公司績效管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:25本頁面
【正文】 目標實施計劃考核表》遞送管理部。詳見附件《考核數(shù)據(jù)計算方式》。首先被考核人進行自評，然后交考核部門進行考核，考核分數(shù)以考核部門為依據(jù)。 溝通性原則：溝通是績效的過程，時時與員工保持溝通，促進溝通渠道的暢通，確保數(shù)據(jù)可靠性與真實性。 客觀性原則：考核結(jié)果要應(yīng)有數(shù)據(jù)與證據(jù)，考核應(yīng)客觀評分，不偏不袒。績效管理辦法目的為了推進績效管理有效的進行，實現(xiàn)公司整體績效適用范圍適用于試點單位的績效考核組織依照稽查小組方式運行 考核原則 公平性原則：考核者應(yīng)兼顧公平，不能因為親疏決定績效的差異，應(yīng)平等客觀考核被者。 公開性原則：考核要透明、公開，考核前與員工確定考核目標，衡量標準，考核結(jié)果需讓員工知道并確認，明確績效差異，制發(fā)展計劃。 常規(guī)性原則：考核納入主管日常工作職責，時刻注意部屬變化，及時提出合理化改進意見?？己朔椒? 采取定向考核。 考核數(shù)據(jù)計算方法以考核部門為準。 以一月為考核周期，每月5號以前將上月考核表遞送管理部。 每月8號以前將《員工績效改進計劃表》遞送人事行政部。 目標實施計劃考核表根據(jù)部門實際設(shè)定考核評分
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