【正文】 應(yīng)按時(shí)將全部手續(xù)辦妥，如簽認(rèn)的注冊花名冊，外包企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、進(jìn)京許可證、安全證、就業(yè)證、身份證、暫住證、健康憑證等復(fù)印件。并承擔(dān)北京市規(guī)定的因乙方責(zé)任而追加的對甲方的處罰。 施工前，外包有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)匯同甲方現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)人員看圖審圖，詳細(xì)了解所承接施工任務(wù)的全部內(nèi)容，并按圖紙有關(guān)說明及規(guī)范要求，認(rèn)真組織各專業(yè)班組學(xué)習(xí)，使之了解所從事專業(yè)施工的詳細(xì)情況，以使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 施工過程中，對于出現(xiàn)的因設(shè)計(jì)不合理或施工不便，需進(jìn)行處理或變更等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方現(xiàn)場管理人員，以便采取有效措施，不得私自更改或自作主張，凡未經(jīng)甲方有關(guān)人員而擅自改動(dòng)，出現(xiàn)事故者，視情節(jié)給予300——1000元以上的罰款。 施工過程中，各工種對出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時(shí)做好記錄、認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕第二次出現(xiàn)類似問題，否則視情況罰款1000——10000元。（1） 必須設(shè)置一各專職質(zhì)量檢查員并持證上崗，協(xié)同公司專職質(zhì)量檢查員管理施工各分項(xiàng)質(zhì)量情況。第二條：違反國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設(shè)計(jì)圖紙要求。第三條：外包隊(duì)在施工中玩忽職守，偷工減料，弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)懲造成嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久性質(zhì)量缺陷的，處：負(fù)責(zé)人5000——10000元罰款。三 、外包隊(duì)安全管理辦法為加強(qiáng)安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度，落實(shí)安全管理責(zé)任制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保證施工人員的生命和健康，特制定本管理辦法。必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不得吸煙。3. 不準(zhǔn)酒后作業(yè)，不準(zhǔn)在大模板下面休息，不準(zhǔn)倚靠跨坐護(hù)身欄。5. 非電工不得亂動(dòng)電器設(shè)備或私自接電，不準(zhǔn)私自動(dòng)用中小型機(jī)械設(shè)備。7. 不準(zhǔn)在腳手架上堆放雜物或零散材料。8. 必須安裝井字架、龍門架、外梯、上料平臺(tái)和吊籠的安全防護(hù)裝置。9. 安全網(wǎng)內(nèi)雜物必須及時(shí)清理。11. 木工機(jī)械必須使用安全防護(hù)裝置，并保證安全有效，不準(zhǔn)安倒順開關(guān)。13. 施工現(xiàn)場砂輪切割機(jī)必須安裝防護(hù)罩，不能有破損，必須正確使用砂輪切割機(jī)。15. 施工中不準(zhǔn)從高處往下拋撒物料。違反本辦法的直接領(lǐng)導(dǎo)處罰金額為1001000元。四、外包工隊(duì)材料、工具使用管理辦法1. 在施工中為了保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)外包工隊(duì)，必須設(shè)立12名領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用，保管和結(jié)算工作。2. 手頭工具各工種應(yīng)自備，材料組不負(fù)責(zé)發(fā)放，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。違者按原價(jià)的兩倍賠償。5. 對木料和架子管未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意割鋸，如有 違反按原價(jià)的二倍罰款。前臺(tái)工作面的施工人員不準(zhǔn)自己隨意把進(jìn)場的鋼筋半成品任意改動(dòng)；半成品鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要按不同的規(guī)格分類挑選、墊高碼放、掛上標(biāo)識(shí)，以利于施工使用。7. 在結(jié)構(gòu)或裝修工程中，若發(fā)現(xiàn)有棄置浪費(fèi)的水泥砂漿、膠灰、膩?zhàn)影雌渲亓刻幰栽牧蟽r(jià)格二倍的罰款（5公斤以下處以20元罰款，5公斤以上處以50元以上罰款）油漆及其輔料按當(dāng)天用量發(fā)給，不準(zhǔn)一次領(lǐng)料過多，余料及時(shí)交回入庫保存，若發(fā)生浪費(fèi)，按原材料價(jià)格的二倍予以罰款。經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100300元罰款。10. 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自安裝電爐子，不準(zhǔn)亂拉電線和使用電熱器具等，違者處以100300元罰款。11. 生活區(qū)及施工現(xiàn)場的廁所要有專人負(fù)責(zé)清理保潔，廁所要有防蠅、防雨、沖水、加蓋設(shè)施，經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100300元罰款。2職責(zé)：、生產(chǎn)部門是材料管理的主控部門。材料組依據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工進(jìn)度計(jì)劃或完成部位，編制采購計(jì)劃。 、采購記錄：按主要材料、輔料建立臺(tái)帳并按時(shí)間順序全部填寫。、生產(chǎn)部門配合材料部門對照采購計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃中的品種、規(guī)格、數(shù)量、對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不得投入使用，驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)來料質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，不能使用。