達(dá)操作命令。. 操作過程中發(fā)現(xiàn)操作票有錯(cuò)誤，不終止其操作，重新辦理操作票，而是事后涂改操作票。. 票面上填寫的操作時(shí)間，與實(shí)際操作時(shí)間不符。. 預(yù)留的操作票不合格或執(zhí)行不合格操作票。 綜合運(yùn)行部反違章管理辦法 1. 目的 為規(guī)范綜合運(yùn)行部員工在日常工作中的行為安全，樹立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)反違章工作，強(qiáng)化綜合運(yùn)行部員工安全意識(shí)，提高員工反違章技能和“四不傷害”能力，努力實(shí)現(xiàn)公司反違章目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)零違章，特制定本管理辦法。2. 適用范圍. 適用于織金公司綜合運(yùn)行部3. 職責(zé)分工. 綜合運(yùn)行部安全培訓(xùn)專責(zé)：編寫本標(biāo)準(zhǔn)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；推動(dòng)、監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；定期修訂本標(biāo)準(zhǔn)。. 部門反違章工作小組工作職責(zé)：. 對(duì)所轄范圍內(nèi)的反違章工作全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及行業(yè)及上級(jí)公司、本部門的制度、規(guī)定、措施等，落實(shí)公司反違章管理的有關(guān)制度、規(guī)定，積極組織開展本部門反違章工作；. 部門各級(jí)負(fù)責(zé)人要樹立“愛護(hù)職工、保護(hù)職工”的觀念，采取各種安全教育形式，使每個(gè)職工正確認(rèn)識(shí)違章的危害性，樹立“遵章光榮、違章可恥”的觀念；. 必須加強(qiáng)反違章管理，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是職工基本技能”的理念，認(rèn)識(shí)到反違章管理是公司安全管理采取預(yù)防為主、關(guān)口前移、確?！八膫€(gè)安全”的重要手段；. 建立技術(shù)管理體系，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和生產(chǎn)管理程序，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免管理性違章；. 組織制定并落實(shí)本部門