濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 20:11本頁面
【正文】 考核，填寫考核表并將考核表送交董事會薪酬與管理委員會。 （四） 董事會審核確認后，董事會薪酬與管理委員會根據考核得分情況計算年薪制人員的考核系數。 （六） 董事會薪酬與管理委員會將最終計算績效年薪交財務部，并將考核資料整理歸檔。 第十五條 考核分值計算 （一）、公司業(yè)績考核得分依據業(yè)績合同計算 （二）、董事長、總經理的業(yè)績分值等于公司業(yè)績分值 （三）、經營班子其他成員業(yè)績分值計算 1. 經營班子其他成員業(yè)績評分＝公司業(yè)績評分 20％＋分管業(yè)務年度績效考核得分 60％＋總經理年度評分 20％ 2. 分管業(yè)務年度績效評分＝分管部門年度績效評分總和／分管部門數量；部門年度績效評分見《濮耐考核管理制度》。 績效年薪的 10%作為風險抵押金繳存薪酬與考核委員會，直至風險抵押金總額達到規(guī)定的數額止。 第十八條 績效年薪歸零條款 (一 )、績效年薪歸零事故是指公司在年度經營過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經濟損失的經營失誤、令企業(yè)損失重大的個別 人員貪污腐化事件、重大安全事故等。如績效年薪已經發(fā)放，應該立即追回或在風險抵押金中扣除同等數額。 第十九條 風險抵押金管理 企業(yè)經營者繳納的風險抵押金由公司的薪酬與考核委員會委托公司財務管理部專戶存儲，未經批準不得支用。 第五章 長期激勵 第二十條 長期激勵對象 公司董事會、監(jiān)事會部分成員，經營層全體成員，各部門負責人。 計算公式如下： 可分配總股權數＝ 50％超額利潤 /（企業(yè)考核年度平均凈資產 /實收資本） 超額利潤＝（年度實際利潤率－年度目標利潤率）年度利潤總額 企業(yè)考核年度平均凈資產 =（年初凈資產 +年末凈資產） /2 第二十二條 公司高管股權分配 可分配股權 總數的 60％對公司高層管理者進行分配。 其他人員年總業(yè)績考核系數采用董事長、總經理的系數。 第二十四條 股權兌現 (一 ) 所有股權獲得者所獲得股權從獲得之日開始計算，五年之內不能轉讓，但享有分紅權。 (三 ) 股權獲得者在任期內死亡的，其持有的股權應轉為其財產繼承人所有。 (五 ) 股權獲得者在任期內被辭退的，經離任審計無誤后，其所擁有股權的50％須無償轉交給公司董事會 。 第六章 附則 第二十五條 解釋與執(zhí)行 本制度由薪酬與考核委員會負責解釋，經董事長簽批后執(zhí)行 附表一 經營者年薪基數、崗位系數表 崗位名稱 年薪基數標準 崗位系數 董事長 3 總經理 3 監(jiān)事會主席、 1． 5 副總經理兼總監(jiān) 1 副總經理兼職能部長 0． 7 副總經理兼業(yè)務部長 1 附表二 年度總經理對經營班子成員考評表 被考評人姓名 職位 考核指標 得分（滿分為100 分） 權重 加權得分（滿分為 100 分） 對公司經營業(yè)績貢獻 0． 6 工作能力 0． 2 工作態(tài)度 0． 2 綜合考評得分 （將所有項目加權得分相加） 附表三 年度公司經理人員評分匯總表 姓名 職位 總經理評分（滿分為100 分） 分管業(yè)務業(yè)績評分 公司業(yè)績評分 個人綜合總評分 個人考核系數 董事長 總經理 副總經理 副總經理 ?? 填表人： 年 月 日 核對人： 年 月 日 附表四 年薪制人員業(yè)績合同 一、業(yè)績目標分配、確認表 受約人職位 發(fā)約人職位 合同期限 :200ｘ /１ /1 —— 200ｘ /１２ /31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 年薪： 月固定發(fā)放比例： 經營業(yè)績指標 權重（ %） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數據來源 其他工作目標完成情況評價 見 業(yè) 績 合同附件 見業(yè)績合同附件 分數合計 指標分配簽字確認 發(fā)約人： 時間 受約人： 時間： 結果溝通簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 業(yè)績合同附件一： 重點工作目標設定 受約人姓名 : ______________________
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