、材料組向技術(shù)部門提供各類材料的質(zhì)量證明、資料及“復(fù)試通知單”，復(fù)試由技術(shù)部門執(zhí)行。.、物資入庫前應(yīng)核對相關(guān)供料憑證（收料單、貨運(yùn)單、磅單）及驗(yàn)證質(zhì)量證明（合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書、資質(zhì)證號(hào)等）是否真實(shí)有效，核對無誤方可辦理入庫手續(xù)。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等部門間的關(guān)系，依法納稅。遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳，及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。及時(shí)按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合各部門做好結(jié)算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二、資金支付審批制度 費(fèi)用報(bào)銷：由經(jīng)手人填單， 分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，不同工程支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用要分開填寫。然后填寫資金使用單（附后）各部門簽字完整。非本公司人員領(lǐng)款時(shí)，須由我公司經(jīng)營部門人員帶領(lǐng)。為加強(qiáng)資金管理，當(dāng)月費(fèi)用報(bào)銷，當(dāng)月完成，每月20日至25日。（1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；并負(fù)責(zé)合同的收集與保存。（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同及工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，審核各部門申報(bào)的付款申請，再報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算由經(jīng)營部門做出后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部一份。四、工資管理制度 工資實(shí)行月薪制，按月發(fā)放工資。 自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月工資發(fā)放日到財(cái)務(wù)部結(jié)算。 按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定工資表，執(zhí)行公司發(fā)放程序。 由公司統(tǒng)一制定并調(diào)整工資福利管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理?，F(xiàn) 公司委托 向 支付部分合同款 元（人民幣大寫 萬元）用于 工程的建設(shè)工作。上述該合同的全部債務(wù)、質(zhì)量及售后服務(wù)責(zé)任由 公司和 全面承擔(dān)， 無關(guān)，任何該合同的主體或相關(guān)第三方無權(quán) 主張任何權(quán)利。發(fā)票號(hào)：開票日期：款項(xiàng)支付委托人（蓋章）：收款人（蓋章）：法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）簽訂時(shí)間： 年 月 日 北京海日盛達(dá)單位資金使用申請單 序號(hào)支票號(hào)： 年 月 日使 用 單 位合同價(jià)：用 途結(jié)算價(jià)：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收 款 單 位 全 稱累計(jì)付款：總經(jīng)理簽字意見： 副總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽字:經(jīng)手人(領(lǐng)款人)工程部門：情況說明：財(cái)務(wù)審核： 海日盛達(dá)內(nèi)部單位資金使用申請單 序號(hào)支票號(hào)： 年 月 日使 用 單 位合同價(jià)：用 途結(jié)算價(jià)：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收 款 單 位 全 稱累計(jì)付款：總經(jīng)理簽字意見：副總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽字:經(jīng)手人(領(lǐng)款人)工程部門：情況說明：財(cái)務(wù)審核： 編號(hào)： 工程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付款審批單工程項(xiàng)目：分包單位： 本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報(bào)日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)營部門意見：財(cái)務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人：編號(hào)： 工程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付款審批單工程項(xiàng)目：分包單位： 本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報(bào)日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)營部門意見：財(cái)務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人： 預(yù)算部職責(zé) 附件5 招投標(biāo)、結(jié)算管理根據(jù)工作需要，組織相關(guān)人員參與投標(biāo)、編標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織依照施工圖及中標(biāo)工程量清單預(yù)算中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格及費(fèi)率編制01定額預(yù)算書。 對于工程施工過程中發(fā)生的洽商及設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月20日前，預(yù)算員編制完成增減帳預(yù)算. 工程竣工后，在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)，組織預(yù)算員編制完成竣工工程結(jié)算書。二、合同管理 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包等各類分