【正文】 深入現(xiàn)場，依據工程圖紙、投標文件、施工合同以及施工過程中出現(xiàn)的與上述約定不符的施工要求，應及時與建設單位辦理經濟技術洽商，以便進行經濟索賠。13. 對進場各類材料、成品、半成品構件進行驗證。以及施工過程中出現(xiàn)的各種施工方案的編寫。10. 出現(xiàn)質量問題及時向主管領導匯報，參加事故調查與處理。8. 對“關鍵工序”和“特殊工序”的質量進行重點監(jiān)督和檢查。6. 參加隱、預檢并簽認隱、預檢合驗單。嚴格執(zhí)行質量標準，依據合同要求進行檢查，未達標者，必須進行返工返修，否則不得進行下道工序。3. 對現(xiàn)場材料進行檢查，對不合格的材料、成品、半成品要責令停止使用，并進行返工、返修及其他補救措施。1. 熟悉圖紙參與施工組織設計編制工作，了解施工中對保證質量所采取的措施，檢查是否按其落實。三、技術質量管理員職責： 認真學習國家有關工程質量政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級各項有關質量管理規(guī)定；牢固樹立質量第一的思想。4. 對外加工定貨、制品、構件合同應依據工程需要，會同有關部門對加工定貨廠家進行資質評審、做到質優(yōu)價廉；協(xié)助合同預算部依公司合同管理辦法簽定相關合同。2. 依據施工總計劃，結合材料大分析，認真編制各項材料計劃，保證材料計劃的準確性，為采購、儲存、使用，提供依據。，及時反饋到技術部門整理。，嚴格外包管理，加強責任心及全局觀念。8. 加強安全生產管理，按國家、北京市及公司的安全管理規(guī)定的執(zhí)行，杜絕違章指揮、野蠻施工，嚴格按照各項安全操作規(guī)程施工。凡因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究當事人的責任。每個工序施工前必須進行技術交底，交底要明確易懂、項目齊全。6. 加強質量管理，正確指揮，認真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量關。4. 協(xié)助生產主管領導及項目經理確定項目施工配備人員、以及材料、機械的用量計劃。3. 積極參加公司組織的工程合同及招標文件的學習，掌握合同及招標范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部門聯(lián)系解決，對發(fā)生經濟支出的應匯同技術部門同甲方辦理經濟洽商。一、 施工員職責：1. 認真學習《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及其他工程規(guī)范要求。第六條：依據施工合同，對工程項目施工的工期、質量、成本、文明施工、安全生產等進行全方位的控制與管理。第四條：確定項目管理總目標和分階段目標；及時適當?shù)刈龀龉芾頉Q策。第一章 公司領導班子職責第一條：依據公司施工任務及人員配備有關文件，合理建立項目人員，并依人員綜合素質進行合理的分工。第七條：加強思想政治學習，提高自身素質，廉潔奉公。第四條：嚴格按各專業(yè)崗位職責執(zhí)行，搞好本職工作，發(fā)揚風格，互相配合，團結協(xié)作，充分為一線生產及經營管理服務。第二條：認真學習本崗位專業(yè)理論知識，努力提高專業(yè)技術水平，并在實際工作中發(fā)揮作用。依據公司的實際情況，制定公司管理人員管理辦法如下：總 則第一條：遵守國家、企業(yè)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。北京海日盛達建筑裝飾工程有限責任公司綜合管理辦法2012年1月1日管理人員管理辦法為進一步適應市場經濟的需要，規(guī)范公司管理人員的勞動紀律以及崗位職責，權責分明；提高公司的競爭、應變、盈利和技術開發(fā)能力。使全體管理人員共同協(xié)作配合，為公司的整體利益服務，杜絕遇事推諉、扯皮、互不承擔責任現(xiàn)象的發(fā)生。不得利用職權和工作之便違法亂紀，吃、拿、卡、要，給公司造成經濟損失及不良影響。第三條：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不消極怠工，遇事請假。第六條：認真做好本崗位工作中的各項文字記錄和資料整理，隨時為領導提供可靠信息。第八條：服從組織分配，按時完成領導交辦的各項任務。第二條：協(xié)調業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部門及社會各方關系；協(xié)調項目經理部內部人員之間的關系第三條：參與工程招投標及施工合同簽定的全過程。第五條：指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。第七條：公司班子副職，依據崗位協(xié)議、職責，各負其責，各司其職、團結協(xié)作，積極完成本職工作，并對項目經理部負全責；第二章 各業(yè)務部門職責 各業(yè)務組室按職責范圍歸口管理，并對其主管領導負責；協(xié)助主管領導搞好系統(tǒng)工作。2. 參加公司的圖紙會審，弄清設計意圖及工程特點，協(xié)助技術部門詳細編制切實可行、經濟實用的施工組織設計（或施工方案）。爭取做到先辦后干。5. 依據施工組織設計、合同工期及施工計劃，合理組織施工，確保日進度計劃的完成，對于出現(xiàn)的新技術、新材料、新工藝以及設計不合理等因素，應提前匯同技術部門采取措施。樹立“質量第一、信譽第一”的思想；嚴格按質量標準執(zhí)行，嚴格“三檢制”及隱、預檢制度。