中小型it公司績效管理辦法-展示頁
2025-04-16 22:52本頁面
【正文】 結果，且綜合當季度公司的業(yè)績，予以核算分配。 平時考核 平時考核為定期考核，于每季度末的最后十個工作日內進行，員工直屬上司對下屬員工季度的實際工作開展情況及學習情況等方面進行評核，形成《績效計劃/考核表》，參考附件內容。人事部、直屬上司針對《試用期人員考核表》中內容及員工《轉正申請表》上所填內容，進行綜合考核評價、總經理批準后執(zhí)行。 績效考核結果的運用。 績效考核結果計算與統(tǒng)計。 績效溝通，主要采取面談形式。此考核結果應公開、透明，如果員工認為不滿，可及時進行申訴。 績效考核的實施與執(zhí)行。由高層從上到下逐層分解公司年度目標，根據各崗位性質制訂崗位年度/季度績效考核指標，并下發(fā)；崗位員工根據年度/季度指標，于每月初制訂月度工作績效計劃與應完成之進度，交由直線經理一份。負責下屬員工績效結果的考評； 總經理：負責績效管理總體方向與思路的把控；負責總監(jiān)的績效考核；負責審核由績效管理所產生的結果的獎金、福利、分紅，員工晉級/晉升等的審批。 崗位級別標準：是指處于該標準的人員應達到的要求與能力，只有該標準達到了，才能拿到該級別的薪資。 術語定義 績效：是指在一定的期間，員工的工作表現，包括行為、態(tài)度、所散發(fā)的潛質等種種因此而產生的對工作直接或間接的結果。 目的為充分調動員工的積極性和責任感，通過上司與員工就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所做的持續(xù)雙向溝通，幫助上司和員工不斷提高工作業(yè)績，促進員工發(fā)展，加強團隊合作精神，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標的實現。 范圍適應于公司除總經理以外所有員工的績效管理。 關鍵業(yè)績指標：是指針對相應的崗位所制
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