特殊作業(yè)要有作業(yè)指導書，并做好文字記錄。7. 積極配合領料工作，材料的堆放、領取、使用必須符合質量要求，杜絕人為因素造成材料浪費。9. 依據生產進度計劃，結合施工預算、定額材料分析，按部位及時核算部位材料用量，編制材料用量計劃，上報材 料組，以便材料部門依據所需材料品種數(shù)量、規(guī)格合理及時調運材料。，積極與相關人員協(xié)作配合，共同完成生產任務。二、材料部門職責：1. 依據合同有關規(guī)定，除甲方供料部分（核實量價等）以外；對其他材料，依據施工員提供的材料計劃，按施工計劃、部位及時調配材料進場；充分為一線施工生產服務。3. 按公司的材料管理辦法對現(xiàn)場領、發(fā)料進行全面的控制。5. 嚴把材料采購、運輸、儲存、使用關，確實搞好材料的供應與管理。技術管理是公司生產管理的重要組成部分，科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有技術條件的作用，建立正常的生產秩序，不斷地推進技術進步，保證施工質量，從而促進施工任務的順利完成，起到關鍵作用。2. 協(xié)助主任工程師進行質量管理工作，對存在的質量隱患及時提出預防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4. 嚴格執(zhí)行外包管理辦法，堅持三檢制及技術交底的落實；加強外包隊質量管理與控制。5. 參加分項、分部、單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部工程質量。7. 抽查工序質量，檢查“三檢制”實施效果。9. 參加對質量問題、不合格品的產生原因進行分析，并做好文字記錄，及時向生產部門提供質量信息。 11. 參加工程投標過程中的圖紙會審及投標文件的審閱，弄清設計意圖及工程特點，了解工程的施工要求和現(xiàn)場情況，結合公司的實際情況，詳細編制投標施工組織設計。12. 對施工組織設計、施工工藝、質量標準、技術安全標準、規(guī)范要求；對新結構新材料和新的施工方法，以及圖紙會審中提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的交底。14. 建立健全工程質量檢查和驗收制度。16. 主持、參與質量、安全事故的情況分析及補救措施制訂。18. 及時整理收集各有關技術資料，總結經驗，為施工生產提出合理化建議；工程竣工后，應及時編制竣工資料，并按規(guī)定時間及時上交，保證其質量。2. 參與公司工程招投標預算的編制及施工合同的簽定。4. 施工過程中，要認真及時編制各類技術、經濟洽商預算。6. 工程竣工后，及時編制竣工結算資料，數(shù)據準確，及時上報審批。8. 積極為生產管理部門提供各種有效數(shù)據。及時貫徹、認真執(zhí)行并將有關的精神內容貫徹到每個員工，嚴格按照政策法規(guī)執(zhí)行。3. 按時準確計算各種報表并及時上報公司。 ，做到數(shù)字準確無誤，一目了然。 、崗位協(xié)議等。 ，合理配備各專業(yè)、工種人員,當好公司領導的參謀。六、財務人員職責：1. 嚴格遵守財經紀律，認真學習執(zhí)行《會計法》，《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計通則》。3. 每月根據統(tǒng)計報量表，編制統(tǒng)計收入明細表，并以此來編制財務收入憑證和計提兩稅一費。5. 認真作好收入，支出，以及公司轉帳的會計憑證編制工作。8. 組織編制成本報表和會計報表9. 并按時上交各種報表。11. 編制各類會計報表，對企業(yè)的經營活動進行成本核算，提供準確的會計資料。合同管理工作實行“領導負責、定責辦理、部門監(jiān)控”的原則。對所定合同的數(shù)量、單價及合同條款進行認真分析，當好領導參謀。負責外分包招標文件的起草，嚴格控制人工費支出。對材料供應商的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、材質證明及相關資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料租賃價格是否符合市場價及本專業(yè)范圍合同條款進行評審；對合同條款的合法性和適宜性，違約責任、爭議解決等涉及法律、訴訟條款進行評審。主任工：重點檢查供應商的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、材質證明及相關資料的審驗；采購、加工材料的技術性能，租賃材料、設備的技術標準，及所用的材料、設備等是否符合圖紙及國家、地方、行業(yè)規(guī)定和規(guī)范的要求。公司副經理：檢查合同的完整性，對價款、工程量、全方位把控。二、附件：（見后）1. 合同匯簽單、公司合同（協(xié)議）審批單合同文件名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價款小寫：元人民幣（大寫）：材料部門預算部經理主任工程師生產經理財務經理副總經理總經理HrHT01表 外包工隊管理辦法 附件2為進一步加強項目管理，提高施工隊伍素質，在爭創(chuàng)優(yōu)質工程、確保安全生產、創(chuàng)建安全文明工地，降低成本增加效益等方面取得更好成績，確保公司施工任務的順利完成，特制定本辦法。凡因勞動力不足、人員搭配不合理、技術素質差、管理水平低且不能滿足施工生產的需要，甲方有權令其限期退場。 外包人員進場前、后，